干勁足 產(chǎn)量增—大慶油田創(chuàng)新績(jī)效考核模式推動(dòng)原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行調(diào)查

○ 文／張?jiān)破?/p>

干勁足 產(chǎn)量增—大慶油田創(chuàng)新績(jī)效考核模式推動(dòng)原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行調(diào)查

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績(jī)效考核創(chuàng)新招，大慶油田員工干勁增了，原油產(chǎn)量也超了！

今年，大慶油田全面落實(shí)中國(guó)石油黨組《關(guān)于大慶油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟建設(shè)百年油田的意見(jiàn)》，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施三年滾動(dòng)規(guī)劃。面對(duì)產(chǎn)量和效益的雙重壓力，他們把加強(qiáng)績(jī)效考核作為保證各項(xiàng)政策措施和工作部署執(zhí)行到位的重要手段。干部員工干勁增了，促進(jìn)了原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

上半年，大慶油田實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外原油產(chǎn)量1938.18萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.02%，生產(chǎn)天然氣19.90億立方米，同比增長(zhǎng)6%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，發(fā)展質(zhì)量和效益水平得到全面提升。

產(chǎn)量由被動(dòng)變主動(dòng)

大慶油田堅(jiān)持精準(zhǔn)激勵(lì)，加強(qiáng)績(jī)效考核，合理分配月度生產(chǎn)獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)，充分發(fā)揮薪酬考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

針對(duì)大慶外圍老井產(chǎn)量遞減快、措施增油潛力小、新井鉆建制約因素較多等實(shí)際困難，他們建立“合同約束、噸油獎(jiǎng)罰、精細(xì)挖潛”的產(chǎn)量考核新模式，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)量任務(wù)的考核激勵(lì)。正是因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)量考核新模式，大慶外圍采油七廠一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，在前兩個(gè)月欠產(chǎn)600噸的不利形勢(shì)下，上半年原油生產(chǎn)超出計(jì)劃400余噸。

合同為證，強(qiáng)化約束力。該廠員工和領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)應(yīng)分解，廠、礦、隊(duì)三級(jí)正職干部簽訂績(jī)效合同446份，兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員、小隊(duì)副職及專業(yè)技術(shù)人員簽訂季度工作任務(wù)考核表1024份，承擔(dān)科研項(xiàng)目技術(shù)人員簽訂科研項(xiàng)目考核表13份，2200名崗位員工執(zhí)行全員績(jī)效考核方案123份……形成了全員、全過(guò)程的績(jī)效考核體系，把產(chǎn)量指標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)崗位和人頭，完成產(chǎn)量人人有責(zé)。

月度獎(jiǎng)懲，產(chǎn)量意識(shí)增。任務(wù)指標(biāo)明確了，關(guān)鍵是兌現(xiàn)月度考核落實(shí)到位。該廠對(duì)完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的采油礦，按當(dāng)月在職員工人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，同時(shí)每超、欠1噸，獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰采油礦20元；對(duì)季度措施產(chǎn)量每超、欠1噸，對(duì)相關(guān)單位每人獎(jiǎng)罰10元。其中油田管理部和生產(chǎn)運(yùn)行部各占5%，地質(zhì)大隊(duì)和工程技術(shù)大隊(duì)各占45%。4月份，該廠對(duì)超產(chǎn)的兩個(gè)采油礦獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)余元，對(duì)欠產(chǎn)的三個(gè)采油礦共扣罰3.5萬(wàn)元。

精細(xì)挖潛，措施求實(shí)效。他們科學(xué)編制產(chǎn)量運(yùn)行手冊(cè)，分區(qū)塊細(xì)化產(chǎn)量構(gòu)成，綜合考慮施工改造、各類試驗(yàn)等產(chǎn)量影響因素，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。超前實(shí)施綜合調(diào)整292口395個(gè)層段，跟蹤調(diào)整76口98個(gè)層段，周期調(diào)整112口。今年前5個(gè)月，該廠實(shí)現(xiàn)挖潛增油1.15萬(wàn)噸。

激發(fā)全員積極性

大慶油田一些單位創(chuàng)新推行“責(zé)任全覆蓋、配產(chǎn)精準(zhǔn)化、獎(jiǎng)懲對(duì)位”的產(chǎn)量考核新模式，形成了“斤兩必爭(zhēng)”工作態(tài)勢(shì)，全面激發(fā)出全員奪油增產(chǎn)的積極性。

今年大慶榆樹(shù)林油田計(jì)劃完成42.5萬(wàn)噸原油產(chǎn)量任務(wù)，比去年增加2.5萬(wàn)噸，達(dá)到15年來(lái)產(chǎn)量最高峰。上半年，他們就是推行這種考核新模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原油20.77萬(wàn)噸，完成計(jì)劃指標(biāo)的103.15%。

聚合力，責(zé)任全覆蓋。榆樹(shù)林油田將14個(gè)機(jī)關(guān)部室和14個(gè)基層單位全部納入產(chǎn)量考核，按工作性質(zhì)與原油生產(chǎn)關(guān)系的緊密程度劃分為生產(chǎn)、保障、科研、機(jī)關(guān)四類。地質(zhì)大隊(duì)與油氣生產(chǎn)單位作為責(zé)任主體，產(chǎn)量及相關(guān)指標(biāo)權(quán)重分別調(diào)增到70%與65%；維修、電力、油保等保障單位產(chǎn)量及相關(guān)指標(biāo)權(quán)重占50%；物資、后勤等保障單位占20%；工技大隊(duì)作為制定上產(chǎn)措施的負(fù)責(zé)部門，產(chǎn)量及相關(guān)指標(biāo)權(quán)重占50%；機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和關(guān)聯(lián)度，原油產(chǎn)量指標(biāo)權(quán)重占20%～30%。這樣，油田形成了上下一致、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)搶產(chǎn)增油的良好局面。

找準(zhǔn)點(diǎn)，配產(chǎn)精確化。榆樹(shù)林油田對(duì)各區(qū)塊生產(chǎn)能力、措施工作量進(jìn)行細(xì)致分析，找準(zhǔn)了增產(chǎn)潛力和措施潛力。他們以各采油單位配產(chǎn)誤差正負(fù)3%為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上每超、欠1%，對(duì)其進(jìn)行扣罰5分的累加考核，確保了產(chǎn)量指標(biāo)目標(biāo)值的真實(shí)和運(yùn)行計(jì)劃的準(zhǔn)確，消除了配產(chǎn)誤差過(guò)大對(duì)產(chǎn)量運(yùn)行的不利影響。

嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲對(duì)位實(shí)。榆樹(shù)林油田對(duì)采油單位、地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所（采油工程）、生產(chǎn)運(yùn)行部實(shí)行老井未措施產(chǎn)量考核。當(dāng)欠產(chǎn)時(shí)，每欠1個(gè)百分點(diǎn)扣罰20分；當(dāng)超產(chǎn)時(shí)，每超過(guò)考核計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)10分，每超目標(biāo)計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)30分。今年2月份，最高和最低的作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金相差24%。

實(shí)施新的考核辦法，極大地激發(fā)了榆樹(shù)林油田干部員工的熱情，真正做到“指標(biāo)分解到旬度、計(jì)劃達(dá)標(biāo)按日算、觸及紅線連軸轉(zhuǎn)”，家家爭(zhēng)當(dāng)上產(chǎn)主力兵。

讓員工成為增產(chǎn)主角

面對(duì)產(chǎn)量任務(wù)艱巨、產(chǎn)能不斷擴(kuò)大、成本逐年壓縮、自然減員獎(jiǎng)金總額下調(diào)的實(shí)際困難，大慶油田基層單位建立了“工編掛鉤定總額、量化績(jī)效明算賬、工單結(jié)算強(qiáng)約束”的績(jī)效考核新模式，真正讓干部員工成為增產(chǎn)主角。

大慶喇嘛甸油田第三油礦成為這種績(jī)效考核新模式的實(shí)踐者。前5個(gè)月，該礦原油超產(chǎn)0.311萬(wàn)噸，天然氣超產(chǎn)157萬(wàn)立方米。

烈日下，大慶員工忙著檢修設(shè)備，以確保生產(chǎn)圓滿進(jìn)行。 攝影/宋秀才

工編掛鉤定總額，改變“人多好干活”的思想。該礦改變以往按實(shí)際人頭配發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)的做法，對(duì)各基層小隊(duì)綜合工作性質(zhì)、管理特點(diǎn)、工作量等因素核定定員，按照核定定員確定獎(jiǎng)金總額基數(shù)，超員少拿，缺員多拿。這樣，改變了以往各基層隊(duì)只重向礦里要人、不重自身挖潛的狀況。目前，超員最多的隊(duì)人均只拿0.9個(gè)定員的獎(jiǎng)金，缺員最多的隊(duì)人均能拿1.2個(gè)定員的獎(jiǎng)金，相差30%。與2015年相比，在新增146口井、3座計(jì)量間的情況下，該礦員工反而減少25人，有效化解了獎(jiǎng)金總額下浮與工作總量不斷擴(kuò)大的矛盾。

量化績(jī)效明算賬，解決“出工不出力”的問(wèn)題。依據(jù)業(yè)務(wù)類型、工作性質(zhì)、工作量、工作強(qiáng)度等考核要素，該礦對(duì)不同隊(duì)種實(shí)行不同的量化考核模式。采油隊(duì)、聯(lián)合站和注水隊(duì)實(shí)行“以崗定獎(jiǎng)，按天計(jì)分”；保障工區(qū)實(shí)行“以量定獎(jiǎng)，按單計(jì)分”；試井隊(duì)實(shí)行“以井定獎(jiǎng)，按卡計(jì)分”；地質(zhì)隊(duì)、礦機(jī)關(guān)按照員工每天出勤情況進(jìn)行考核。前5個(gè)月，保障工區(qū)電工七班因工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率高，比電工四班月均多接單41單，月人均獎(jiǎng)金高出1227.3元。

模擬市場(chǎng)強(qiáng)約束，解決“銜接不緊密”的問(wèn)題。該礦將采油隊(duì)的維修隊(duì)和綜合隊(duì)同類業(yè)務(wù)整合成立保障工區(qū)，負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)維修保障。保障工區(qū)與采油隊(duì)建立甲乙方關(guān)系，模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)行工單制。礦每月給各采油隊(duì)劃定“基礎(chǔ)工分”，用來(lái)“支付”保障工區(qū)的維修工單，節(jié)余工分留作本隊(duì)獎(jiǎng)金，超支自補(bǔ)，防止隨意簽單；保障工區(qū)按照維修數(shù)量和質(zhì)量結(jié)算工分，再折算成獎(jiǎng)金。保障工區(qū)建立以來(lái)，礦維修人員由91人減少到56人，解決了維修人員緊張、專業(yè)化水平低、安全監(jiān)護(hù)不到位等矛盾，還為采油生產(chǎn)一線輸送了力量。

責(zé)任編輯：盧凱瑞

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