抓“三基”：班子總動員

○ 文／代金銘

報道

抓“三基”：班子總動員

○ 文／代金銘

華北石油局通過加強基層支部建設強基固本，促進黨政融合。

“黨支部抓三基不等于支部書記抓三基，支部書記要帶頭抓，要謀劃推動班子成員一起抓，把三基工作職責落實到每名支委肩上，形成工作合力。”中國石化華北石油局黨委書記在工區調研基層支部建設時強調。

基層黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎。華北石油局黨委始終牢固樹立大抓基層和“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以全面從嚴治黨向基層延伸為主線，以“兩學一做”學習教育為抓手，不斷探索支部建設與三基工作相融互促途徑和機制，通過強化支部建設來夯實三基，促進發展，實現黨政融合。

強化一個理念

基層黨支部建設與三基工作是相融互促的關系。抓好支部建設、夯實三基工作不僅是支部書記的職責，而且是每名班子成員的職責。

三基工作的核心是“人”，而基層黨建就是做“人”的工作，培育人、發動人、依靠人。以提升班子成員的事業心為著力點抓好基層建設，以增強干部員工的責任心為著力點抓好基礎工作，以激發干部員工的進取心為著力點抓好基本功訓練，與基層黨建工作深度融合、高度一致。

以黨支部為核心的基層建設本身就是三基工作的重要組成部分，以支部帶黨員、黨員帶群眾，通過發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用促進三基管理水平的整體提升。支部強則促三基，三基強則支部建設亦強。

揮灑激情，迎接挑戰，華北石油局新員工以飽滿的熱情迎接新的挑戰。 攝影/林 博

為理清職責界面，抓好責任分解落實，華北石油局在基層全面推行《基層黨支部委員崗位工作內容清單》制，解決了支部委員掛名不履職、支部書記唱“獨角戲”的問題。《清單》堅持以業務為導向，將基層黨建工作與“基層建設”、“基礎工作”、“基本功訓練”等各項任務細化分解到支部委員的具體工作職責之中，通過支部定期督導、年底述職匯報、黨員群眾評議等方式，保證三基工作處處有人抓，環環有人管，項項能落實。

華北石油局采氣一廠采氣管理五區在支部委員工作清單的基礎上，編印了《基層黨員工作責任手冊》，以“清單+手冊”的模式，發動全體黨員抓黨建、夯三基，推動政治優勢轉化。2013年起，管理五區一直保持安全平穩生產，年產氣量均在7.5億立方米以上；成立的4支黨員突擊隊僅2016年就開展活動百余次，節約生產成本20余萬元。

抓住一個關鍵

“支部強不強，關鍵看頭羊。”

華北石油局黨委高度重視基層支部書記隊伍建設，以“組織放心、黨員信任、群眾滿意”為基本導向，以“三懂三會三過硬”為基本要求，選拔一批優秀書記，及時補充新鮮血液。近三年來，華北石油局從生產經營、科研管理等崗位選拔調整專職支部書記35人，占專職支部書記的71%。

華北石油局共有基層黨支部135個，但近三分之二的支部書記為兼職；專職支部書記僅49個，其中50歲以上的18個，35歲以下的僅4個。為解決支部書記隊伍平均年齡大、梯次結構不完善、工作激情衰退、素質能力亟待提升等問題，華北石油局在全局推行支部書記持證上崗制度，傳遞壓力，提升動力。

5月11—17日，華北石油局首批50余位支部書記在紅旗渠干部學院接受了持證上崗培訓，當期考試不合格給予一次補考機會，補考不合格就降級使用或調整崗位。“現在壓力大的很，以前想著自己還有幾年退休，在支部書記崗位上熬一下就到站了，現在怕學不好、干不好，取不到證，到時臉上掛不住。”一位50歲的基層支部書記在培訓交流時說。

為積極適應基層黨建工作新任務新要求，有針對性地加強黨支部書記實務培訓和實踐鍛煉，切實解決不會干、干不好的問題。華北石油局每年最少組織一次黨支部書記培訓交流會，全局支部書記已基本輪訓一遍；今年針對15個局級基層黨支部示范點驗收工作，組織19位支部書記參加現場驗收，互檢互學互提高。同時，堅持把基層黨支部書記崗位作為選拔領導干部的重要臺階，拓展基層黨支部書記成長通道，逐步做實基層黨支部書記與基層行政主要領導交叉任職，實現黨政主要領導相互頂崗，基層黨員行政領導同步進入支部委員會，確保實現黨建生產深度融合。

華北石油局科學組織對基層支部書記的考核評價工作，實行二級單位黨委領導、黨群部門、所在基層單位領導班子、單位職工代表等四個層面進行打分，按照一定比例納入綜合評價，并作為書記本人、基層單位班子的績效考核的重要指標。

落實十項措施

“有了這十項措施，我們加強支部建設有方法有手段，夯實三基工作也有依據。”采氣一廠采氣管理一區的黨支部書記任曉東嘴里說的十項措施，就是華北石油局黨委專門制定印發的《基層黨支部促“三基”工作的十項措施》，為把基層支部建設促三基工作抓實抓細抓出成效，提供了具體措施。

為積極適應一線點多、線長、面廣的特點，打破行政區劃概念，華北石油局通過黨員發展、人員調配等措施，解決了基層支部黨員比例分布不均的問題，創造性落實“班班有黨員”的要求。通過大力開展黨員責任區、黨員示范崗、踐行“4+4+N”合格黨員標準等活動，創建三基示范區、三基示范崗，激發黨員的擔當精神和先進意識，發揮示范引領作用。采油一廠采油管理二區堅持把黨小組建在班上，推行黨小組長兼任班組長制度，既解決了組織生活難開展問題，也避免了“兩張皮”的現象。

為促進員工能力提升，華北石油局明確要求黨支部將定期分析員工崗位素質作為一項基礎工作，發揮支部組織優勢，開展日題、月考、季賽等常態化的崗位練兵、技能競賽和技術比武活動，采取“師帶徒”、仿真教學、應急演練等多種形式，在實踐、實操、實戰中提升基層現場管理水平、應急反應能力和現場操作水平，不斷夯實基本功訓練。采氣二廠采氣管理一區黨員站長任化鋒發揚“師帶徒”模式，帶業務、帶思想、帶技術、帶作風，兩年內帶出優秀徒弟6名，其中還有兩名被提拔為副站長。

為落實基層文化建設，華北石油局把傳承弘揚艱苦奮斗、敢打硬仗、求真務實、永爭第一的華北石油精神和嚴細實的作風作為文化建設的核心內容，推進支部文化融入基層管理制度、工作流程和崗位職責。采氣一廠采氣管理一區將文化建設作為教育人、引導人的重要手段，通過總結提煉出“沙柳”文化，開展“六心”活動，構建“和曦走廊”、“思籌之路”等文化宣傳載體，建設溫馨家園，激發工作熱情，為各項工作任務的開展落實以及隊伍的發展創造了良好的氛圍。

責任編輯：盧凱瑞

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