政策壯大產業，文化決定高度
——黃先鶴(上栗縣花炮總商會)

政策壯大產業，文化決定高度
——黃先鶴(上栗縣花炮總商會)

這些天以來，上栗花炮人一直很激動，是因為花炮產業中有兩個消息讓我們心潮澎拜，一個是從朋友圈看到“國務院文件明確煙花爆竹為傳統文化產品，并列入重點領域”這個好消息，讓我們從事花炮行業多年的花炮人心中有了更高的定位和使命感，因為我們也是傳統產業傳統文化的傳承人；另一個更加接地氣的好消息是上栗縣委縣政府又對我們這個產業拋出了橄欖枝，讓我們這些對上栗花炮有獨特感情的從業者有了更高的目標和追求，可以這樣說，縣委縣政府扶持創建花炮集團化這個決策真的是令人鼓舞，為我們上栗這個一千多年的傳統產業注了一支強心劑，在花炮行業這個轉折點上，引領了這個產業的發展方向，為上栗花炮的前景鋪開了政策大道，傳遞了產業發展的正能量，真的要點贊！

上栗花炮產業要發展做大，我覺得首先要發揮我們自己的優勢，然后找出我們的劣勢，去彌補我們的短板，要有目標有思路去發展壯大，這樣才不會盲目，才不會走彎路，也才能夠迅速找到自己的定位。

上栗花炮在我們的前輩辛勤耕耘下，在當前我們這些優秀的花炮企業家不斷努力付出下，上栗鞭炮產品在全國鞭炮市場中擁有70%的占有率，而且上栗鞭炮產品擁有良好的市場口碑，得到了全國消費者的認可，這是我們上栗花炮人共同的榮譽和驕傲。我們上栗花炮人有一個共同特點，就是敢于拼搏敢于創新，我們周邊地區的花炮機械研發人有一個共同認知，上栗的花炮老板就是有膽識，敢于接受新的科技設備，做鞭炮設備推廣首先要來上栗市場。我覺得這些就是我們上栗花炮人的優勢。

但是，上栗花炮產業由于品牌意識薄，花炮高端產品起不到引導作用，中低端產品在市場競爭激烈，有時候還會窩里斗，導致企業在市場中產品利潤空間低，沒有抗市場的霸氣，形成了一個不良循環，企業沒有太多資金積累，投資者不愿花大多資金搞基礎設施等硬件投入，研發方面沒有長期規劃，不敢動大手筆，只能是走一步看一步，這樣下來，就缺少產業航母，沒有產業領頭羊，產業文化得不到積極發揮。

現在縣委縣政府看到了這個短板，看到了企業家的這個軟肋，從政策從融資從環境上為上栗花炮給予扶持，目的就是打造上栗花炮航母，提高上栗花炮的地位平臺，提升上栗花炮知名品牌度，鼓足上栗花炮企業家的底氣，給上栗花炮一片美好的發展沃土和藍天。

但是，我們也需要清醒認識到，當前的企業競爭除了政府的硬件平臺外，還需要企業的軟實力。企業競爭的最高境界就是文化的競爭，文化就是軟實力，就是除了政府支持的政策實力外，需要企業內部的人才實力和產品實力，而人才和產品實力是需要時間打磨和培養的，它不像政府的政策平臺，一經決策通過就立竿見影。大型企業培養人才和品牌是一項耗時工程，更是一項精細持久的文化工程，而品牌建立也是需要花炮人才去實現的，人才戰略是花炮企業發展的基本保證。所以當前的緊迫任務就是加大花炮人才培養，而花炮人才的培養是一個大環境，需要政府從專業學校方面進行培養。現在我們的鄰居醴陵市就出臺《關于加快產業突圍的實施意見》的文件，文件中明確了加大花炮產業人才培養力度，政府從培養花炮從業人員素養和專業人才管理水平方面給予大力的優惠政策。我認為現在上栗花炮產業真正的短板也就是在這里。目前上栗整個大環境中花炮管理人員專業水平偏低，從業人員素養較差，所以我認為政府在扶持創建花炮航母時，要把培養花炮管理人才和提高從業人員的素養這項文化工程走在前面，不然，集團化企業即使是組建了，如果企業內部管理跟不上，人員素養跟不上，產品工藝跟不上，品牌創建跟不上，企業短時間內創建不了自己的優勢品牌，由于我們周邊的主產區發展都很強勢，我們的集團化發展一旦遲緩，優勢就會容易被淘汰，那種后果是很可怕的。

提高花炮管理人才專業水平和從業人員的素養這項文化工程可以通過舉辦多項文化活動得以提升，例如：舉辦花炮職工技能大賽，評選花炮“技藝匠人”，提升花炮從業人員的榮譽感；創建花炮沙龍公益交流活動，傳承交流成功經驗，讓花炮文化精神升華；近距離免費舉辦多種花炮知識培訓班，提高從業人員整體素養；公開評選煙花爆竹工藝美術大師，發揮產業精英的引領作用，等等活動都可以讓我們上栗花炮文化得以升華。

每一段聲音，都是對時代的回響，現在縣委縣政府為上栗花炮產業發展吹響了號角，我們行業人士要順勢而為，將我們自身的“小目標”與政府的“大目標”交織交融，以昂揚的斗爭，敢于拼搏的精神，珍惜機遇，凝聚正能量，總結過去，反省提升，展望未來，樂觀前行，為實現上栗建設經濟強縣，文化名縣，宜居美縣譜寫華麗篇章！