淺談在國企改革背景下如何增強職工的主人翁意識

何景運

主人翁意識是廣大員工發揮社會主義建設積極性、主動性和創造性的前提條件。是社會主義現代化建設的精神動力。他對于提高工作效率，保證工作質量，促進物質生產和各項工作都具有十分突出的作用。在當前國企改革如火如荼的進行之下，如何增強職工的主人翁意識顯得尤為重要。

1 在國企改革背景下增強職工主人翁意識的重要性和必要性

（一）何為主人翁意識

主人翁意識，是指在一個單位或團隊中，把自己以主人的態度去管理單位和團隊，主動參加工作和生產勞動，服務于單位和團體的精神。主要特征是：具有高度的事業心和責任心，在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性；努力提高工作效率，積極完成工作生產任務；自覺遵守工作勞動紀律和各項制度；愛護公共財物；勤儉節約等。

（二）主人翁意識的增強，對國企的改革和長遠發展的意義

首先，主人翁意識的增加，有助于增強企業凝聚力和向心力。在主人翁意識的支配下，員工在每做一件事時都是緊緊圍繞在企業的身邊，所有員工團結在一起，共同完成企業的任務或者工作，所有員工時時刻刻都圍繞在企業的身旁，抱在一起共同渡過遇到的艱難險阻；其次，主人翁意識的增強，對工作效率的提高具有促進作用。員工在主人翁意識的支配下，個個充滿干勁，以最短的時間完成企業所交待的工作，并且能夠實現最優秀的結果；再次，主人翁意識的增強，有利于企業在競爭中獲得發展壯大，淘汰競爭對手，實現自身的壯大。員工不斷提高主人翁意識，讓企業的競爭力不斷增強；最后，員工主人翁意識的增強，能夠實現企業和諧有序的可持續發展。員工有力一處使，有心一處想，做起事情來大家互幫互助，一片熱火朝天的氣象，在這樣的工作氛圍中，在這樣團結的工作環境中，企業不發展不壯大都難。

2 目前國企員工主人翁意識現狀

目前很多國企員工的主人翁意識總體狀況尚不容樂觀，不愛學習，或者學習浮于表面，缺乏鉆研精神，知其然不知其所以然，掌握的崗位知識和業務技能不能適應新形勢下工作的需要；

工作上缺乏敬業精神，缺乏擔當精神責任，意識不強；紀律方面自由懶散，遲到早退，遵章守紀意識淡薄；患得患失，斤斤計較，不能正確處理權力與義務之間的關系。主要表現在以下幾個方面：

（一）思想上未轉變

很多國企員工在思想認識上還存在錯誤和偏差，認為國企是國家的，不管經營好壞，反正自己的工資和福利待遇是少不了的，因此工作很懈怠，思想很消極。特別是一些壟斷行業的國企員工和一些從機關、事業單位改制的員工，或多或少還有一些機關官僚作風，更加應該轉變思想。

（二）認識上有盲點。部分國企員工雇傭思想嚴重，錯誤地認為：“企業發展好壞都是領導的事情，與自己無關”，尤其對企業管理工作參與意識淡漠，存在“事不關己，高高掛起”的消極思想。

（三）理解上有差錯。部分國企員工對主人翁的理解有差錯，錯誤地認為認為“主人就要主事”，混淆了擁有管理權與直接行使管理權的不同含義。

（四）追求上存在偏差。強化了主人翁地位，卻忽視了主人翁作用，追求政治上的權力和經濟上的利益，卻忽視了行為上的主人翁責任。

這些現象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發揮。與企業管理和發展的要求還相差甚遠。

3 國企中職工主人翁意識淡薄的原因分析

（一） 社會環境因素

1.我國現行的人才開發與管理沒有納入法制軌道。由于歷史和多種因素，導致了我國人才開發與管理沒有納入法制管理。對員工的職責和業務沒有法律約束，導致部分員工工作的責任心不強，對企業的忠誠度和主人翁責任感缺失，即使在工作由于疏忽或者犯錯誤給單位造成了損失，也很少追究和處罰或者從輕處罰。

2.管理體制簡單歸口，沒有形成長期的戰略任務。部分國企對員工的管理體制不夠詳盡，對員工的培訓學習、獎懲處罰等措施不夠詳細，也沒有形成長期的戰略任務，只就眼前的局面進行管理和控制。

2.政府機構改革和企業產權制度的大政策不到位。國家和政府制定的人才方面的管理政策存在一定的缺項和疏漏之處。

4.我國人才狀況不盡人意。我國整體人才水平和機構欠佳，人員素質有待提高，教育體制有待改善。

（二）企業內部因素

1、在政治待遇方面存在的問題。職工的集體榮譽感和參政議政水平，是職工主人翁意識的必要保障。試想在一個企業中，職工沒有任何的集體榮譽感，對企業的發展沒有任何發言權和建議權，那么職工何來的主人翁意識和責任感呢？

2、在經濟收入方面存在的問題，良好的福利條件和較高的經濟收入是職工發揮主人翁意識的經濟基礎；試想國企員工在低收入的經濟狀況下，主人翁意識是不會有多強的。

3、在企業管理制度方面存在的問題。企業管理中員工的發展機會和空間越大，那么職工的主人翁意識就會加強。同時工作環境和企業文化等等都是影響職工主人翁意識的關鍵條件。

4 我國國企在新形勢改革背景下增強職工主人翁意識的幾點建議

2015年，中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》指出：要認真貫徹落實黨中央、國務院戰略決策，按照“四個全面”戰略布局的要求，以經濟建設為中心，堅持問題導向，繼續推進國有企業改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優做大國有企業。在這樣的背景下，如何增強企業職工主人翁意識呢？

（一）充分發揮黨員的先鋒模范作用

榜樣的力量是無窮的，如果一個企業里充分發揮了黨員的先鋒模范作用，首先增強黨員的主人翁意識，其他職工的積極性就會被帶動起來，主人翁責任感自然而然就會表露出來。在日常工作中，我們應該認真開展好黨員的學習和帶頭作用，讓黨員在工作上帶好頭。同時，黨支部還本著發揮黨員戰斗堡壘作用，在職工中開展激勵一小批，影響帶動一大批的精神，積極大量的做職工的思想工作，號召他們向先進的黨員學習，工作以大局為重，與單位榮辱與共，這樣逐步增強職工的主人翁意識。endprint

（二）加強職工的思想政治教育

加強職工的思想政治教育，對提升職工的思想高度和主人翁責任感，加快國企改革發展的進程和步伐具有重要意義。國企改革過程中難免會遇到一些新情況、新問題，不可避免地要與職工的利益發生碰撞。因此要把職工的思想政治教育與企業的改革實際相結合。要從發展的、全局的角度，從職工切身長遠的利益著手，給職工做好思想政治工作，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，借此增強職工的主人翁意識。

（三）充分發揮工會的職能

《工會法》規定：工會是職工自愿結合的工人階級群眾組織。是黨聯系職工橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表者。工工會的職能有：維護職能，維護職工群眾的經濟效益和民主權益的職能；建設職能，吸引和組織職工群眾參加經濟建設和改革，努力完成經濟和社會發展任務的職能；參與職能，發揮職工群眾參政議政作用，代表和組織職工參與國家和社會事務管理的職能；教育職能：幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質的職能。有些單位的工會形同虛設，職工參加工會后的“權益”主要就是“交會費”，從不開展工會活動，職工既無法言權，也無知情權，更享受不到參政議政、教育等等權益。這種情況下，職工何來的主人翁意識和責任感。所以充分發揮好的工會的職能，盡可能解決職工的福利待遇和后顧之憂，對困難的職工家庭要給予救濟和幫助，提升職工的榮譽感和參與感，自然而然就提高了職工的主人翁意識和責任感。

（四）嘗試職工參股持股

四川省深化國企改革實施方案指出：“制定出臺混合所有制企業員工持股指導意見，2017年啟動員工持股試點工作”。員工持股的股權激勵機制成為了推動國企改革的一項重要舉措。

馬克思在否定私有制的基礎上，提出在社會主義的一個時期可以“重建勞動者個人所有制”，員工持股是社會主義公有制實現形式的新探索。員工持股也符合現代經濟理論和市場需要。通過讓員工持有本企業股權、股份（股票），使員工享有利益分享機制。員工持股后，身份性質發生了變化，由“員工”變成了“股東”，由“打工仔”變成了“老板”。單位的榮譽就是自己的榮譽，單位的盈虧就是和自己收益直接掛鉤了，企業由以前“是國家的、老板的”，變成了現在“是我們的、自己的”了，在這樣的情況下，員工不得不增強主人翁的意識和責任感。不過，員工持股改革必須堅持公平、公正原則，必須遵守“不歧視”原則，堅持按勞分配，不能歧視普通勞動者，使全體員工參與這項改革，不能只搞管理層持股。同時更注意要防止國有資產流失的問題。

總之，“主人翁意識”看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。伴隨著國有企業改革的步伐，傳統的以管“物”為主逐漸轉化為以管“人”為本的軟管理，而現代企業管理中人本思想的精髓便是培養與激發員工的主人翁意識與責任感。如何充分調動職工的工作熱情和積極性，讓他們把個人的愛好興趣與個人的潛能，都投入到工作中去，充分發揮他們的主人翁責任感，這是從管理層和員工各個層面都應該重視的問題。如何增強國企職工的主人翁意識和責任感，還需要在改革中不斷的探索和改進。endprint