加強成本控制，提高水利電力企業管理水平

陳路

摘 要：我國電力企業的發展隨著時代的進步不斷前進，作為組成國民經濟中的重要組成，在當前市場競爭日益激烈的發展背景下，成本控制已成為提高電力企業核心競爭力的關鍵，嚴格控制企業自身的成本，通過降低企業的成本投入全面提升企業的經濟效益和管理水平。對此本文就電力企業中成本控制管理的現狀入手進行分析，并提出相應的提高對策。

關鍵詞：水利電力企業；成本控制；管理

市場經濟的深入發展，水利電力企業為滿足時代和市場的發展要求，在較長的實踐階段中不斷進行完善和改革，一定程度上也影響了企業自身的經濟效益和社會效益。深入分析電力企業的管理水平發展現狀，其中財務管理作為企業管理的核心，在新時期內需要加強電力企業的成本控制，進而實現電力企業的長遠發展。

1 企業成本控制概述

當前我國已處于信息化社會，在科技信息的影響沖擊下，傳統的成本控制已不能滿足現代企業管理發展的需求。傳統的成本控制管理主要圍繞企業的內部戰略和外部環境開展控制工作，管控對象主要是有形成本，過于重視經濟效益而忽視了企業的社會效益，在新時期下企業的發展戰略為迎合時代的發展要求做出了相應的調整，需要將企業的成本控制工作建立在長遠的發展角度去深入分析，并借助新的管理理念和經營理念構建切實可行的成本控制體系，拓展成本控制的范疇，對企業中的各項生產環節進行優化，并進一步優化配置企業資源，進而實現經濟利潤目標的最大化，促使企業邁向可持續發展道路[1]。

2 水利電力企業成本管理現狀

2.1 缺乏先進的成本控制管理意識

較多的電力企業中由于管理人員自身缺乏全面系統的成本控制知識，控制工作能力存在一定的不足，造成在實踐工作中成本和隱性成本增加的幅度較明顯，不僅在生產和銷售環節出現“重視生產成本，忽視銷售成本”的現象，更體現在產品的數量和質量方面，管理人員更注重產量而忽視了生產質量。在這樣的發展背景下，嚴重影響了企業的生產銷售目標實現，也對企業的資金運轉造成嚴重的負面影響。

2.2 缺乏健全完善的成本控制方式

現階段在我國電力企業中，實施的控制方式是使用以往年度的數據信息，并與生產設備和技術結合的方法進行成本計算的控制，企業在成本計算的范圍中多以行政區為單位，忽視了各行政區之間的成本差異。在較多的電力企業中，成本考核采用行政規定的規范手段，并與相關的獎懲制度配套實施，造成在很大程度上，成本控制受人為因素的干擾性影響較大，數據信息缺失了準確性和真實性。

2.3 預算執行體系不夠完善

電力企業的成本預算與企業的成本控制有直接的關系，目前我國絕大部分的電力企業都是按照預算制度編制企業自身的預算，然而即使預算報表能夠根據規定完成，但是企業并未清晰的明確預算表的作用，限制了其在實踐工作中發揮優勢和作用，造成成本和預算偏離明顯的現象。在編制企業預算時只考慮了相關規定和理論知識的運用，沒有與企業自身發展的現狀有效結合，這樣編制出來的企業預算不具備應用的功能作用，不僅造成成本浪費，也脫離了成本控制的目標。

2.4 成本控制專業人員綜合素質不高

水利電力企業在新的體制改革中，加之面臨競爭日益激烈的市場環境，所以加強成本控制尤為重要。然而在成本控制工作的主體方面，不管是成本控制的財務人員、成本預測的管理人員，還是預算、營銷、服務、施工原料等各環節中的成本都需要依賴專業的人員進行控制。正是由于缺乏專業的高素質管理人員，在企業的管理中存在較多隱藏的預算風險，不僅影響了電力工程施工質量，也給電力企業的長遠發展埋下深深的隱患[2]。

3 加強電力企業成本控制的對策

3.1 強化管理人員的成本控制意識

水利電力企業在經過深入的改革時，在人力資源中有較多的管理人員也發生了較大的變動，新增的一些管理人員缺乏對成本控制的全面認識。電力企業在引入相關的專業管理人才時，應加強對應聘者的成本控制知識和能力方面考核，選擇在理論和能力各方面都優勝的員工。此外對選擇的員工還應建立定期的培訓工作，進一步完善工作考核制度，幫助員工在對企業自身發展現狀了解的基礎上，加強對成本管理控制的認識，強化成本精細化管理工作的能力。

3.2 健全完善成本控制體系

在電力企業經營管理全過程中，成本控制貫穿于整體工作中的各項工作環節中，與企業中的每一個工作崗位、每一個管理階層，甚至每一位員工都有緊密的聯系。所以需要健全完善成本控制體系，在制度管理方面，企業管理者應對企業自身的管理制度進一步完善，對精細化管理工作作出明確的具體指示，加強執行力度，強化精細化管理工作力度和各崗位管理責任。在日常工作中積極倡導員工開展節約工作，樹立較強的節約意識，以身作則，帶動員工積極參與到成本控制工作當中去。增強每一位員工的具體工作崗位責任，增強其責任感[3]。

3.3 建立相配套的成本控制預算執行監督體系

電力企業在編制成本預算前期，應組建專門的小組負責預算編制工作，并設置專業人員根據企業自身發展的現狀，編制針對性的適合企業發展需求的成本預算。在編制成本預算階段中，應充分把握實事求是的原則，不可過于重視經濟效益，制定過高的標準；企業成本控制的目標不可在忽視企業發展現狀的背景開開展。在執行制定的成本控制預算監督體系時，需要明確考核的目標及標準，將考核的標準結合多層面的考核依據進行執行。此外，建立與執行監督體系相配套的和考核獎懲機制，對完成成本目標的部門和員工進行獎勵，形成有效的激勵效應，對多次不能完成目標的部門和員工進行懲罰，促使其完成本職工作，進而達到成本控制的目標，在電力企業發展中形成較高的管理水平。

4 結束語

總而言之，成本管理作為電力企業發展戰略目標的關鍵組成，在市場經濟發展背景下，需要在事前做好科學的成本預算、事中加強控制、事后強化監督三方面的工作。相關管理層領導應提高對成本控制工作的重視度，結合企業的發展現狀，健全完善成本控制體系，進而增強企業的市場競爭力，實現水利電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1]王春波，李林，陳剛. 大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J]. 中國高新技術企業，2017，02：160-161.

[2]李金鳳. 電力企業財務預算管理問題與對策研究[J]. 中國高新技術企業，2017，02：164-165.

[3]王彥亮，陳琪. 互聯網時代電力企業管理模式變革[J]. 改革與開放，2017，06：126+128.endprint