商學(xué)院要回歸教育本質(zhì)

什么樣的企業(yè)家能不被市場(chǎng)淘汰，什么樣的商學(xué)院真正為市場(chǎng)所需？

為了了解這一點(diǎn)，《經(jīng)濟(jì)》記者專訪了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教育部“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授毛基業(yè)。作為國(guó)內(nèi)管理學(xué)界運(yùn)用案例研究方法進(jìn)行理論構(gòu)建的推動(dòng)者和頂尖學(xué)者，他向記者分享了對(duì)當(dāng)今企業(yè)和商學(xué)院發(fā)展的諸多看法。

企業(yè)家要有企業(yè)家精神

《經(jīng)濟(jì)》：老板創(chuàng)造企業(yè)文化，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡。那么現(xiàn)階段社會(huì)究竟需要什么樣的企業(yè)家，又該如何理解企業(yè)家精神呢？

毛基業(yè)：企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的資源，多一些企業(yè)家和企業(yè)家精神，將是創(chuàng)新最大的動(dòng)力，能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

企業(yè)家精神有三方面：第一是眼光。企業(yè)家要有犀利、獨(dú)特的眼光，看到別人看不到的機(jī)會(huì)、把握住大潮，將社會(huì)資源引向最需要的地方，這是最難的，如果入錯(cuò)行就是死路一條，是“紅海”。比如沃爾瑪和幾家大的百貨公司，都是在20世紀(jì)60年代初誕生，當(dāng)時(shí)正處于二戰(zhàn)后的baby boomer——所謂的“嬰兒潮”時(shí)期，美國(guó)開始進(jìn)入消費(fèi)期，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓就是看到了這個(gè)需求。當(dāng)然，更牛的企業(yè)家甚至可以自己造“勢(shì)”，像騰訊微信里面的紅包、搖一搖功能，都是國(guó)外沒有的，完全是隨著技術(shù)的進(jìn)步自己去造“勢(shì)”。這些都說(shuō)明選對(duì)路子、選對(duì)跑道非常重要。

第二是韌性。我看到我們很多學(xué)員都是精力旺盛、充滿激情的，每天只睡三四個(gè)小時(shí)，更重要的是他們還能堅(jiān)持下去，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，九死一生。……