建筑工程綠色施工成本控制研究

金堅明

[摘要]：傳統施工模式下的成本控制，就是為了確保成本目標的實現，在項目施工成本的形成過程中，對施工生產必須消耗的人工、物質資源和其他各項費用的開支進行指導、監督、調節，在計劃成本范圍內對各項施工生產費用進行嚴格控制，避免超支現象發生。

[關鍵詞]：建筑工程；綠色施工；成本控制；

1綠色施工成本控制概述

建筑工程綠色施工的成本控制是指在對綠色施工進行整體規劃的階段，依據同類工程的資料，確定各個成本的投入量，重點尋找影響建筑工程綠色施工成本的各項因素，加強對這些影響因素的管理，并針對重要因素制定專門的控制措施，在實施過程中把建筑工程綠色施工中實際發生的各種成本控制在預算之內，經常檢查并及時反饋綠色施工實際成本和計劃成本的偏差，嚴格審核各項綠色施工措施費用是否符合標準，盡量避免建筑工程綠色施工中的損失浪費現象，最后對成本進行核算分析，發現并總結有效的成本管理方法。建筑工程綠色施工的成本控制不僅將成本控制在目標之內，甚至要實現優于預期的目標[1]。

2影響綠色施工成本控制的因素

一般來講，建筑工程綠色施工成本控制的影響因素比制造業產品成本控制的影響因素更多、更復雜。首先，建筑工程綠色施工成本受到勞動力價格、材料價格和通貨膨脹率等宏觀經濟的影響；其次，受到設計參數、業主的誠信等工程自身條件的影響；再次，受到綠色施工方法、工程質量監管力度等成本管理組織的影響；最后，還受到施工天氣、施工所處的環境和意外事故等不確定因素的影響。綠色施工成本的影響因素如此之多，正確把握施工成本產生的影響因素對成本控制具有指導性意義。對綠色施工進行成本控制時，找出可控與不可控因素，重點針對可控因素進行控制管[2]。

2.1可控因素

在影響建筑工程綠色施工成本的可控因素中，首要的是人的因素，因為人是工程項目建設的主體，建筑施工企業自身的管理水平及內部操作人員對綠色施工的認識程度是影響建筑工程綠色施工成本的主要可控因素。包括所有參加工程項目施工的工作人員，如工程技術人員、施工人員等。人員自身認識及能力有限，不容易真正做到綠色施工，甚至為日后總成本的增加留下安全隱患。其次是設計階段的因素，設計水平影響著綠色材料的選擇，綠色施工材料價格的差異對成本也會產生較大影響。再次，施工技術是核心影響因素，特別是建筑工程的綠色施工，需要編制很多有針對性的專項施工方案，合理的施工組織設計的編制能夠有效降低成本。此外，安全文明施工是也是一個重要的但是容易被忽視的影響因素。

2.2不可控因素

對建筑工程綠色施工來說，最主要的不可控因素包括宏觀經濟政策和施工合同的變更，國家相關稅率的調整、市場上綠色施工材料價格的變動等都會直接或間接的影響施工成本；工程設計變更、施工方法變化、工程量的調整等施工特點決定了施工合同變更的客觀性，帶來施工成本的變化。另外還有一些其他因素，比如意外事故、突發特大暴雨等也會導致工期的延誤，導致成本增加。不可控因素具有不可預測性，但是利用科學方法和實踐經驗相結合的手段對不可控因素進行識別與處理，也能預測不可控因素可能導致的種種結果，積極預設應對方案，可有效降低不可控因素對成本影響。

3綠色施工成本控制的對象

根據影響綠色施工成本控制的因素確定成本控制的對象，主要分為以下幾個方面：（1）以建筑工程綠色施工的生產班組作為控制對象這是最直接有效的控制對象。從各項費用支出的主體入手，對建筑工程綠色施工成本進行有效控制，應該嚴格控制實施建筑工程綠色施工的各專業施工隊和生產班組的施工成本，相關主管部門應對他們進行經常性指導、監督、檢查和考評；同時，各專業施工隊和生產班組負責人也應加強成本控制意識，提高成本的自我控制能力，實施以自控、他控和?？貫榛A的“成本三控”制度。（2）以建筑工程綠色施工措施作為重點的控制對象這是最直接具體的控制對象。項目的最終完成，是由綠色施工措施的逐步完成實現的，綠色施工措施繁多，綠色施工技術水平差異較大，耗費的成本不同，對施工過程中的各項措施費用進行控制，也就是對綠色施工的直接成本進行控制?？梢酝ㄟ^專項綠色施工方案，編制控制目標，確定控制措施，然后實施。（3）以建筑工程綠色施工的合同作為控制對象建筑工程綠色施工中的合同較多，與施工總成本關系密切。尤其是綠色施工過程中要購買大量的綠色建筑材料，一定要做好這些購買合同的管理工作，確保所有綠色材料的總費用在計劃范圍內。同時，還要加強資金的流通管理，保障資金的流暢周轉。

4 綠色施工成本控制的方法

隨著工程建設步伐的加快，建筑行業對工程成本管理的研究日趨成熟[3]。目前，常用的施工成本控制方法主要有以下幾種：（1）掙值法。掙值法關注的是計劃中各個項目的任務，通過比較項目實際與計劃的差異，根據在內容、時間、質量、成本等方面與計劃的差異情況，對項目中有待完成的任務進行預測和調整，不足是不能確定當前施工方案是否最優以及如何對其進行改善。（2）目標成本法。目標成本法是將目標管理的原則和方法應用在施工成本控制中，首先制定最終目標，然后根據制定的目標對成本進行控制，是成本控制的一種有效方法。（3）責任成本法。責任成本法是根據工作內容劃分具體的責任單位，一般以個人、部門或者單位為對象，歸集其工作責任范圍內應該承擔的成本進行對應的成本控制，此方法能劃分責任層次、落實責任預算。

5總結

本文對綠色施工成本控制的基礎理論知識進行概述，為下一步的綠色施工成本控制體系研究打下基礎。首先從傳統施工成本控制的基礎上介紹了本文對綠色施工成本控制的定義；其次介紹了影響綠色施工成本控制的因素，對其進行分類，主要分為可控因素與不可控因素，重點把握對可控因素進行成本控制，進而介紹了以施工班組、綠色施工措施、經濟合同為對象的成本控制；最后分析了幾種常用的成本控制方法，通過對其優缺點進行比較，提出本文成本控制的主要方法，結合使用價值工程法和改進的目標規劃法，對綠色施工措施進行事前控制。

[參考文獻]：

[1] 張建廣.淺議建設項目的施工成本控制[J]. 河北水利. 2014（01）

[2] 楊文雄.談施工成本控制技巧[J]. 企業科技與發展. 2013（10）

[3] 王曉洪，王朝峰.淺析建筑施工成本控制[J]. 科技創新與應用. 2013（31）endprint