建筑工程管理創新模式研究

常奎

【摘要】建筑工程管理工作可以有效保證建筑工程質量，減少工程施工成本，提升建筑工程的經濟效益。所以這就需要創新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平，進而促進我國建筑工程的不斷發展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新模式

隨著我國社會經濟的不斷發展，促進了我國建筑行業的不斷進步，建筑企業之間的競爭日趨激烈，建筑企業想要獲得較快的發展，就要依賴于高水平的建筑工程管理，但是目前我國一些建筑企業采用的建筑工程管理較為落后，需要相關工作者采取合理的措施進行建筑工程管理模式的創新，以滿足不斷發展建筑企業的需求。

1建筑工程管理中創新模式的含義和作用

1.1建筑工程管理創新模式的含義

建筑工程管理是指利用先進的、科學的管理理念、管理方式，通過高素質的專業性人才，對建筑工程的質量、安全、成本以及工期等各方面進行全面管理，進而保證建筑工程的成本、質量以及安全等方面得到有效控制，使得工程建設達到預期的目標，實現建筑企業經濟效益的提升。

1.2建筑工程管理創新模式的作用

隨著建筑工程的不斷發展，建筑工程技術、材料等各方面都發生了較大的變化，對于建筑工程管理也不例外，傳統的建筑工程管理模式已經無法滿足建筑工程發展需求，因此需要進行建筑工程管理模式的創新，這樣才能更好的應對復雜多變的市場環境，并且提高建筑企業的經濟效益，因此建筑工程管理模式的創新至關重要。

2建筑工程管理模式創新的必要性

2.1滿足國內生產發展需要

建筑行業作為我國一項重要產業，對推動國民經濟發展具有重要作用，特別是近年來，我國建筑行業逐漸增多，對建筑工程管理提出了較高的要求，而傳統管理模式已經無法滿足要求，只有對建筑工程管理模式進行創新，融入先進的管理理念以及管理技術，才能提高建筑工程管理水平，滿足國內生產發展需求。

2.2實現科學管理的客觀需要

想要促進建筑工程順利的進行，離不開科學、合理的管理，所以建筑企業應加強對先進管理理論以及科學技術的學習，并將其充分落實到具體實踐中，這樣才能使得建筑工程管理工作更加的完善，提高建筑企業的生產能力。

2.3施工資源部的優化配置

工作人員對工程管理的效果具有重要影響，所以想要提高工程管理水平，就要合理分配管理人員，根據實際情況，合理的制定人力資源管理方案，同時對于管理人員，應明確自己的職責，做好自己的工作，并提高工作人員的積極性以及主動性，以此提高建筑工程管理效率。

3建筑工程管理模式創新

建筑工程管理模式的創新可以有效促進建筑工程管理工作的發展，提升建筑企業的經濟效益，所以應根據建筑工程實際情況以及要求，采取科學、合理的措施，進行建筑工程管理模式創新，主要包括以下幾個方面：

3.1創新管理體制

想要提高建筑工程管理水平，就要進行管理體制的創新，首先在建筑工程管理過程中，以遵循一定的原則，一般將“效益為中心”作為主要原則，這是建筑工程管理工作的主要前提。同時面臨激烈的市場競爭，更需要合理的管理體制進行調節，而目前管理體制還不夠完善，所以需要進行管理體制的創新，進而提高建筑企業的業務能力，實現建筑企業經濟效益的提升。在管理體制進行創新時，應充分考慮建筑企業的實際情況，例如對于大型建筑企業，若能接受大型項目，則應建立專門項目管理部門，同時還應建立專門的監督部門，監督項目管理部門對項目的管理情況，以此保證各種資源得到充分利用，避免出現浪費的情況。同時對于小型建筑企業， 可以將一些任何分配給下屬公司，下屬公司負責管理工程項目的日常工作，而主公司可以為下屬分公司提供安全監督，同時還可以為其提供技術指導，這樣可以提高建筑企業的業務能力，實現建筑企業的經濟效益提升。

3.2創新管理理念

科學、合理的建筑工程管理模式，還應用合理的管理理念進行指導，這樣才能不斷提高建筑工程管理效率以及質量。所以應根據實際情況，建立完善的建筑工程管理體系，通過該管理體系，培養管理人員先進的管理理念以及創新意識，引進更多的高素質人才參與到建筑工程工程管理工作中，使得建筑工程管理工作煥發新的活力。在建筑工程管理過程中，應根據建筑工程項目的實際情況，對工程體系以及方法進行合理的創新，以此滿足建筑工程的實際需求。

3.3創新技術管理

想要實現技術管理有效創新，應做好以下幾個方面：（1）對于施工技術人員，應加強教育培訓，學習先進的管理技術，以此提升其專業素養，增強其施工能力。（2）應根據相關要求，廣泛的收集各單位意見，合理的編制工程施工技術方案，為了保證施工技術方案的科學性以及合理性。（3）在原有的各項技術工藝之上，應融入更多的施工技術，使得建筑工程管理更加的有效。

3.4創新成本管理

成本管理是建筑工程管理的重要內容，與建筑工程經濟具有直接關系，所以相關工作者一定要重視成本管理，進行成本管理創新。首先應注意合同簽訂以及投標成本預算問題，特別注意合同中的相關內容，并嚴格按照合同內容執行，在合同有效期內，應選擇質優價廉的施工材料，并做建筑工程預算工作。在工程竣工結算階段，也應嚴格的控制工程成本，在保證建筑工程質量的前提下，盡量減少工程施工成本，以此提高建筑企業的經濟效益。

3.5創新企業文化

想要實現建筑企業的長久運行，必須具備獨特的企業文化，還應進行企業文化的創新，這樣能夠為企業員工提供更廣闊的平臺，促進建筑企業的長久發展。企業文化創新主要包括兩個部分，一部分為對外形象塑造，另一部分為對內管理，這樣可以改善建筑企業只考慮工程績效的弊端。同時建筑企業應多借鑒國外的管理經驗，并建筑內外工作進行統籌優化，在保證建筑企業基礎條件之上，進行企業文化創新，促進建筑企業可持續發展。

總結：

總之，建筑工程管理是促進建筑工程長久發展的重要保障，采取科學、合理的建筑工程管理模式，能夠實現建筑企業經濟效益的有效提升，特別是近年來，我國城市化進程的不斷加快，帶動了我國建筑行業的不斷進步，建筑企業之間的競爭日趨激烈，這給建筑企業既帶來機遇，又帶來了挑戰，而建筑企業想要獲得較快的發展，就要依賴于高水平的建筑工程管理，但是目前我國一些建筑企業采用的建筑工程管理較為落后，無法滿足我國建筑企業現代發展的需求，因此需要相關工作者采取合理的措施，進行建筑工程管理模式的創新，不斷完善建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，進而促進我國建筑行業的可持續發展，實現我國社會的不斷進步。

【參考文獻】

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