工程造價管理中存在的問題及對策研究

王于根

【摘要】：近些年來，我國建筑行業的發展非常迅速，越來越多的企業為了節約支出或降低成本費用而降低了造價的水平。受管理水平、技術條件、政府政策以及其他原因的影響，工程造價過高，工程造價超概算的現象嚴重，工程的盈利空間被一再壓縮。建筑施工企業需要加強對工程造價內涵的認識，采取有效的措施降低工程的成本，實現投資效益。

【關鍵詞】：工程造價管理；存在問題；對策

【引言】：工程造價管理必須遵循相應法律法規，隨著市場經濟的日趨完善，建筑企業要提升自身競爭力，必須控制好工程成本，實施科學的工程造價管理。同時為了切實反映工程造價，需要加強工程造價風險控制。以下就工程造價管理的風險控制及對策進行探討。

1、工程造價管理的主要作用

工程造價是項目工程投資、決策以及籌集資金的依據。隨著市場經濟的日漸完善，為了提高相關建筑企業的競爭力，必須嚴格控制工程成本以及加強工程造價管理。結合筆者實踐工作經驗，認為加強工程造價管理主要具有以下作用：第一、科學的工程造價管理可以合理配置人力、物力、財力及相關資源；第二、科學的工程造價管理可以合理控制工程建設規模，防止盲目建設。第三、科學的工程造價管理可以提高施工速度，保障工程投資的社會及經濟效益。第四、科學的工程造價管理可以降低工程建設成本，提高管理水平。

2、工程造價管理中存在的問題

2.1造價機制不合理

市場經濟在選擇資源配置方式的時候必須依照客觀價值規律的要求，利用價格的變化以及市場的競爭力來引導資源合理流動，實現資源的最優配置。在市場經濟的發展過程中，價格始終占據核心的地位，它不僅是一種有效的調節手段，也是一種重要的市場機制，是市場貿易交換的基礎。而價格機制，則是價格本身為了適應市場經濟活動的變化而產生的自發調節，是市場機制的主要組成部分。但是，以我國目前的情況來看，價格機制與市場經濟發展屬于相互背離的狀態。

2.2建筑工程造價管理信息相對比較落后

定額單價又是以幾年之前的人工、材料以及機械價格的統計作為基礎進行確定的。雖然現在我國的各個地方的造價管理部門都能夠定期發布一些調整系數或者補差來達到當前的價格水平，但是現在的工程造價管理系統的開發以及運用都是不成熟的，沒有得以充分完善，不能及時提供現在建筑工程造價管理人員所需要的各種信息，建筑行業當中的數據信息化、決策程序、管理結構等項目的量化程度都是比較低的，這也就導致了建筑工程當中大量的已經完成了的工程資料沒有進行完善的收集以及分析統計，從而造成了信息的浪費，使現在我國的建筑工程項目在進行造價管理的時候缺乏相應的參考依據。

2.3缺少高素質專業型人才

針對于造價的管理，絕不只是控制價格這么簡單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎，又具有豐厚的實踐經驗的高技術人員，雖然我國有很多的管理方面的人才畢業于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎，沒有實踐經驗；另外，很多企業習慣采用自己家的親戚或者是值得信任的朋友作為企業的造價管理人員，以免出現貪污或者是徇私的現象，但是由于這些人員的專業素質都差一些，有的人員有相關的管理經驗，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進而導致企業針對于工程造價的管理存在很多的問題。

3、強化工程造價管理的對策分析

3.1完善工程造價管理體系

面對我國建筑工程造價管理中存在造價思想落后的現象，必須從完善工程造價體系入手，更新造價管理，制定出符合我國建筑行業發展工程造價控制管理的有效措施?，F如今，基于建筑工程管理制度來看，我國的建筑工程造價管理體系還存在許多問題，對工程造價管理的工作分工不明確，沒有明確的、獨立的工程造價部門，日常的建筑工程造價管理工作主要依靠生產部門和技術部門來完成，造成對工程造價管理重視度不高的落后觀念。所以，為了提高建筑工程造價管理質量，必須更新造價觀念，完善建筑工程造價管理體系。同時，政府在充分尊重市場資源配置的作用下，還要發揮自身的宏觀調控能力，平衡造價，把握工程造價，強化共同發展的觀念意識。

3.2施工階段造價管理的風險控制

（1）合理處理“質量，進度，投資”三者關系。首先合理制定進度計劃，控制類似于“施工趕工費”之類等額外費用的增加。其次質量是工程發揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質量，則不僅使得形成的固定資產的使用壽命縮短，還會因質量問題而增加返修的費用，使得投資增加。（2）嚴格工程變更造價管理的風險控制。由于工程變更會帶來工程造價和工期變化，為了有效地控制工程造價管理風險，無論任何一方提出工程變更，均需由監理工程師確認并簽發工程變更指令，從而強化風險控制。

3.3打造綜合素質高的造價管理團隊

提升造價管理人員的責任心，提高造價人員的工作質量，讓工程造價管理人員在公平、合理、規范、透明的工作環境中，高效優質地完成工作，使資金達到科學合理的利用，從而保證施工企業的合理生存與健康發展是目前迫切需要解決的問題。

如何打造這樣的團隊，具體措施包括以下幾個方面：（1）招納高素質的人才到企業中。把好面試關，除了查看應聘者的資格證書之外，還要考核他們的工作能力以及應變能力；（2）定期組織造價管理人員進行培訓，可以安排級別較高的造價管理人員為下面的員工培訓，或安排造價管理人員參加相關的專業講座、論壇，汲取最先進的造價管理知識；（3）對造價管理人員實行考核，定期考核造價管理人員的知識以及工作完成情況，對表現優秀的員工給予一定的精神和物質獎勵，能夠督促造價管理人員不斷地提升自身的專業技能，認真的履行好自己的工作職責。

結束語

總之，工程造價管理是項目科學管理中的重要組成部分，在工程項目管理中具有十分重要的意義。工程造價管理的內容主要涉及到造價的確定與控制兩方面，以工程項目或者是建筑目標為對象，為了合理控制造價而建立，直接關系到工程項目的技術與經濟活動，是提高企業投資效益與經濟效益的重要手段之一。因此，對我國工程造價管理常見問題及相關對策的研究是十分必要的。

【參考文獻】：

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