建筑工程造價的動態管理與控制分析

范凌雯

【摘要】：建筑工程的質量提升方式一直以來都是社會建設發展過程中人們關注的焦點，為了能夠從根本上提升我國建筑工程的經濟效益，相關部門應該提高對建筑工程造價的重視度。本文主要論述的就是對建筑工程造價的動態管理與控制措施，希望通過全文的論述，能夠分析得出目前我國建筑工程造價動態管理與控制工作的現狀以及存在的問題，從而可以制定出最完善的管理與控制方案，以降低建筑工程整體成本。

【關鍵詞】：建筑工程；造價；動態管理；控制

引言

一直以來，控制我國建筑工程造價工作都隸屬于企業或者政府調控層面，所以，為了能夠保證建筑工程成本得以控制，相關部門應該重視其動態管理與控制方式的應用，只有這樣才能夠從根本上保證我國建筑工程未來的發展更高效，與此同時還可以有效地降低建筑工程成本，節省資源的同時還能夠提升企業的經濟收益。下文詳細論述我國建筑工程造價控制全過程動態管理措施，希望可以從根本上得出改善方案，以至于能夠提升動態管理與控制的效率。

1、建筑工程造價動態管理及控制的概念分析

建筑工程造價工作是建筑工程的實施能夠順利進行的保證，同時也是整項建筑工程項目能夠降低投資成本且增加投資成本合理性的關鍵要素所在。在建筑工程造價管理上加上動態管理的因素，能夠幫助造價管理的過程增添科學性。建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指在造價管理的過程中采取科學的方式讓造價管理與市場動態和實際建設情況形成一定的協調性，使得管理內容能夠根據實際情況進行實時更新，從而達到管理和控制的目的。造價指的是建筑工程整體所需要的成本和費用，貫穿于建筑工程開始設計到最終完工的全過程。動態的管理方式能夠穩定工程建筑的造價，降低造價變動性對于工程造價的負面影響。

2、建筑工程造價動態管理的具體環節

2.1可行性研究階段

在可行性階段，相關人員需要對建筑工程造價的影響因素進行全面且綜合的評估，制定出最符合工程各項要求的可行性方案，之后再對建筑工程整體價格進行確定。首先相關人員需要確定建筑項目的整體規模，避免僅僅追求規模而不追求經濟效益的問題。對工程項目規模的經濟影響的評估，能夠幫助提高工程項目的經濟效益。其次，所有的工程項目都需要盡可能地靠近工程所需原料產地，以及處于交通便利的地方，這樣既能夠避免材料運輸出現問題，也能夠降低相關的經濟費用。

2.2設計階段

在初步設計階段，建筑工程的設計人員首席將建筑工程造價與工程設計的要素結合起來，并且進行科學地分析，最終制定出最符合工程要求和實際情況要求的設計方案。這一階段對于工程造價的影響程度是最高的。在技術設計階段，相關的工作人員依據圖紙和概預算基本材料進行設計和招標文件的準備，將對工程項目的造價管理產生一定的影響。施工圖設計階段是有序展開施工預算、招投標報價、簽訂合同和編制施工進度計劃的重要階段。在這一階段，設計人員需要在進行圖紙內容設計時，對建筑環境進行細致地考察，參考已有的資料，將由于項目漏項等原因導致的提高造價的可能性降到最低。

2.3施工階段

在施工階段，根據施工合同的要求，相關人員應該合理安排施工計劃，使得由于安排不當等原因對施工成本的負面影響降到最低。施工環節如果出現變更，則一定會對工程造價產生影響。所以應該盡可能地避免出現變更的情況。若一定要進行工程變更，則需要對變更后的計劃進行經濟評估，盡可能地減少變更對造價產生的影響。

3、建筑工程造價的動態管理和控制現狀及問題分析

工程造價管理工作是能夠節約工程各項投入資金的途徑，同時也是工程項目進行成本控制的意識體現。在當下的市場環境中，建筑工程衡量企業的重要因素就是其造價管理水平，建筑工程的造價管理水平會直接影響工程招標的結果。投資方會非常重視建筑工程企業在造價管理方面的意識與能力，及其以往造價管理的工作質量的表現。近幾年來，由于建筑工程行業的飛速發展，建筑工程造價的動態管理與控制質量也逐漸成為了影響施工企業在行業中的競爭力的發展因素。工程造價的管理和控制效果，能夠幫助工程更好地調節工程設置的周期以及工程建筑最終的質量與成本之間的關系。但在當下，多數企業在工程造價動態管理模式和控制方面還有一些不成熟的地方，存在一些或多或少的漏洞。例如有些管理人員的意識還沒有跟上時代的發展，仍然將工程造價管理作為一項不得不完成的工作來對待，沒有意識到工程造價的實際影響力。還有存在一些在進行工程造價管理的過程中，設計與管理的內容脫節，設計處于過于理想化的狀態，使得管理的內容難以實質性地展開。這些因素都將會對建筑工程造價管理的成果產生實質性的影響，降低投資成本利用的效率和工程建筑的經濟效應。

4、有效提高建筑工程造價動態管理和控制質量的措施分析

4.1提升相關人員的重視程度

由于建筑行業是具有悠久歷史的傳統行業，因而傳統的觀念在建筑業中影響深遠，也讓建筑業受到了傳統理念的一些限制。在很多工程項目中，先進的管理理念不被人們所重視，相反他們會采用傳統的粗放式的管理。這就導致了很多建筑工程內部管理中存在著漏洞。因此，提升相關工作人員對于建筑工程造價動態管理和控制的意識很重要，幫助他們對工程造價有全面的了解，從而在動態的環境之下，進行及時地應對。這樣來使得建筑工程造價的管理順利進行，提升工程最終的經濟效益。

4.2完善建筑工程造價的相關管理制度

為了工程造價的動態理念能夠在工程進行的全過程中獲得徹底的貫徹和實施，現代建筑企業需要將動態的工程造價管理理論與相關的設計文件作為工程造價管理的依據，并且在管理工作進行的過程中，不斷地完善建筑工程造價的相關管理制度，幫助有效改善建筑工程單位的實施水平，同時還能夠有效地限制以及約束個人的行為方式。讓每個人在日常的工作中嚴格遵循工程造價動態管理和限制提出的要求，進而提高建筑工程的整體建設質量，推動建筑工程向著高經濟收益和社會影響力前進。

結束語

隨著中國經濟的發展和改革不斷地深化，現代社會的腳步已經越來越快。傳統的建筑工程的管理理念不能夠再完全地適應當下的發展。建筑工程項目需要引入建筑工程造價動態管理及控制的相關理念，并且提升參與工作人員的造價動態管理的意識，完善建筑工程造價的相關管理制度，盡可能地考慮到會影響建筑工程造價的影響因素，提前最好優化方案的準備，最大限度地提高造價管理的效果和建筑工程的經濟效益。

【參考文獻】：

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