論領導干部的用人之道

摘要：全面深化改革的浪潮中，領導干部應注重人才的發現和培養，看待人才不能吹毛求疵，應區分大膽與莽撞，鼓勵積極創新；區分果斷與武斷，提倡當機立斷；區分謹慎與膽小，提倡穩步前進；區分失敗與無用，提倡寬容失誤。

關鍵詞：領導干部；用人之道；深化改革

中圖分類號：C933文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2017）23-0295-01

作者簡介：劉瓊（1979-），女，漢族，湖南益陽人，中共益陽市委黨校，工程師。

領導干部的用人之道是一門藝術。毛澤東即認為，領導者的職責是“出主意，用干部”?！疤焐也疟赜杏谩?，是金子總會發光，但是“金無足赤，人無完人”，在當前全面深化改革的浪潮中，人才的競爭越來越激烈，領導干部應注重人才的發現和培養，看待人才不能吹毛求疵，看待干部的工作也不能主觀臆斷、一葉障目，應揚長避短、寬容待人。

一、區分大膽與莽撞，鼓勵積極創新

哥白尼曾說過：“人的天職在勇于探索真理?！苯裉?，我們面臨著全面深化改革的新機遇，改革是全新的事業，需要我們去探索，沒有大膽，是難以實現的。實踐中，把工作大膽的人視為莽撞者不乏其人。事實上，大膽的人不一定都是莽撞的。馬謖失街亭，不能說是大膽；諸葛亮施空城計，卻不能說是莽撞。大膽是創造的動力，前進的能源，人類的每一個發明，每一次進步，無一不與大膽想聯系。大膽能激發人們冒險的意識、進去的勇氣、創新的潛能。沒有大膽的冒險和嘗試，就不會有開拓，不會有成功，不會有發展。而莽撞則與大膽相反，它沒有科學的依據，沒有邏輯的推理，沒有實踐的經驗，單憑主觀臆想，莽沖瞎闖。凡是莽撞的人，都會亂方寸，亂部署，亂陣腳?？梢姶竽懞兔ё彩怯性瓌t區別的。

新時期的干部工作，就是要鼓勵干部大膽思考問題，大膽研究問題，大膽探索問題，在大膽中開拓創新。對待大膽的同志，切不能輕易扣上莽撞的帽子，也不能給因大膽而一時失誤的同志隨便冠以莽撞而棄之。

二、區分果斷與武斷，提倡當機立斷

處事果斷，即抓住時機，立刻做出決定。而抓住時期，來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的調查研究。和果斷相反，一旦碰上了主觀武斷的毛病，處理問題就不調查研究、博采眾議，而是憑個人臆想裁斷。這樣，得出的結論，往往脫離實際；辦出的事，往往與愿相違。實踐證明：“當斷不斷，反受其亂”；主觀武斷，同樣不能成功。

我們處于信息社會。“時間就是生命，效率就是金錢”。沒有果斷的作風是不行的。果斷就能爭得時間，提高效率，不失時機地掌握工作的主動權，使自己立于不敗之地。為此，提倡果斷，不望、不等、不推、不拖，體現了領導的堅定決心和工作魄力，體現了效率高、能力強，工作好。是應該發揚光大的。然而，現在我們有些領導看干部的方法不對，優柔寡斷者無人指責，獨斷專行者無人碰硬，而對辦事果斷者卻戴上了武斷的帽子，搞得人家該斷的事不敢拍板，該辦的事不敢放手辦，該速辦的事不敢立即去辦。這樣，無端地讓時間白白流逝，讓工作束之高擱，而自己不求有功但求無過、苛且偷安，對事業的發展是毫無益處的。我們應該大力發揚雷厲的果斷的工作作風，而不應輕易給果斷的人下一個武斷的結論。

三、區分謹慎與膽小，提倡穩步前進

在全面深化改革的道路上，情況千變萬化，提倡謹慎很有必要。謹慎，就能摸清情況，冷靜思考，按照實際情況決定工作方針；就能適應周圍的環境，采取相應的措施，調整自己的方式方法，增強應變能力；就能站穩腳根，改進工作，提高活力，乘勝前進。然而，我們有些同志，總喜歡將謹慎視為膽小，這是欠妥當的。膽小，顧慮重重，畏縮不前，它的核心是一個“怕”字：怕上級不高興，給自己穿小鞋；怕兄弟單位不跟進，自己擔風險；怕下級有意見，起議論。象這樣膽小怕事的人，上下逢源，左顧右盼，裹足不前，也許不會壞事，但也很難成就大事。他們是不能和謹慎相提并論的。

全面深化改革的特定時期，有不少新事物，需要我們去探索；有不少路徑，需要我們去摸索。為此，走一步看一步，摸著石頭過河，是應該得到認可的。這樣，表面上會降低我們前進的速度，但是我們謹慎從事，一步一個腳印，把步子踩穩、踩實，盡量少走彎路、少走回頭路，減少不必要的困擾，實際上是加快了速度。從這個意義上說來，我們提倡謹慎與前面提倡大膽是一致的，我們切記不要將工作謹慎、銳意進取的同志說成不大膽或者膽小。

四、區分失敗與無用，提倡寬容失誤

失敗總被視為無用的別名。但是，是不是失敗者都無用呢？那也不一定。比如：有的銳意進取，勇于改革，敢于嘗試，因缺乏經驗、造成了失誤；有的能大膽決策，認真實施，但一些地方因沒有形成良好的改革環境，上下受肘，很難開展工作；有的工作打得開，收得攏，屢獲勝利，但因某一事考慮不夠周密，造成偶然失誤……這些，就不能說失敗者就是無用。當出現上述情況時，明智的領導就不能因為人家一時的失誤而一擼到底。我們應當容忍失誤。

我們要善于用人，就要能容忍失誤。容忍失誤是用人者應有的修養，體現了對干部職工的寬容、大度和關懷。我們能容忍一個失誤者，給失誤者創造一個良好的工作環境，可以撫慰、溫暖失誤者冷淡的心，重新煥發起他們工作的熱情，使他們釋放出更大的能量，以加倍的精力投入到新的工作，創造出優秀的業績。

[參考文獻]

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