基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理新模式的思考

趙夢莎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，我國的高科技產(chǎn)品的種類越來越多，被應(yīng)用的范圍越來越廣，在互聯(lián)網(wǎng)時代下調(diào)整企業(yè)人力資源管理的方式十分必要。這篇文章就針對基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理新模式進行了具體分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代 企業(yè) 人力資源管理 新模式 思考

引言

我國經(jīng)濟以及科技在不斷發(fā)展的同時，我國也邁步走向了互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)正處于一個全新的發(fā)展過程當中，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下，我國各方面信息傳播的速度不但廣泛并且非常迅速，傳播信息的方式也在不斷的發(fā)生著變化，這就導致我國的各個企業(yè)的人力資源管理方式也要進行一定的改變或者可以說是革新，也就意味著在互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理要對傳統(tǒng)的人力資源的管理方式進行改變，并且能夠運用互聯(lián)網(wǎng)背景下的高科技產(chǎn)品進行企業(yè)的人力資源管理，以使企業(yè)有更好的發(fā)展。

一、人力資源傳統(tǒng)的管理模式

相信大家都對傳統(tǒng)的人力資源管理模式有一定的了解，所謂傳統(tǒng)的人力資源管理模式指的就是將企業(yè)的管理層分為高層管理者以及中層管理者和基層管理者這三個層次，在企業(yè)運行管理當中運用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，就意味著企業(yè)當中的這三層管理者要在實際的工作當中做好自己的本職工作，其中高層管理者在人力資源管理當中要根據(jù)中層管理者反映的工作當中的問題進行決策，這樣也能夠使高層管理者更好的管理基層管理者，但是在企業(yè)運行管理當中運用傳統(tǒng)的人力資源管理的模式進行管理也存在一些弊端，傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經(jīng)不不能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。

二、人力資源管理的傳統(tǒng)模式的問題

上文中也提到了傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在弊端，除了上文所說的傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經(jīng)不不能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展之外，傳統(tǒng)的人力資源管理方式還存在其他的弊端，傳統(tǒng)的人力資源管理模式將企業(yè)的管理層分為高層管理者以及中層管理者和基層管理者這三個層次，但是這三個層次的管理者的相關(guān)管理機構(gòu)比較復雜，并且相關(guān)的管理者的工作也具有復雜性，他們之間的運動也比較冗雜，這就會導致在實際的工作過程當中處理信息以及制定政策的速度會比較慢，這不但會很大程度的增加工作的時間，甚至還會出現(xiàn)信息在不同部門之間的傳遞脫節(jié)的現(xiàn)象，另外，各個部門之間的工作量較大，就會導致各個部門之間的交流變少，一旦出現(xiàn)問題，就有可能出現(xiàn)各個部門之間相互推卸責任的狀況，這樣不但無法解決問題，甚至會影響整個企業(yè)的運行，除此之外，傳統(tǒng)的人力資源管理模式所采用的競爭環(huán)境或者是競爭方式都不夠透明，往往是將員工的工作經(jīng)驗或者是個人資歷作為晉升的依據(jù)，這樣的晉升依據(jù)缺乏公平性，很容易導致企業(yè)員工產(chǎn)生抵抗心理，從而造成人才的流失。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)特征分析

（一）是企業(yè)的主題

隨著我國經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，我國也已經(jīng)邁步走向互聯(lián)網(wǎng)時代，在企業(yè)的運營與管理過程當中需要有互聯(lián)網(wǎng)的支持，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展就要順應(yīng)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，同時還要對企業(yè)的人力資源管理模式進行不斷的創(chuàng)新，在企業(yè)運營管理過程當中不但要應(yīng)用有創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更重要的是在在企業(yè)運行管理過程當中運用創(chuàng)新的并且獨特的互聯(lián)網(wǎng)市場運作技巧以及創(chuàng)新的并且獨特的商業(yè)模式[1]。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)交叉形成新的發(fā)展

新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅依靠自身很難有更好的更大的發(fā)展，也很難實現(xiàn)其商業(yè)價值，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要與其他傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進行更好的結(jié)合，這也是說互聯(lián)網(wǎng)這一名詞是一個融合的概念性名詞的原因，互聯(lián)網(wǎng)這一新型的工具不但有助于企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更有助于企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的原產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合，有助于使企業(yè)創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或者是更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大企業(yè)的發(fā)展前景[2]。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)員工考核和薪酬激勵機制不健全

在企業(yè)運行管理過程當中具有合理的健全的企業(yè)員工考核和薪酬激勵機制能夠很大程度的調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，但是縱觀我國互聯(lián)網(wǎng)體制下的薪酬制度，大部分的設(shè)計理念都比較單一，從而不能夠使企業(yè)員工考核和薪酬激勵機制發(fā)揮更積極的作用，大部分的薪酬制度的設(shè)計最先考慮的都是節(jié)約人力成本，互聯(lián)網(wǎng)體制下的薪酬制度的設(shè)計大多都是以保障企業(yè)員工的基本工資作為設(shè)計理念，這樣會很大程度的打消員工的工作積極性，另外，企業(yè)當中的大部分的員工都不是很清楚自己的考核標準或者是工作目標，企業(yè)對詳細的標準化指標也沒有進行明確的規(guī)定，只有過于簡單過于主觀化的評價體系，對結(jié)果也并不能做出科學的分析。互聯(lián)網(wǎng)是一門新興的高新技術(shù)，這項高興技術(shù)對于引進的人才要求較高，再加上企業(yè)高層管理者嚴苛的要求人力成本，這就會導致對企業(yè)員工進行物質(zhì)獎勵變少，對企業(yè)的發(fā)展有著消極的影響，另外企業(yè)的相關(guān)管理部門并沒有統(tǒng)一、全面的認識和規(guī)劃企業(yè)的薪酬激勵制度，更沒有對企業(yè)的發(fā)展提供科學合理的建議或者意見，這樣就會導致企業(yè)不能夠均勻的進行薪酬激勵，也無法使薪酬激勵制度發(fā)揮積極的作用，企業(yè)在進行考核的時候常常是自上而下進行考核，這樣的考核并沒有規(guī)范化的制度，并且不能夠全面的考慮員工的信息，會導致結(jié)果出現(xiàn)差異。

（二）員工流動更加頻繁

與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合是互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)的目標，也可以說是初衷，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行融合能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的機會，同時也能夠開拓企業(yè)員工的視野，讓企業(yè)員工能夠不受到行業(yè)的束縛，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與商品進行結(jié)合就出現(xiàn)了電商推廣以及電商客服和電商運營等職位，這就為更多的人提供了工作崗位，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與金融行業(yè)進行結(jié)合以及與媒體進行結(jié)合，就出現(xiàn)了理財規(guī)劃師以及新媒體產(chǎn)品經(jīng)理等職位，這些雖然會為更多的人提供更多的工作崗位，但是會導致企業(yè)員工流動更加頻繁。而更多的工作崗位在選擇員工的時候就會有更多的人力資源進行選擇，能夠高效的將企業(yè)的人員與工作崗位進行匹配。endprint

五、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理新模式探討

（一）信息化建設(shè)

在企業(yè)運營管理過程當中，提高企業(yè)員工的工作效率，要想提高企業(yè)員工的工作效率首先就要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)包括辦公自動化以及人力資源數(shù)據(jù)的建立和維護，還包括業(yè)務(wù)處理自動化和信息化。實現(xiàn)辦公自動化就意味著在企業(yè)辦公的過程當中運用OA系統(tǒng)或者是輔助辦公管理系統(tǒng)進行傳遞信息或者是共享信息，促進企業(yè)各個管理部門之間的交流，有助于落實各個部門之間的責任，提高工作效率，建立人力資源的數(shù)據(jù)以及對人力資源的數(shù)據(jù)進行維護有助于解放人力資源管理員的勞動力，也有助于提高人力資源管理員的工作效率以及工作水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化和信息化，有助于人力資源管理員更好的對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行管理，也有助于企業(yè)員工積極的參與到企業(yè)管理當中，并且能夠服從管理，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，也能夠及時的進行科學有效的解決。

（二）充分利用信息平臺開展招聘工作

人才招聘工作是企業(yè)的核心工作，所以充分利用信息平臺開展招聘工作十分關(guān)鍵，企業(yè)可以采用智聯(lián)招聘網(wǎng)站進行招聘，運用智聯(lián)招聘網(wǎng)站進行招聘面向的招聘人群更為廣泛，并且在企業(yè)發(fā)布招聘信息之后能夠自行下載招聘候選人的簡歷，同時還能夠約定招聘候選人面試的時間，還包括錄用以及反饋這些招聘工作的步驟都能做好，另外，還可以將人力資源通過信息平臺進行外包，使企業(yè)能夠有更專業(yè)的人力資源公司進行更好的服務(wù)，從而能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）利用信息平臺資源，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定各層次培訓

如今社會的市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中能夠領(lǐng)先于其他企業(yè)，就要注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，更要重視企業(yè)人才的發(fā)展，在企業(yè)的運行管理過程當中要結(jié)合企業(yè)員工的不同的特點，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的人才，為了培養(yǎng)更多的人才，企業(yè)可以利用信息平臺資源，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定各層次培訓，更具不同崗位的需要，培養(yǎng)不同方面的人才。

結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下，我國社會當中的很多的方面幾乎都在運用高科技產(chǎn)品，而在企業(yè)運行于管理過程當中也在大范圍的應(yīng)用高科技產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下企業(yè)的人力資源管理模式也意味著要不斷的進行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該考慮到我國正處于全新的互聯(lián)網(wǎng)時代，并能夠充分的利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)對各種人力資源信息進行整合，從而能夠更好的利用這些整合后的人力資源建立出科學合理以及富有企業(yè)特色的人力資源管理制度，著不但有助于更好的對企業(yè)員工進行管理，同時也有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)以及個人的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的社會競爭當中能夠處于領(lǐng)先地位。

參考文獻

[1]羅曉艷.新形勢下企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（1）：107.

[2]張素珍.淺議企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師，2014（1）：227-228.endprint