探究供電所管理過程中存在的問題與對策

王忠斌

摘要：供電所在電力系統中占據的地位是較為重要的，在日常生產生活相關工作進行的過程中起到的作用也是較為重要的。提升供電所管理工作水平，在一個層面上和供電企業形象以及效益之間有著較為密切的相互關系，另外一個層面之上也是可以將社會責任呈現在人們的眼前的。在供電所管理工作進行的過程中需要使用到多方的密切配合，從事管理工作的相關人員在實際工作的過程中是應當使得自身的服務質量以及專業技能水平得到一定程度的提升，以便于可以在此基礎之上使得我國范圍之內數量眾多的人民群眾養成自覺繳費意識，妥善的針對電力安全以及電力發展之間的相互關系展開處理。上文中提及到的這些問題都是供電所發展進程向前推進的過程中需要解決掉的問題，與此同時也是可以對電力系統運行穩定性做出一定程度的保證的。

關鍵詞：供電所；管理；問題；對策；分析

【引言】：現階段時代發展背景之下供電所管理工作顯得十分的重要，將供電所管理工作做好是我國市場經濟發展進程向前推進的過程中提出的客觀要求。現階段我國供電所管理領域中是存在一定的問題的，諸如工作人員專業素質水平較為低下，服務意識水平較為低下，崗位意識較為薄弱，以及相關的工作人員在實際工作的過程中難以將崗位職責劃分清楚。供電所在供電系統中占據的是基礎地位，供電所領域中的管理工作是一個循序漸進的過程中，需要使得數量眾多的電力工作人員不斷的探尋和研究，與此同時供電所管理工作的水平就可以得到一定程度的提升，促使我國電力行業逐漸向著可持續發展的方向轉變。

1、首先對現階段我國供電所管理領域中存在的問題進行分析

1.1 基礎設施完善程度較為低下

現階段我國范圍之內處于運行狀態的供電所，一般情況之下都是位于鄉鎮地區的，在和某些位于市中心當中的繁華基礎設施建筑進行一定程度的相互比較的基礎上，有著較為明顯的區別。鄉鎮區域一般情況之下是不會予以基礎社會建設工作充分的重視的，基礎設施建設領域中在沒有得到充分的資金支持的情況之下，想要得到完善也是一件較為困難的事情，供電所在此情況之下也就沒有辦法得到完善，從而也就會在我國供電所發展進程向前推進的過程中起到一定程度的阻礙性作用，從各個層面之上對供電所造成一定程度的負面影響。

1.2 沒有針對基礎設施展開較為嚴格的管理工作

之所以說在供電所中施行的基礎設施管理工作不嚴格是因為日常工作領域當中的某些薄弱環節，比方說考核機制不是十分的完善，和管理有一定相互關系的資料沒有整齊劃一的歸納起來，監控領域中施行的措施有漏洞等等，在上文中提及到的基礎之上，出現各個層面相關問題的幾率是比較高的，比方說在沒有施行嚴格的考核工作的基礎上，使得員工沒有嚴格的遵守上班時間抑或是在上班的過程中出現曠工這種性質較為惡劣的問題，在沒有施行嚴格的監控措施的基礎上，電力輸送工作進行的過程中出現偷電用戶的幾率也就會顯得比較高，如果說沒有施行嚴格的日常巡查工作的話，有可能會使得一些安全事故涌現出來，從而也就會在此基礎之上對各項相關工作的順利開展以及員工的生命財產安全造成一定程度的影響。

1.3 責任主體劃分不是十分的明確

在供電所管理領域中，呈現出來的最為嚴重的一個問題就是責任主體沒有明確起來，這其實主要是因為在供電所管理工作進行的過程中，從事管理工作的人員是沒有明確的針對工作人員的責任展開劃分工作的，在遇到一些相關問題的情況之下，各個工作崗位之上的相關工作人員就會出現推諉責任這樣一種問題，在此基礎之上自然也就會使得管理秩序受到一定程度的也挺想愛你過。比方說，在電費管理領域中，抄表員在實際工作的過程中既是需要開展抄表工作的，也是需要開展收費工作的，從而也就會使得資金和賬目混合在一起，在此基礎之上出現挪用電費這種問題的幾率就會顯得比較高。

2、供電所管理工作進行的過程中應當使用到的措施

基礎設施建設工作的力度是應當得到一定程度的提升的，針對上文中提及到的基礎設施建設不完善這樣一個問題，我們在實際工作的過程中是可以做出這種決策的。在實際工作的過程中是應當對供電企業決策管理人員展開教育工作的，在此基礎之上就可以使得供電所管理人員對基礎設施建設工作的重要性形成全面且明確的了解。供電所在基礎設施建設領域中的資金投入力度也是需要得到一定程度的提升的，在此基礎之上也就可以保證供電所實際運行的過程中可以將各項性能充分的發揮出來。

結語

電力供應關系和國民經濟發展之間呈現出來的相互關系是較為密切的，并且在人們的日常生活相關工作進行的過程中起到的作用是較為重要的。供電所作為一個電力供應單位在日常生產生活相關工作進行的過程中起到的作用是無法替代的，所以說，提升供電所管理工作的力度顯得十分的重要。在供電所管理工作力度提升的過程中，是需要使用到各方的努力的，數量眾多的供電所管理人員在實際工作的過程中應當對自身存在的問題形成全面且明確的了解，時刻將自身應當承擔起來的職責放置在首要地位之上，自此基礎之上使得工作人員的專業素質以及服務意識水平得到一定程度的提升，明確的在權責領域中展開劃分工作，在此基礎之上使得內部管理工作的力度得到一定程度的提升，與此同時也是應當使得安全監督管理工作的力度得到一定程度的提升的，在此基礎之上使得各項規定得到密切的貫徹落實，在實際工作的過程中定期開展內部培訓工作，在群眾領域中將宣傳工作做好，致力于使得供電所管理工作整體水平得到一定程度的提升，在此基礎之上也就可以為廣大的用戶提供質量上乘的服務了。

【參考文獻】：

[1]樂再龍.企業全面預算管理過程中的預算松弛問題及對策探究[J].財經界（學術版），2015（12）：107.

[2]蔡均.供電企業成本預算管理中存在的問題及對策探究[J].現代經濟信息，2015（08）：238-239.

[3]黃濤.供電企業營銷管理存在問題與對策的探究[J].電子制作，2013（19）：266.

[4]王喆，劉云鵬，王瑩，孫玉濤.現階段供電企業電力營銷管理過程的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2013（25）：55.

[5]劉梅華.縣級供電企業人力資源管理存在的問題與對策探究[J].人力資源管理，2013（07）：134.endprint