建筑工程工程造價(jià)管理存在問題及解決對(duì)策

朱文強(qiáng)+鄭江

摘 要：隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)管理在降低工程投資、提高施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度以及保證施工技術(shù)方面發(fā)揮了重要的作用。因此，本文就如何做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)管理涉及方面很多，具有很強(qiáng)的單件性、多次性以及復(fù)雜性，并且隨著工程施工的進(jìn)行，各個(gè)階段工程造價(jià)管理重點(diǎn)和內(nèi)容也不同。但是在實(shí)際施工過程中，受到多方面因素的影響，工程造價(jià)管理效率不高，不僅增加了工程額外的投資，而且容易引起不必要的糾紛，嚴(yán)重影響著建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，本文就從準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段如何做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理展開論述，同時(shí)提出合理化建議和措施，為做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供借鑒和幫助。

一、建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題

隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)和邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加工程施工的難度，使得工程不斷出現(xiàn)變更，就會(huì)影響到工程造價(jià)，同樣會(huì)出現(xiàn)實(shí)際投資出現(xiàn)超出預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。

1、在進(jìn)行招標(biāo)過程中，承包合同價(jià)普遍偏低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是因?yàn)橛械氖┕挝粸榱私档屯顿Y成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，就會(huì)采用一切方式進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)；同時(shí)在工程施工過程中，會(huì)找出一些借口進(jìn)行索賠，不斷提高工程造價(jià)，導(dǎo)致很難對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制。

2、在建筑工程施工階段，為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，就會(huì)投入大量的人力物力財(cái)力，就會(huì)在很大程度導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。另一方面，還會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程復(fù)雜的施工條件和環(huán)境，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。但是在實(shí)際的管理過程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平亟待提高，在很大程度上對(duì)工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒有采取合理有效方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用的方式比較落后和傳統(tǒng)，對(duì)工程施工造成不利的影響。

二、建筑工程造價(jià)管理的措施

為了保證施工的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要采用限額設(shè)計(jì)，采取有效措施控制好工程造價(jià)。

1、要加強(qiáng)合同管理

在施工階段，合同是建筑工程造價(jià)管理和控制的依據(jù)。要加強(qiáng)施工合同的管理，保證工程造價(jià)的合理性；同時(shí)要盡量避免出現(xiàn)不必要的糾紛，不斷維護(hù)好雙方的利益，從而科學(xué)合理的控制工程造價(jià)。要建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)對(duì)資料的管理。在正式施工開始前，要召開合同交底的會(huì)議，將工程的中標(biāo)方式、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等影響工程造價(jià)的方面進(jìn)行及時(shí)有效的傳達(dá)，保證盡量節(jié)約成本。

2、要不斷優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)

首先，要做好建筑工程施工的準(zhǔn)備工作，編制想盡合理的施工組織設(shè)計(jì)。相關(guān)管理人員要根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模以及工期等經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)施工的設(shè)計(jì)、方案和進(jìn)度進(jìn)行不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照遵循均衡的原則控制施工進(jìn)度；根據(jù)施工具體情況，合理安排流水作業(yè)，要有效避免出現(xiàn)過分集中作業(yè)的情況。要合理減少高峰時(shí)期的工作量，避免勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的過多消耗，從而增加不必要的成本。

3、工程變更管理

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，涉及方面很多，影響因素很多，在通常情況下會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃出現(xiàn)不相符合的情況。這就要求要不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)和工程變更。如果出現(xiàn)變更，要把損失降至最低。在出現(xiàn)工程變更后，不能超過合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容；承包商不能擅自進(jìn)行工程變更。在施工過程中，涉及設(shè)計(jì)圖紙問題時(shí)，要和相關(guān)管理人員和工程師進(jìn)行協(xié)商，然后才能進(jìn)行變更。

4、施工材料費(fèi)用的管理

在建筑工程施工過程中，材料費(fèi)用是影響工程造價(jià)的主要因素。因此，施工單位在采購(gòu)材料過程中，要對(duì)銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還可以建議長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價(jià)格上取得相互信任的關(guān)系；要根據(jù)施工具體進(jìn)度采購(gòu)施工需要的材料，避免出現(xiàn)大量的積壓。在進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)過程中，施工單位要合理控制建設(shè)進(jìn)度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作，提高材料的周轉(zhuǎn)使用率。

綜上所述，為了有效降低工程建設(shè)投資，建筑工程各個(gè)參建單位要采取有效措施，控制好工程造價(jià)，提高使用效益和利潤(rùn)。

5、要不斷完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)

為了有效提高建筑工程造價(jià)管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學(xué)投資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，第一，要認(rèn)真分析建筑工程的造價(jià)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，第二，要及時(shí)合理的確定市場(chǎng)價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)政策，為工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。

綜上所述，為了提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，要做好建筑工程造價(jià)管理，采用動(dòng)態(tài)管理的措施，不斷優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)，控制好施工變更，做好合同管理，保證建筑工程能夠正常進(jìn)行。

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