建筑工程現場施工管理提高策略研究

黃健

摘 要：現如今，隨著我國建筑業水平的不斷發展提升，對于建筑工程的技術性要求也越來越高，在建筑施工過程中，對施工技術的水平也有一定要求，本文研究的一個主要問題就是如何對現場施工的管理模式進行優化提升，并且通過分析研究這一問題采取一定的措施來保證施工質量要求。

關鍵詞：建筑工程 現場施工 管理 策略

進入新世紀，我國的建筑行業不斷發展，城市化水平的提高更是推動建筑業發展的一大動力。建筑項目具有復雜性，其中一個重要的體現就在于通過復雜的建設管理程序來保證建筑的質量水平，另外，由于建筑工程的質量直接關系到居住者的安全問題，對于建筑工程施工的技術性要求很高，所以更加需要嚴謹的建設作業態度，并且重視并理解現場施工管理的存在意義。只有通過不斷的創新進步，才可以為安全提供最有力的保障。

一、建筑工程現場施工管理存在障礙

建筑工程現場施工過程中會有很多不確定因素導致各種問題的產生，完善管理水平對于建筑工程的要求具有重要意義，施工現場的管理需要各方面的聯系合作，能夠很好得體現出施工企業的能力水平，對于企業的競爭力也有重要作用。

（一）施工作業人員綜合素質不高

我們都知道，對于建筑工程來說，安全問題是一個極其重要的問題存在，對于人員的施工技術能力有著苛刻的要求，但是如今大多數施工企業選擇的施工及管理人員的水平能力普遍不高，一是由于技術人才的短缺，二是企業本身對于作業人員的聘用程序簡單粗糙，沒有嚴格的規定其技術水平，所以施工作業人員工作能力不高，專業性不足，對于施工過程中的安全問題也會有所忽視，而管理人員并沒有科學的管理能力，沒有足夠的安全意識，不能做到與現場施工人員的及時溝通，導致最終建筑質量就存在著相應的隱患。

（二）施工材料等質量問題

如今很多企業對于建筑施工的質量只停留在口頭上，沒有采取實際的措施進行操作規范，很多工程人員在施工的時候沒有受到嚴格的監管，會通過偷工減料的方式進行操作，甚至是企業自身選擇這種極端的方式降低建筑成本從而取得暴利。對于施工的材料選擇上也會忽視質量方面，很多工作人員由于素質能力不高，工作態度不端正，甚至出現貪污等惡劣行徑，這些情況問題都會導致施工質量不滿足要求，建筑的失敗對于企業也有很大的負面影響，不利于企業長期的發展。

（三）團隊不合理的分配作業

施工是一個復雜的、長期的工程作業，它不止需要工作人員的不斷努力建設，還需要各方的聯系調節，比如管理人員的介入，實時監測工程進度，對于工程在施工過程中遇到的各種問題及時向上級反映，并討論研究，合理得解決這一系列問題。施工作業的工程量是比較大的，很多工程在建設的時候都會有各種細節問題導致施工人員發生重復作業等問題。所以對于施工人員的合理分配也尤其重要，但是很多企業經常忽視這個問題，不能對于項目的特點制定科學有效的方案，合理的人員配置可以提高施工效率，保證項目的進程不出現額外問題，也對于工作人員的工作熱情有著一定的積極影響。

（四）安全意識薄弱

在施工過程中會出現很多隱患問題，存在著一定的風險，但是由于施工人員多數是農民工等，沒有較高的素養，安全意識比較薄弱，企業也沒有采取措施保障這些工作人員的人身安全，現場施工的環境惡劣，沒有完備的基礎設施，安全綁帶等沒有嚴格要求，很多操作人員就忽略了這些問題，導致新聞里經常出現施工人員墜樓等悲劇播報。安全應排在第一位，沒有超越生命珍貴的東西。企業也有責任對工作人員進行有效保護。，

二、對于工程管理水平提高的措施要求

第一，提高作業人員的素質水平是十分重要的，這是由于在施工過程中，工作人員是必不可少的主體，通過人員的建設加工才能完成一個建筑項目。要想全面提高素質問題，就需要從根源出發，完善企業的招聘機制，在首選的時候就篩選出具有專業素養的人才，并且企業可以通過與其他優秀企業建立人才戰略合作，互相派發人員進行企業文化的學習與交流，共同推動彼此的進步，不斷提高自身競爭水平，與更強的對手進行角逐。施工人員的能力直接關系到現場施工的效率與質量，所以對于專業素質的要求必不可少。

第二，嚴格把關質量，對于材料的采購要嚴格檢測，企業要想獲得綠色長遠的發展，就需要約束自身，首先在基本施工材料的選擇上面嚴格要求自己，不能由于目光短淺，一味通過降低企業成本而獲得利潤，這些利潤只是暫時的，長期以來的偷工減料只能損壞企業名譽，讓企業喪失競爭能力，不能得到長遠的利益，因此企業要嚴格監測建筑材料的質量，更不能讓相關人員通過這種方式貪得利益，最終影響到建筑施工的質量。

第三，優化施工管理方法，嚴格監測工程進度。科學的施工管理能夠規范現場施工的秩序，使其有序進行作業。再完美的上級制度也會有漏網之魚，不愿意嚴守規則，繼續渾水摸魚影響到項目的質量。所以對于現場施工來說，一個重要的約束方式就是加強監測力度。企業可以派遣專業的人員下基層，與工人和管理人員一同完成建筑項目。在施工的過程中嚴格把關包括建筑材料、工期進展等。科學的管理方法有利于提高施工的效率，是一項極其有效的措施，及時反映不良情況，針對出現的問題及時反饋解決。

第四，要保證施工過程中的安全問題，施工是需要大量作業人員的一個項目，在施工的時候保證作業人員的安全尤其重要，很多工人文化素養不高，安全意識不足，抱有僥幸心理，這就需要企業加強對于施工現場的安全方面的管理，安全問題永遠是重中之重，只有保證工作人員的安全，才能讓項目施工有序進行，對于一些安全隱患可以及時排除，作業人員可以安心工作，工程效率自然提高。

結束語

總而言之，現場施工存在著諸多的問題需要企業去改善，管理水平的提高可以直接影響工程人員與工程質量。企業需要真正做到保質保量才可以為自己贏得競爭力，保障工作人員的安全可以提高工作凝聚力，合理的分配也有利于工程的高效進展，只有不斷摸索創新，才能更好得提高技術能力水平，獲得長遠發展的機會。

參考文獻

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