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淺析通信工程的成本控制

2017-09-01 03:34:46安輝
中國綠色畫報 2017年8期
關鍵詞:成本工程施工

安輝

摘要:通信工程與人們的生產生活具有十分密切的聯系,科學有效的成本控制能夠提高企業的經濟效益。本文將詳細論述通信工程成本控制的內容、存在的問題以及有效的控制策略。

關鍵詞:通信工程;成本控制

隨著經濟社會的不斷發展,通信工程在人們生活中扮演著越來越重要的角色,人們對通信工程的質量要求也越來越高,在此背景下,如何在保證通信工程質量的基礎上實現對成本的有效控制,從而實現經濟利益最大化是通信工程企業普遍關注的問題。

1、通信工程成本控制的基本內容

通信工程成本控制的基本內容主要包括人工成本、材料成本、機械成本和傳輸媒介成本。

1.1 人工成本

通信工程中的工程規劃、設計、管理、施工、驗收等階段均需要由人來完成,而人工成本在通信工程總體成本中所占的比例較高,因此,對人工成本進行有效控制可實現通信工程整體成本的降低。人工成本主要分為兩大部分,即人工費用和相關福利。人工成本的主要控制手段是進行科學的施工組織安排和制定適宜的激勵措施。

1.2 材料成本

材料是通信工程最基礎的要素,也是通信工程最主要的支出項目,因此,必須要根據通信工程的實際情況對材料成本進行科學合理的控制,確保采購的材料能夠充分利用,減少材料的浪費和損失。

1.3 機械成本

機械是通信工程施工中的重要組成部分,比如小型的電子機械、信號接收儀器等。機械成本的控制要體現在項目總預算中,在進行預算的審核與編制時,要確保機械成本控制的合理性,以達到最佳的控制效果。

1.4 傳輸媒介成本

傳輸媒介成本主要是指線路成本和維護成本,該項成本在通信工程成本中所占的比列也比較大,因此,傳輸媒介成本必須被納入到通信工程成本控制的范圍內。

2、當前我國通信工程成本控制存在的問題

近年來,我國通信工程成本控制水平已經有了明顯的提高,但也還存在著許多問題,具體表現在以下幾個方面:

2.1 重視程度不夠

在通信工程施工過程中,一些企業的領導對成本控制工作的重視程度不夠,片面認為工程項目造價管理是財務部門需要做的事情,無需給予過多的關注。還有一些領導對工程技術和施工單位的水平較為重視,卻忽視了成本控制,以至于通信工程施工成本控制失控,嚴重影響企業的經濟效益。

2.2 工程成本預測不合理

在對工程成本預測時,囿于各種因素的影響,往往會有預測結果與實際施工成本嚴重不符的情況發生,究其原因是因為在進行預測時預測人員只對常規的要素進行了預測,比如人員、材料、設備等要素,而未將一些難以把握的未知因素考慮在內,比如人才市場、材料市場的變化導致人力資源和材料價格的上漲。

2.3 缺乏必要的成本研究分析

成本研究分析對提升通信工程企業的成本控制水平具有十分重要的意義,然而,當前我國許多企業缺乏必要的成本研究分析,且目標成本控制管理不到位,嚴重影響通信工程成本控制工作的有效開展。

3、通信工程成本控制的策略

筆者認為,做好通信工程成本控制需要注意以下幾點:

3.1 強化成本預測

成本預測對通信工程的成本控制具有十分重要的影響,企業可以利用全面預算管理系統進行科學的預算編制和管理。成本預測必須要以通信工程的實際情況為依據,特別是要對隱蔽工程進行科學預測,以保障預測結果的準確性和合理性。

3.2 提升人力資源管理水平

提升人力資源管理水平對人工成本控制具有積極意義,因此,通信工程企業要充分認識到人力資源管理的重要性,根據本企業的實際發展情況制定出符合公司發展的人力資源管理體系,為人工成本的有效控制夯實制度基礎。大數據時代,企業要善于運用大數據的強大功能,利用計算機網絡技術建立人才資源管理庫,通過分析、匯總為企業選用和培養人才提供決策依據。

3.3 規范采購環節

在進行材料采購時,采購人員要做到貨比三家,既要考慮到材料的質量,又要考慮到材料的價格,最好是選擇性價比較高的材料。材料選購不必拘泥于特定的途徑,可以適當的拓展采購渠道,尋找最佳供貨單位。國家對通訊設備的要求比較嚴格,有相關的規范和標準,所以采購人員在進行采購時要注意查看供貨商是否有相關資質,避免采購到劣質設備。采購人員要自覺規范和約束自身行為,杜絕拿回扣、以次充好等不良行為。

3.4 加強工程管理力度

加強工程管理力度對通信工程的成本控制具有重要影響。工程管理要貫徹整個通信工程項目的建設,管理人員要切實做好各個階段的管理工作,比如在施工階段,管理人員要加強監管力度,確保施工人員能夠嚴格按照相關的操作技術進行施工,避免因操作失誤造成質量問題,最終影響成本控制。此外,還要加強對儀器操作的管理力度,特別是要選擇專業人士進行機器操作,防止因操作失誤而產生安全事故。

結語

綜上所述,對通信工程進行科學合理的成本控制是企業提高經濟效益的有效途徑,因此,企業必須要逐步提高成本控制意識,加強對通信工程各個環節的施工管理,確保人力、材料、機械、傳輸媒介等因素能夠得到有效的成本控制,從而有效降低通信工程的項目成本。

【參考文獻】:

[1]梁培超.論通信工程的成本控制分析[J].現代裝飾(理論),2012(06):186-187.

[2]張寶忠,施坤華.淺論通信工程的成本控制[J].信息系統工程,2010(10):62+126.

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