如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理

黃朋騰+聶高偉

摘 要：施工現(xiàn)場管理越來越受到施工單位的重視，但是受到多種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)問題，在很大程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量的順利進(jìn)行。因此，本文首先分析了建筑工程施工過程中經(jīng)常遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 存在問題 解決對(duì)策

在建筑工程施工現(xiàn)場，由于受到各方面因素的影響和制約，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章施工操作行為，導(dǎo)致在建筑工程不可避免形成一些安全隱患或者質(zhì)量通病；同時(shí)也會(huì)引起安全事故，在很大程度上影響著建筑工程的施工速度，不利于建筑工程施工順利正常的進(jìn)行。

一、建筑施工管理的存在的問題

1、安全管理的問題

（1）在施工過程中，許多施工人員不遵守相關(guān)的安全規(guī)定，不佩戴安全帽，在高處作業(yè)時(shí)，不使用安全帶；在樓梯口、電梯井口等地方?jīng)]有按要求設(shè)定相應(yīng)的保護(hù)措施。在基坑、樓板以及卸料平平臺(tái)上防護(hù)措施不到位，沒有設(shè)置有境界顏色的防護(hù)欄。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要使用的工程材料比較繁多，而一些施工單位沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，缺乏對(duì)材料分類的重要性，僅僅簡單的把材料堆放在一起，導(dǎo)致許多材料性質(zhì)相互影響，降低施工材料的質(zhì)量；對(duì)鋼筋的存放也存在問題，沒有設(shè)置和搭建符合規(guī)定的棚，導(dǎo)致鋼筋生銹或是出現(xiàn)其他的質(zhì)量問題，降低材料的失效，影響整體的施工質(zhì)量。

（2）施工人員素質(zhì)低下

由于建筑工程對(duì)勞動(dòng)者的體力要求比較高，相對(duì)降低了對(duì)他們的技術(shù)和素質(zhì)的要求，導(dǎo)致了他們的素質(zhì)比較低，而且在進(jìn)行性施工的管理和指導(dǎo)過程中，現(xiàn)場管理人員的意識(shí)薄弱，只注重施工的結(jié)果，忽略的施工的過程。同時(shí)，施工單位為了節(jié)省成本，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致他們?cè)诠芾磉^程中，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料和新工藝的認(rèn)識(shí)不夠，甚至缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，使得在施工過程中，違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，安全事故不斷。在技術(shù)管理方面，由于建筑施工的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，施工時(shí)間較長，施工的關(guān)鍵點(diǎn)較多，而且管理人員的管理意識(shí)不高，就很容導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度和質(zhì)量無法很好的把握。

二、做好建筑工程現(xiàn)場管理的措施

1、施工組織管理

在建筑工程施工正式開始前，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)監(jiān)理和建設(shè)單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不斷完善相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，保證高效的指導(dǎo)具體的施工。要進(jìn)行三控，加強(qiáng)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管理和控制，處理好這三方面之間的關(guān)系。要建立具體的施工投資計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，保證工程款能夠及時(shí)有效的周轉(zhuǎn)，從而獲得最大的收益。同時(shí)要保證施工材料能夠及時(shí)供應(yīng)，滿足施工正常進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，不得隨意對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，避免影響到施工進(jìn)度。還要制定班組自檢、主管檢查以及工程師專檢的三級(jí)檢查制度，在進(jìn)行班組檢查過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)存在缺陷的施工工序要進(jìn)行及時(shí)有效的整改。在進(jìn)行技術(shù)主管檢查過程中，要根據(jù)施工操作規(guī)程以及施工規(guī)范等施工工序進(jìn)行具體的檢查和驗(yàn)收，要對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者缺陷進(jìn)行整改，對(duì)與不整改的要進(jìn)行上報(bào)。最后還要進(jìn)行質(zhì)檢工程師的專項(xiàng)檢查，要和班組長以及技術(shù)主管一塊進(jìn)行施工工序的驗(yàn)收，在驗(yàn)收檢查過程中如果出現(xiàn)問題，要督促及時(shí)進(jìn)行整改，保證施工質(zhì)量。

2、施工安全管理

為了更好的落實(shí)建筑工程安全施工措施，施工單位要做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)定好施工的任務(wù)和施工方法，為建筑工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，為施工創(chuàng)造安全的施工氛圍，保證施工全過程安全設(shè)計(jì)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等的要求，制定科學(xué)合理的施工成本和工期控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)每個(gè)階段、工序和任務(wù)之間的關(guān)系，同時(shí)要加強(qiáng)管理；在施工過程中，要優(yōu)化人財(cái)物等資源配置，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，保證工程順利進(jìn)行。要對(duì)施工的不同的階段、部位以及班組等，進(jìn)行有效的布置和安排。根據(jù)工程的實(shí)際情況，要注意到工程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工，對(duì)于施工過程中的出現(xiàn)違章、違規(guī)行為及具有危險(xiǎn)傾向性問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，防止出現(xiàn)安全事故；對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，要保證工程施工技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。

3、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度對(duì)建筑工程質(zhì)量、成本以及工期都會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)進(jìn)行合理安排和布置，制定針對(duì)性和可行性很強(qiáng)的計(jì)劃；同時(shí)為了保證制定的措施能夠落實(shí)到位，就要定期對(duì)施工各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；在施工過程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據(jù)實(shí)際情況分析客觀原因，對(duì)施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整，避免影響到施工進(jìn)度用。另外，施工單位要制定明確的施工管理控制目標(biāo)和綜合性措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制施工進(jìn)度。

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高施工效率，做好施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]李超超.建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學(xué)2013.

[2]馬國力.淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].中華民居（下旬刊）.2013（12）.

[3]付達(dá)新.建筑施工項(xiàng)目安全管理體系與安全生產(chǎn)監(jiān)控對(duì)策研究[D].湖南大學(xué)2011.

[4]顏懷猛.淺談施工現(xiàn)場文明施工措施[J].價(jià)值工程.2013（15）.