建筑施工企業會計集中核算管理淺議

陳旭

隨著市場經濟的不斷發展，社會經濟環境變得愈加復雜。如何在復雜多變的經濟環境中，保持建筑施工企業的市場競爭力，是建筑施工企業面臨的首要任務。財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業能否持續發展。新形勢下創新財務管理體系成為必然趨勢，會計集中核算作為財務管理的新模式，對建筑施工企業來說，既是機遇又是挑戰。會計集中核算因具有提高財務透明度、增強支出控制、明細資金流去向等優點，成為必然的發展趨勢。本文對建筑施工企業實施會計集中核算進行探討。

一、建筑施工企業會計集中核算的必要性

建筑施工企業實行的會計集中核算是新的財務管理模式。其在總公司成立會計核算中心，取消企業內部各個部門的銀行賬號，統一管理會計核算工作與會計人員，并為每個項目安排報賬會計，負責相關財務資料的收集。會計集中核算的實施，有利于提高企業財務管理成效。

（一）有利于提升會計人員的工作能力

在實施會計集中核算前，各項目部的會計人員既負責賬目整理，又負責會計核算工作。加上會計人員的專業知識與素質水平有所差距，有些會計人員會根據自己的習慣偏好設置會計科目，會計工作帶有較大的隨意性，使得會計核算的質量參差不齊，會計資料的真實性受到質疑。而會計集中核算采用統一的核算方法，在一定程度上制約了隨意性的產生，統一核算也降低了分散核算帶來的誤差，提高了會計核算的準確性與一致性。此外，會計集中核算也增加了會計人員之間交流與學習的機會，促進了會計人員工作能力的提升。

（二）有利于提高施工企業的效益

建筑施工企業具有施工單位部門多、機構與資產規模大等特點。較多的施工單位部門會導致資金的分散程度大，不利于資金的集中管理，造成資金的閑置。而實施會計集中核算一方面可以將各部門的資金進行集中管理，投資重點項目，擴大投資收益，有效避免了資金的分散與閑置，提高資金利用率，增強企業的競爭力。另一方面，通過將各部門的資金進行集中管理，一定程度上能夠降低各種貪污挪用公司資金的概率。在對各部門進行會計核算的過程中，能夠幫助各部門發現潛在風險，提前做好風險防控措施，提高經濟效益。

（三）有利于提升會計核算的專業化管理水平

一方面，建筑施工企業實施會計集中核算將決策職能與核算能力分離，有助于實現降低企業財務管理成本的目標。另一方面，建筑施工企業在實現戰略決策性職能與財務操作性職能分離的基礎上，實現財務處理工作與實際核算工作的分離，有利于實現會計核算的集中與財務管理職能的強化。

二、建筑施工企業會計集中核算面臨挑戰

作為特殊的財務管理模式，實施會計集中核算能夠提高資金利用率，增強企業競爭力，對提升公司的財務管理水平具有重要的促進作用。然而，作為“新生事物”，會計集中核算的實施給建筑施工企業原有的財務管理體系帶來了以下挑戰。

（一）集中核算缺乏監督激勵約束機制

首先，實施會計集中核算后，建筑施工企業會計人員的事前、事中、事后監督，最終只剩下事后監督，這在一定程度上弱化了監督的職能。其次，會計核算中心的人員需要對各個部門進行會計核算，但是工程項目數量眾多與會計核算中心人員有限之間的矛盾，使得建筑施工企業很難保證對每一個工程項目都進行合理有效的會計監督。再次，在實施會計集中核算的過程中，財務人員更多的側重記賬等具體事務，使監督工作流于形式化，監督管理職能也未得到充分發揮，一定程度上阻礙企業財務管理質量的提高。最后，目前部分會計核算中心尚未建立健全激勵機制，沒有形成有關員工的績效考評標準，員工考核缺乏科學的方法與定量的指標。不利于調動企業員工的工作積極性，也不利于實現財務管理有效性的目標。

（二）集中核算切斷了會計核算與財務管理聯系

建筑施工企業實施會計集中核算后，會收回各個工程項目部會計核算職能，由總公司的財務部執行核算職能。而財務管理工作仍然由各個工程項目部負責。這種安排必然會切斷建筑施工企業會計核算，與財務管理工作兩者之間的聯系，造成二者之間出現嚴重的脫節現象。兩者聯系的切斷容易給相關人員造成一種“假象”：會計核算人員認為自己的主要工作任務是進行會計核算，部門報賬會計認為其主要工作職責是負責現金出納與整理會計憑證，并沒有將自身置于財務管理的高度。而會計核算中心的領導會認為，會計人員能夠對公司財產物資實行嚴格審查。這種“假象”會對企業財產物資的安全性造成威脅。財產物資管理與會計核算工作之間的脫節容易滋生腐敗現象。

（三）集中核算影響了項目部工作人員的積極性

資金的集中管理具有降低資金管理成本、提高資金利用效率等優點。然而對于各項目部來說，會計集中核算的實施使得自身持有的資金量減少，在一定程度上會限制建筑施工企業對項目的投資，打擊部門投資的積極性。另外，由于采用會計集中核算的模式，各個項目部的盈虧狀況都會體現在會計核算中心的賬面上，財務的透明一方面會幫助部門發現潛在風險，提前做好風險防控。但另一方面，為了保持部門收益的穩定性以及財務數字在會計核算中心賬面上的表現，各部門在拓展業務時，可能會由于這些顧慮而表現過于保守，不利于部門內部的改革與創新，制約部門的成長與發展。此外，部門的各種事項都需要向總公司反映，無形中加重了公司管理的難度與負擔。建筑施工企業實施會計集中核算后，會計人員則不再屬于項目部門直接管理，出于部門歸屬感等方面的考慮，在一定程度上影響財務人員的工作積極性。

三、建筑施工企業會計集中核算管理對策

作為“新事物”，會計集中核算模式的實施，給企業財務管理工作帶來機遇的同時也帶來了挑戰。建筑施工企業應抓住機遇并迎接挑戰，正視在實施過程中出現的問題并積極采取措施解決問題，努力提高建筑施工企業的財務管理水平，促進企業的可持續發展。

（一）建立健全監督機制與激勵約束機制

會計集中核算的實施在一定程度上弱化了監督職能，建筑施工企業在實施這一模式后，必須高度重視這些問題，采取措施提高財務的監督力度?！皼]有規矩不成方圓”，建筑施工企業應制定健全的內部財務管理監督機制。如采用隨機抽查的方式檢查部門的財務管理工作，將會計人員的事前、事中、事后監督聯系起來，努力建成完整的監督體系；加強財務監督力度，應充分發揮內部審計的作用。建筑施工企業應在企業內部建立不依附任何部門且相對獨立的內部審計機構，賦予其可以核查企業一切業務領域的權利，充分發揮內部審計機構的職能效益；建筑施工企業還可以充分利用互聯網技術，建立計算機遠程控制系統，通過計算機網絡隨時了解各部門資金使用情況、會計核算情況等內容，以達到隨時監控的目的。

此外，為了提高財務人員的積極性，建筑施工企業應建立健全激勵約束機制，制定定性與定量相結合的考核標準，使財務人員的績效考核做到有章可循，將財務人員的業績與升職加薪掛鉤，充分調動財務人員的工作積極性，提高財務人員的工作質量與水平，達到提高財務管理成效的目的。

（二）加強財務管理與會計核算的聯系

建筑施工企業在實施會計集中核算模式后，切斷了會計核算與財務管理工作兩者之間的聯系，導致部門財務管理工作無法順利進行。隨著經濟的發展，建筑施工企業的規模在逐漸擴大，使得財務管理工作變得越來越重要。因此，為保證財務工作的有效開展，建筑施工企業應加強會計核算與財務管理工作之間的聯系。如建立健全員工工作崗位職責制度，使報賬員認識自己的工作職責不僅是報賬，還充當會計核算與財務管理工作之間的橋梁。通過增加對報賬人員的培訓與業務指導，可以間接地使會計核算與財務管理工作兩者的聯系進行連接。

（三）提高建筑施工企業核算人員的專業能力

建筑施工企業實施會計集中核算，使財務人員的工作也面臨挑戰。要提高會計集中核算下的財務管理成效，對建筑施工企業核算人員的培訓是關鍵。建筑施工企業自身的特殊性使得各工程項目數量較多，與此相關的財務數據多而復雜。這些特性無形中增加了核算人員的工作負擔，使得建筑施工企業的核算人員流失較為嚴重。企業應加強對核算人員上崗前專業知識與心理素質的培訓，提高建筑施工企業核算人員的專業水平與抗挫能力。同時為了留住人才還應提高工資水平與福利待遇。這些舉措有利于保證企業原始數據的準確性，提升會計核算的質量，促進建筑施工企業持續穩定發展。