試論國有企業思想政治工作中激勵理論的運用

摘 要：隨著我國經濟社會的飛速發展，國有企業已經成為國民經濟的支柱型產業。近年來，黨和中央高度重視國有企業的發展，從思想政治、企業文化等方面提出了更高的需求。筆者認為，在經濟下行壓力加大的大背景下，要想讓國有企業獲得更好的成效，企業管理者必須要立足崗位實質，合理利用激勵管理辦法，盡最大限度的調動員工的工作積極性，確保國有企業能夠保持長遠的發展活力。本文針對國有企業思想政治工作中激勵理論的運用價值及強化策略，供大家借鑒參考。

關鍵詞：國有企業；思想政治；激勵理論；創新；調整

在2016年10月12日展開的國企黨建工作會議上，習近平總書記發表了重要講話。他著眼于黨和國家事業的發展全局，深刻論述了國企發展的規律所在，對企業堅持黨性方針做出了明確的指示[1]。正所謂企業強則國家強，企業要想獲得長久的發展，科學的管理策略必不可少。只有對企業職工的思想政治工作進行深入的引導，才能夯實企業的發展基礎，對企業的穩固起到重要的作用。而在眾多管理方法中，激勵理論的運用能夠最大限度的調動企業員工的積極性，使他們感受到企業團隊凝聚的向心力，使思想政治教育水平成為檢驗思想政治工作成果的重要因素。

1 國有企業思想政治工作中激勵理論的價值意義

顧名思義，激勵方法具備“激發”和“獎勵”兩個方面的意思。在企業工作中，當員工自身的工作成果較為突出時，企業管理者就要從物質或精神的層面，給予員工個體一定的支持和鼓勵。在現代理論學科中，激勵理論最早源于西方國家，后隨著我國經濟的發展慢慢傳入，如今已經成為我國現代化企業管理中一項必要的理論支柱。心理學界認為，激勵理論的本身是一種對人精神和行為的雙重刺激，通過不同的調控手法，能夠激發員工的思想和行為。而這種激勵手法，需要滿足個體的主觀訴求才可以得到發揮。

一直以來，思想政治工作都是國有企業所應具備的政治優勢。伴隨著社會環境的發展，企業思想政治工作水平的高低決定了企業未來的發展方向。思想政治工作做得好，那么企業管理者就能夠將消極的因素轉變為積極的因素；思想政治工作做得不好，企業管理者就會面臨“軍心不穩”“力量分散”的發展現象。激勵理論作為思想政治理論的重要成果，對激發企業內部動力有著極其重要的作用。在國有企業中，激勵理論的融入并不少見，但在思想政治工作中，如何把握激勵理論的運用方法、如何選擇激勵措施的融合場景十分重要[2]。

2 國有企業思想政治工作中激勵理論的運用方向

從廣義上看，激勵理論主要具備三大特征，暨客觀性、整體性和激發性。這些特征被應用到企業生活管理中，已經形成了一套完整的理論方法。從國有企業思想政治工作的整體局面上看激勵理論的運用主要體現在以下幾個方向：

2.1 目標激勵

在國有企業思想政治工作中，激勵理論是企業正確發展方向的保證。在社會主義市場經濟的激勵競爭中，國有企業要想實現利潤最大化，就必須要從發展目標上入手，正確處理企業與國家、社會和員工之間的關系。避免讓企業員工結構散亂、責任失衡甚至誤入歧途。因此，目標激勵也成為了一項重要的思想政治工作。企業管理者要針對員工的動機和需求，樹立一個具體的、可行的奮斗目標，鼓勵企業職工采取積極的行動，去戰勝困難，去拼搏奮斗。從而實現企業長遠的發展。在目標激勵上，企業管理者要科學設定企業發展目標，既不能過高、也不能高低。要本著“適度發展”的原則，將員工的個人目標和企業目標融為一體，使企業員工對工作目標抱有熱情。要把總目標、長遠目標分成若干階段性的目標來做，從而取得更好的激勵效果[3]。要注重目標激勵理論的科學性，結合目標設置中員工的參與和反饋信息。了解目標實現的推進過程，進一步提高思想政治工作的發展深度。

2.2 精神激勵

在國有企業生存發展中，員工是第一生產力。因此，企業管理者必須要立足思想政治教育的實際情況，樹立“以人為本”的發展思想，利用思想政治工作為員工解惑答疑、理順情情緒。在精神激勵的過程中，企業管理者要在改制的過程中，融入尊重、信任、理解、支持、關懷等多種精神理念。尤其是要立足思想政治工作的發展實質，引導企業員工具備更深層次的需要。

第一，要做到在政治上進行精神激勵。要組織廣大企業職工深層次學習、貫徹和落實習近平總書記的講話精神，結合“三嚴三實”、“兩學一做”系列學習教育，促進企業職工的成長和發展，充分發揮企業職工在思想政治工作中的作用。第二，要做到在思想上進行激勵。要引導企業員工加強自我意識修養，不斷提高他們的思想政治水平和業務能力。增加他們的工作熱情。要在思想上進行激勵。特別是企業基層工作人員的工作性質復雜、物質水平較低，他們在生活、工作中會遇到一系列的問題。企業各級領導應該要進一步提高他們的待遇，改善他們的生活條件，為他們排憂解難。第三，思想政治工作是一項復雜、系統的實踐活動，需要企業管理者投入大量的時間和經歷。因此，企業管理者要在工作上改善員工的條件，幫助員工在工作熱情、績效待遇等方面找到努力的方向。幫助企業職工克服工作中的困難，鼓勵他們具備更加堅定的信念和崇高的理想，發揮他們的工作積極性[4]。

2.3 物質激勵

為了發揮思想政治工作在企業發展過程中的作用，企業管理者要嚴格依照化解矛盾、協調關系的原則，使企業富有更多的熱情和活力，從而保持更加穩定的企業態勢。從物質激勵理論的確立上看，一個完善的考評體系對國有企業的健康運作具備重要的作用。憑借著國有企業完善的考評制度，企業管理者要定期選取一部分有思想、有能力、有水平的企業員工，并給予一定的物質獎勵。

筆者認為，在整體激勵理論中，物質激勵是十分重要的一部分。憑借著完善的考評體系，對國有企業內部思想政治教育機制實行科學館管理。形成一個良性循環的激勵體系，確保企業思想政教育工作者能夠及時掌握企業員工的思想動態。針對企業信息反饋的內容和考評效果，及時發現問題、解決問題，從各個地方強化國企思想政治教育工作的發成效。確保企業員工能夠接受更加先進的發展理念。構建正確的人生觀、世界觀和價值觀。要對企業職工進行定期、定性和定量的考核，使員工在工作中具備積極性和創造力。充分運用自我考核和他人考核的方式，確保物質激勵措施更加合理高效。還可以實行階梯式物質激勵辦法，利用員工實際的工作業績設計“階梯式”獎勵[5]。鼓勵企業職工突破自己的思維模式和工作定時，不斷邁上新的臺階，尋找自我突破。

除此以外，還可以嘗試情感激勵、行為激勵、綜合性激勵等形式，在國有企業內部構建良好的思想教育局面。通過更加合理化、多元化的激勵理論，對激勵時機和頻率進行科學規劃，確保激勵機制能夠得到最大的發揮。

3 總結

綜上所述，國有企業作為國家經濟發展的命脈，在經濟構建水平中起到了重要的作用。融入激勵理念不但對員工有著重要的促進作用，而且也能夠使企業的發展基石更加穩固堅實。融入激勵理念能夠使企業員工保持政治、思想上的和諧，具備積極共同的理念、價值觀和精神追求。因此，企業思想政治工作者要結合激勵理論的運用效果，準確客觀的了解員工所關心、期盼和困惑的問題。逐步激發員工的工作熱情，增強企業職員工的主人翁意識，使國有企業具備更加先進的發展水平。

參考文獻

[1]王斗.淺談在信息網絡時代如何開展思想政治工作[J].現代企業文化，2010，18.

[2]朱永發.推進國有企業思想政治工作信息化建設[J].商業文化，2012，03.

[3]楊東.激勵理論在國有企業思想政治工作中的運用[J].商，2014，（44）：64-64.

[4]李一驍.國有企業思想政治教育激勵機制運用的問題及對策[J].青年與社會，2014，（19）：124-124.

[5]張旭.基于有效激勵理論的企業思想政治工作研究[J].神州（中旬刊），2015，（10）： 210-210.

作者簡介

張彥（1978-），女，漢族，本科，政工師，工程師，寧夏青銅峽市人，工作單位：寧夏電投熱力有限公司，主要從事思想政治工作。