輸油管道完整性管理研究

林昊+李宏

摘 要 輸油管道的完整性管理在近年來逐漸受到油氣企業(yè)的重視，通過完整性管理體系可以為加強輸油管道的安全管理指明路線。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，對當(dāng)前完整性管理體系的建立以及實施過程中的要點內(nèi)容進行了分析。希望對確保輸油管道的安全運行起到積極作用。

關(guān)鍵詞 輸油管道；完整性管理；實施要點

中圖分類號 TE8 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）14-0075-01

從2013年開始，我國進行了輸油管道安全隱患整治工作，并初見成效。通過此次整治工作，輸油管道存在的大量隱患逐漸暴露出來，基于這種情況加強對輸油管道的管理工作就顯得十分重要。如果不能及時采取有效的修復(fù)措施，必然會導(dǎo)致更多新的隱患問題。完整性管理體系的構(gòu)建為加強輸油管道安全管理指明了技術(shù)路線。完整性管理是目前在世界各國通用的管理模式，最初發(fā)展于20世紀70年代，其目的是為了延長輸油管道的使用年限，充分發(fā)揮老舊管道的綜合效益。目前，完整性管理已經(jīng)普遍應(yīng)用到我國輸油管道管理工作中，通過不斷吸取發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗和技術(shù)，推動我國完整性管理體系的構(gòu)建以及技術(shù)水平的不斷提升。在本文中，筆者對輸油管道完整性體系構(gòu)建以及其實施要點進行了分析，希望可以起到一定借鑒作用。

1 輸油管道完整性管理的概述

輸油管道完整性管理就是管道一直處于安全、可靠的服役狀態(tài)，并且在物力和功能方面完整。輸油管道始終處于受控狀態(tài)，其完整性與設(shè)計、施工、運行以及維維護等過程聯(lián)系在一起。為了確保管道的正常、安全運行，管道運營企業(yè)必須加強對管道安全事故的管控，保障人們對能源的需求以及人們的生命財產(chǎn)安全。

輸油管道完整性管理（PM），由于管道受到不斷變化因素影響，管道運營企業(yè)利用這些影響因素結(jié)合專業(yè)的檢測技術(shù)獲得管道完整性的信息，并識別輸油管道運行中存在的風(fēng)險，再對存在的風(fēng)險進行評估，及時制定有效的應(yīng)對措施，不斷改善，消除不利影響印度，將輸油管道運行風(fēng)險將到最小化，最終實現(xiàn)改進、完善和預(yù)防管道安全事故發(fā)生的目的，確保輸油管道的正常運行。

所以，輸油管道完整性管理相較于傳統(tǒng)的管理方法之間存在一定差異，完整性管理方法更加主動，傾向于事前管理和控制，一旦出現(xiàn)安全問題不會措手不及，防患于未然。通過完整性管理方式，可以有效地將管道運輸過程中存在的風(fēng)險問題消除或者削弱在可以接受的范圍內(nèi)。

2 構(gòu)建輸油管道完整性管理體系及內(nèi)容

建立輸油管道完整性管理體系的重要目的是為了促進安全管理工作的順利開展，并充分發(fā)揮完整性管理體系的指導(dǎo)作用。作為油氣企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理體系中關(guān)鍵的部分，完整性管理體系包含了多方面內(nèi)容，比如組織機構(gòu)、活動規(guī)劃、資源以及管理方針和目標等。所以實施完整管理是一項有計劃、有目標的活動，通過有序的作業(yè)程序和相應(yīng)的控制機制，以確保管理活動的順利進行，最終目的是為減少輸油管道安全事故的發(fā)生，真正做到事前預(yù)防，而不是事后被動的處理。

在完整性管理體系中，核心內(nèi)容就是承諾和管理方針，只有在明確管理方針的前提下，才能有計劃的實現(xiàn)對管理目標的承諾。作為企業(yè)的管理人員必須意識到構(gòu)建完整性管理體系的重要性和迫切性。經(jīng)過大量的實踐證明，管理人員決策是否正確合理，會對整體企業(yè)產(chǎn)生積極影響，成為推動管道完整性管理活動的動力，同時還可以充分調(diào)動員工的積極性，也是確保完整性管理體系順利運行的重要保障。輸油管道完整性管理模式圖（見圖1）。

管理方針是管道運營企業(yè)的發(fā)展目標、一項和原則，而完整性管理體系的實施是在管理方針的指導(dǎo)下開展，這一方針是由企業(yè)的管理人員制定，也是企業(yè)的行為準則，可以說所有完整性管理活動都是在方針的前提下進行。所以，管道運營企業(yè)的發(fā)展、計劃、措施以及行動都應(yīng)該根據(jù)方針進行。一個好的方針，可以幫助管道運營企業(yè)更好的發(fā)展，并且在企業(yè)發(fā)展過程中方針將會得到不斷完善和修正。

輸油管道完整性管理的實施應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

1）計劃。計劃是一切管理活動的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有制定合理的計劃才能確保以下環(huán)節(jié)工作的順利開展。計劃的制定需要對當(dāng)前輸油管道完整性管理的現(xiàn)狀進行研究，找出存在的重點問題以及導(dǎo)致的原因，再有針對性的提出解決建議。

2）實施。實施計劃主要包含對輸油管道的防護、檢測以及測試等工作的落實。為了提高實施的效果，需要相應(yīng)機制作為保障，尤其是組織保障。輸油管道的完整性管理和活動運行需要各部門的配合，比如技術(shù)、維護以及HSE管理部門等。所以為了確保完整型管理的順利開展需要安排專門的管理部門，需要明確分工和權(quán)責(zé)，建立管理體系和運行機制。

3）檢查。在完整性管理活動過程中，檢查工作十分重要，可以將實施方案是否達到預(yù)期目標以及運行效果反饋出來，這樣才能做出相對合理的結(jié)果。在確認實施對策之后，需要收集相關(guān)的證據(jù)資料，再對比預(yù)期值，了解管理目標的實現(xiàn)情況以及與預(yù)期目標存在的差距。如果沒有達到目標，可以分析對策的實施過程是否存在問題或者可以重新制定措施。

4）改進。在改進工作中應(yīng)該將完整性管理績效作為目的，不斷改進、完善完整性管理體系。在這過程中主要包含對經(jīng)驗的總結(jié)；制定、修正并檢查工程規(guī)程；完善風(fēng)險檢測計劃，檢查運行和維修程序中存在的問題及需要改進和地方，并提出針對性建議；審查計劃落實的情況，及時采取糾正或者補救措施。

3 輸油管道完整性管理體系實施過程中的要點

3.1 要按照過程方法加強管理

過程方法論是建立輸油管道完整性管理的基礎(chǔ)方法，它將整體過程分成過程輸入、活動本身、過程輸出和活動檢查等多個環(huán)節(jié)，并在各個環(huán)節(jié)中進行管理控制。一般情況下規(guī)程輸出的是下一個過程的輸入。這種管理模式就是從過程方法論的角度對輸油管道管理活動進行分析和控制。

3.2 文件化的控制機制

要想實現(xiàn)完整性管理的預(yù)期目標，需要通過制定相關(guān)體系文件將需求和信息發(fā)表出來，使工作人員能夠明確目標，統(tǒng)一行動。完整性管理體系文件的重要作用在于信息的傳遞，并利用這些信息實現(xiàn)對輸油管道管理的預(yù)期目標，對存在的問題進行持續(xù)改善，保證管理評價體系的有效性，提高工作效率，同時也可以為管理活動的進行提供重要依據(jù)。因此，除了要包含各項重要的技術(shù)外，完整性管理體系文件也應(yīng)該符合相關(guān)法規(guī)。

3.3 完整性管理模式應(yīng)該是閉環(huán)的系統(tǒng)管理

完整性管理模式的各個階段不是獨立的，它是一個環(huán)狀閉合的系統(tǒng)管理，所以在實施管理活動過程中，需要注意管理的閉合和系統(tǒng)化。在完成上一個閉合循環(huán)之后再進行下一個閉合循環(huán)。

3.4 改進

完整性管理體系是一個動態(tài)體系，它一直處于不斷變化的狀態(tài)，在其發(fā)展過程中管理體系架構(gòu)和因素需要不斷進行設(shè)計、改進和完善，以便實現(xiàn)最佳的運行狀態(tài)，促進完整性管理活動的順利開展。

4 結(jié)論

綜上所述，輸油管道完整性管理是當(dāng)前比較先進的、高效的管理模式，利用這種管理模式可以實現(xiàn)對管道運行風(fēng)險的事前防范。完整性管理不僅僅是一種技術(shù)，也是先進的管理理念，作為現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)人員，必須加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，與時俱進，切實保障輸油管道的安全運行。

參考文獻

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