煤化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查

楊國民

傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級已成為業(yè)界共識。但問題是，產(chǎn)業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業(yè)虧損，人才流失，技術(shù)從哪來？顯然，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須綜合施策方有希望。

多地的實踐讓人們看到了傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的曙光。事實證明，依靠技術(shù)創(chuàng)新，通過煤炭“由黑變白，由白到細(xì)”轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)依然可以突破發(fā)展瓶頸，重獲生機。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求迫切

“好的時候一個月能賺1個億，不好的時候連工資也發(fā)不出來。”作為一名焦炭行業(yè)的“老兵”，近年來，黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理陸丙清經(jīng)歷了焦炭價格由每噸幾千元到幾百元的陣痛與考驗。生死存亡之際，為了不再坐這樣的“過山車”，陸丙清決定引入新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展現(xiàn)代煤化工，企業(yè)呈現(xiàn)出新的生機和活力。

在離七臺河數(shù)千公里外的內(nèi)蒙古烏海市，由于以“洗煤+煉焦”為主業(yè)，美方煤焦化有限公司曾經(jīng)無法有效應(yīng)對市場變化，一度成為烏海市的虧損大戶，面臨生死考驗。2013年以來，美方與北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司深度合作，以焦化為核心，圍繞焦炭及其副產(chǎn)品向下游產(chǎn)業(yè)延伸，生產(chǎn)甲醇、合成氨、合成蠟等產(chǎn)品。煤炭經(jīng)過深加工，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化升值，使美方公司走出困境。

距烏海市不遠(yuǎn)的寧夏寧東能源化工基地，一個總投資550億元的神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目即將全線投產(chǎn)，項目投產(chǎn)后，每年可轉(zhuǎn)化3400萬噸煤，對提升我國煤制油化工技術(shù)水平、煤制油裝備制造水平及助推我國燃油產(chǎn)品品質(zhì)升級均有重要意義。

多地的實踐讓人們看到了傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的希望。依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動現(xiàn)代煤化工與石油化工、精細(xì)化工融合發(fā)展，通過煤炭“由黑變白，由白到細(xì)”轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)向低碳環(huán)保新能源轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)依然可以突破發(fā)展瓶頸，重獲生機。

“幾年間，七臺河市大大小小二十幾家焦化企業(yè)，銳減為了四五家。”七臺河市工信委主任耿寶忠告訴記者。

2002年，在冶金焦行情正勁時期，隆鵬公司從一座38萬噸/年小焦?fàn)t煉焦開始，逐漸發(fā)展成為集煤礦、洗選、煉焦業(yè)務(wù)為一體的當(dāng)?shù)刂駹I企業(yè)，并新建了100萬噸/年焦?fàn)t一座。

然而，市場并非一帆風(fēng)順，從2010年起，隨著鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能政策的推進，嚴(yán)重依賴鋼鐵行業(yè)的傳統(tǒng)焦化產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，焦化產(chǎn)品價格走向低迷。“公司被迫降低裝置負(fù)荷，企業(yè)收入驟減，虧損面逐漸加大，企業(yè)陷入了經(jīng)營困局。”陸丙清坦言。

事實上，受國際油價下滑的影響，全國諸多煤化工項目虧損嚴(yán)重。2015年，全國出口焦炭平均價格從2011年的451.83美元/噸，下降到2015年11月份的161.10美元/噸，焦化行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤由2011年的178.77億元，下降到2015年1月至10月份的虧損99.45億元，企業(yè)虧損面達(dá)56%。獨立焦化企業(yè)經(jīng)營效益正在持續(xù)分化，資金緊張的狀況呈現(xiàn)進一步惡化趨勢。

2016年，整個煤化工行業(yè)仍然彌漫著一層陰云。在此形勢下，單一的煉焦與傳統(tǒng)煤化工企業(yè)已逐步失去市場競爭力，轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的需求十分迫切。如何使煤炭資源的利用價值實現(xiàn)最大化，成為煤化工行業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

煤炭產(chǎn)業(yè)鏈加快延伸

傳統(tǒng)焦化企業(yè)一個命門就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，對鋼鐵行業(yè)過度依賴。以隆鵬公司為例，與其他傳統(tǒng)焦化企業(yè)一樣，其主要產(chǎn)品是二級冶金焦炭、焦油、粗苯和焦?fàn)t煤氣等傳統(tǒng)焦化產(chǎn)品。

“完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，提高抗風(fēng)險能力，才能解決企業(yè)生存問題?！痹诒本┤郗h(huán)保新材料股份有限公司董事長劉雷看來，通過戰(zhàn)略合作，引進資金和技術(shù)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，這是解決焦化企業(yè)生存和發(fā)展問題的最佳路徑。

正是由于對劉雷觀點的認(rèn)同，2011年，陸丙清決定與三聚環(huán)保進行合作。

2012年3月份，由三聚環(huán)保公司投資3.75億元在隆鵬公司焦化生產(chǎn)裝置附近建設(shè)了10萬噸/年的甲醇生產(chǎn)裝置，利用三聚環(huán)保自有的甲醇合成先進技術(shù)，將富余的焦?fàn)t煤氣回收利用，變廢為寶，制成甲醇。這不僅增加了甲醇業(yè)務(wù)的收益，又解決了企業(yè)的環(huán)保問題。2013年甲醇生產(chǎn)裝置投入運營，2014年企業(yè)增加收入4500萬元。同時，利用提取焦?fàn)t煤氣中的其他資源，隆鵬公司還建設(shè)了天然氣（LNG）項目。該裝置于2015年1月份投入運營，企業(yè)2015年增收8000萬元，企業(yè)生存問題進一步緩解。

遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，記者看到，投資34億元、年產(chǎn)20萬噸費托產(chǎn)品項目正在緊張施工，項目利用氣化焦通過費托合成技術(shù)生產(chǎn)蠟及其他清潔化學(xué)品，預(yù)計年底建成投產(chǎn)。與此一路之隔、位于烏海市烏達(dá)工業(yè)園的焦炭氣化年產(chǎn)30萬噸甲醇項目已經(jīng)建成，即將投產(chǎn)。圍繞美方煤焦化公司，一批橫跨阿拉善盟和烏海市的產(chǎn)業(yè)延伸合作示范項目正在舊烏巴路兩側(cè)陸續(xù)開工、投產(chǎn)。

三聚環(huán)保新材料股份有限公司副總經(jīng)理王寧生告訴記者，目前，這批項目總投資近70億元，旨在阿拉善-烏海地區(qū)打造煤炭洗選、煤焦化、化產(chǎn)回收、煤焦油深加工、焦?fàn)t煤氣制LNG、尾氣制液氨、焦炭氣化制甲醇及費托合成制清潔化學(xué)品項目一體化發(fā)展的煤焦化轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)示范基地。

而同樣位于陜甘寧內(nèi)蒙古能源化工“金三角”地帶的神華寧煤集團早在幾年前就開始部署發(fā)展煤炭深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，目前已建成煤制烯烴規(guī)模160萬噸，成為全國最大的煤基生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了由黑色的煤炭變成白色顆粒狀的烯烴等化工原料“由黑到白”的蝶變。

得益于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，美方公司在連續(xù)多年虧損后，2016年實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流3.15億元，經(jīng)營利潤2.29億元，上繳稅收2919萬元。在烏海地區(qū)焦化企業(yè)目前生產(chǎn)負(fù)荷普遍不足50%的情況下，美方公司去年以來一直保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，煤焦化產(chǎn)銷率達(dá)到100%。

“美方公司通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲得廣闊的發(fā)展前景，這對烏海市焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了引領(lǐng)和示范作用?！眱?nèi)蒙古烏海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)烏達(dá)工業(yè)園管委會副主任楊子清對記者說。

構(gòu)建“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”合作體系

顯然，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須綜合施策方有希望。

“民營焦化、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè)，看重短期利益，技術(shù)力量弱、資本規(guī)模小，安全環(huán)保欠賬多，效益不佳，可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題。”劉雷表示，他們基于多年在煤化工行業(yè)積累的經(jīng)驗、技術(shù)，資金實力，提出了通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型徹底改變企業(yè)經(jīng)營狀況的發(fā)展思路。

通過與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作，三聚環(huán)保建立了自成體系、有特色的“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的合作體系，使現(xiàn)代企業(yè)的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢有機結(jié)合在一起，使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進一步提升。

以產(chǎn)業(yè)與資本緊密結(jié)合，破解民營企業(yè)資金難題。作為上市公司，三聚環(huán)保通過產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合的方式，運用多種金融手段，不僅推動了項目順利建設(shè)和運行，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的初步目標(biāo)，也讓企業(yè)拓寬了發(fā)展思路。

以技術(shù)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。三聚環(huán)保充分利用其在能源凈化、石油化工和煤化工融合、傳統(tǒng)焦化和煤化工、環(huán)保凈化新材料等領(lǐng)域一系列關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)，通過在民營焦化、煤化工和石化企業(yè)中定制服務(wù)推廣這些單項核心技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及整體解決方案，引領(lǐng)這些企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動創(chuàng)新技術(shù)獲取更大的市場價值，充分發(fā)揮了在傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)去產(chǎn)能、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)方面的龍頭作用。

以循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。美方煤焦化轉(zhuǎn)型升級項目整體以循環(huán)經(jīng)濟為發(fā)展方向，在內(nèi)部，各產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系緊密，這個產(chǎn)業(yè)的副產(chǎn)品便是另一產(chǎn)業(yè)的原材料，兩者在整個產(chǎn)業(yè)鏈中不斷轉(zhuǎn)換身份，以保證資源的充分利用和產(chǎn)能最大化在外部，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品以烏達(dá)工業(yè)園區(qū)與阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為主要銷售目標(biāo)市場，園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)需要什么就生產(chǎn)什么，不脫離最近的市場，初步形成了企業(yè)內(nèi)的小循環(huán)、企業(yè)間中循環(huán)和地區(qū)間大循環(huán)，提高了煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化率。（來源《經(jīng)濟日報》）