職工的腰板“挺”起來了

何家票

“職工在面臨困難的時候，更需要工會站出來為職工說話。”因此，在天安化工黨委副書記、工會主席毛國忠的主導下，天安公司各車間、各班組的工會主席實現(xiàn)了直選。

把工會主席的選舉權交給員工，選誰不選誰，職工說了算，工會干部作為員工“代言人”的角色意識得到了強化。

彭亞莉是運輸車間工會主席，她就是通過這種方式選舉產(chǎn)生的。

彭亞莉說：“職工選我當工會主席，是職工對我的信任，我會在這個崗位上盡職盡責，當好職工群眾的‘娘家人。”

工會主席實現(xiàn)直選之后

云南天安化工有限公司（以下簡稱天安化工）中心化驗室的黨支書記尹魁星感到很郁悶，自己花費了很多功夫才做出來的職工療休養(yǎng)方案竟然被職工代表否決了。

尹魁星發(fā)現(xiàn)，自從實現(xiàn)班組工會主席直選后，職工代表越來越愛管“閑事”。

為什么會發(fā)生這樣的變化呢？因為職工代表身后有工會主席在“撐腰”。

尹魁星說：“工會主席實現(xiàn)直選之后，職工的腰板‘挺起來了，凡是涉及到職工切身利益的事情都必須要征求職工意見，否則，職工代表就有權否決，話語權真正回到了職工手中。”

不但中心化驗室如此，天安化工的各個車間、各個班組都出現(xiàn)了這種狀況。

“尹魁星的郁悶是正常的，說明工會主席真正發(fā)揮了作用。”天安化工黨委副書記、工會主席毛國忠說。

在毛國忠眼里，工會的腰板要真正挺起來，直選是必由之路。

天安化工是云天化集團下轄的分公司，2003年由三家公司組建而成，剛開始的時候，公司管理人員較多，以前各家公司雖然都有工會，但工會主席基本上都是公司管理人員兼任，并非員工選舉產(chǎn)生。

而且，天安化工成立之后，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調整，化肥出口量銳減，企業(yè)只能轉向國內市場，現(xiàn)在國內化肥的生產(chǎn)能力一年能達到2888萬噸，但市場需求只有800萬噸，供求關系發(fā)生變化，導致價格一降再降，職工收入也受到影響。

“職工在面臨困難的時候，更需要工會站出來為職工說話。”因此，在毛國忠的主導下，天安化工各車間、各班組的工會主席實現(xiàn)了直選。

把工會主席的選舉權交給員工，選誰不選誰，職工說了算，工會干部作為員工“代言人”的角色意識得到了強化。

彭亞莉是運輸車間工會主席，她就是通過這種方式選舉產(chǎn)生的。

彭亞莉說：“職工選我當工會主席，是職工對我的信任，我會在這個崗位上盡職盡責，當好職工群眾的‘娘家人。”

運輸車間有一名職工去世后，他的小孩才上6年級，彭亞莉對這名職工的小孩進行及時幫扶。如今，4年的時間過去了，這名小孩已經(jīng)是一名初三的學生了，但工會的幫扶從未間斷。

“和諧班組”建設帶來的變化

今天你心情如何？開心就貼個笑臉，不開心就貼個哭臉。

在天安化工硫酸車間辦公室，記者看到了一張由車間班組自制的心情“晴雨表”，在這張“晴雨表”上，每個職工的照片上都張貼著一個笑臉，看來職工今天的心情不錯。

“對于車間班組長而言，這個心情‘晴雨表就是職工的心情預報，提醒著我們對職工的關注。”硫酸車間當班組長朱山邦說。

孔瓊英是硫酸車間的一名離異女職工，她一個人拉扯著女兒生活。

去年3月份，孔瓊英感覺到身體不舒服，去醫(yī)院體檢時發(fā)現(xiàn)肺部存在結節(jié)，為了不影響女兒高考，孔瓊英一直等到女兒高考結束才去住院治療，并通過手術摘除了右肺上葉。

出院后不久，她到醫(yī)院進行復查，這時又發(fā)現(xiàn)她患上了貼壁生長型腺癌，這種癥狀需要進行4次手術治療，每次的治療費在1.5萬元左右。

在這段時間，孔瓊英的生活完全陷入灰暗中，女兒上學的學費都還沒有著落，她又患上了大病，因此，她上班時沒精打采，就像換了個人似的。

朱山邦發(fā)現(xiàn)這個情況之后，安排另外一名女同事去和孔瓊英交流。

面對同事的關心，孔瓊英才道出了患病的實情。

知道這件事后，朱山邦在車間倡議大家向孔瓊英伸出援助之手。后來，這件事在天安化工傳開后，公司的職工都紛紛行動起來獻出了自己的愛心，在公司工會和職工的幫助下，孔瓊英已經(jīng)完成治療，現(xiàn)在又回到了自己的崗位上。

自2015年起，天安化工開展“學習型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”六型班組建設后，天安化工各個班組的建設都得了極大的改變，硫酸車間也成為了“和諧型”班組建設示范點。

朱山邦說：“原來在車間打掃衛(wèi)生時，需要班組長安排，實施‘六型班組后，大家的積極性得到極大的提升，看到工作環(huán)境不衛(wèi)生，大家都會主動參與到衛(wèi)生清理中。”

關愛從“心”開始

天安化工成立之后，有上千名工齡超過20年的職工來自安寧大黃磷廠，但這些職工從沒有享受過療休養(yǎng)政策。

為此，天安化工每年都要組織120名職工到廣州、海南等地療養(yǎng)。

用毛國忠的話來說，這是天安化工在“還債”。

“公司組織一線員工療養(yǎng)，讓我們這些長期工作在基層的員工得到了休養(yǎng)，我們將以更加飽滿的熱情投入到今后的工作中。”其中一位參與療養(yǎng)的員工說。

天安化工開展的療休養(yǎng)活動，為一線員工送上企業(yè)暖暖的關愛，這只是其中的一方面，在困難職工的救助上，天安化工的愛心也一直與職工相伴。

朱友平是一名來自嵩明縣的職工，2013年，朱友平的老家發(fā)生火災，大火不但燒毀了老家的房屋，就連父母為他準備結婚的財物也被付之一炬。

知道這個消息之后，工會為他送去了5000元的慰問金。

鄧蘭秀和鄧蘭芬是兩姐妹，退休之后，姐妹倆自己建了一棟房屋，但同樣遭到火災，工會也及時對她們進行幫扶。

在合成氨廠，有一名職工患有癲癇，工會發(fā)現(xiàn)這個情況之后，立馬為他調換了工作崗位，并將他列入困難職工管理。

家里有困難的職工總能得到工會實質性的幫助，職工的工作激情也明顯高漲。

“職工有了快樂的心情，才會全身心地投入到工作當中，他們自身的價值也就能得到更好的體現(xiàn)，職工的價值實現(xiàn)了，我們也就達到了目的。”毛國忠說。

同時，工會還注重發(fā)揮廣大員工的聰明才智，鼓勵員工在生產(chǎn)、安全、管理、技改等方面出點子、想辦法，深入挖掘企業(yè)潛力。

在天安化工，職工的合理化建議包括生產(chǎn)、技術、成本、管理等內容。工會收到職工合理化建議后，對各分公司上報參評的合理化建議進行評審，對已應用于生產(chǎn)實踐，并取得實效的項目進行獎勵。

去年，天安化工共收到職工建議982條，100%的建議都得到處理。

在安全生產(chǎn)方面，工會別出心裁地推出“送禮小分隊”活動，工會把安全知識做成一個題庫，要求職工有空時進入題庫看題，經(jīng)過一段時間的準備之后，送禮小分隊開始抽查職工的學習狀況。

送禮小分隊見到職工就會隨機提問，只要職工能給出正確的答案，就能得到一份禮品。

剛開始的時候，職工一看見送禮小分隊就跑，怕自己回答不了問題。

實施幾年下來后，職工都明白，只要平時多學習，基本上都能回答出送禮小分隊的問題。

今年，送禮小分隊為職工準備了茶具和湯鍋等用品，很多職工都在期待著和送禮小分隊來一次“美麗的邂逅”。

在天安化工的倉庫里，一堆磷酸二銨正等待包裝，圓形的顆粒呈現(xiàn)出金黃色。

天安化工黨委工作部部長徐麗芳說：“這些肥料就像家鄉(xiāng)的蕎疙瘩飯，每次看到這種化肥就想吃。”

徐麗芳來自宣威，在當?shù)赜杏檬w面揉成小顆粒狀的飲食習慣，外形跟這種化肥類似。其實，在徐麗芳心里，把磷酸二銨想象成蕎疙瘩飯，是她對家鄉(xiāng)味道的一種記憶。正如天安化工的職工對工會的感情一樣，已經(jīng)深深印在心里，無法割舍。