曲道奎：人們對于中國機器人產業存在兩個誤區！

文 | 本刊記者 康曉博

曲道奎：人們對于中國機器人產業存在兩個誤區！

“實際上我們3000多家企業，可能有80%是做機器人應用的，還有很大一部分是做機器人零部件的，都是機器人產業鏈上的企業。但是由于內容的混淆對于相關部門也有一個誤導，認為中國機器人特別熱，一下子出來了幾千家企業。”

文 | 本刊記者 康曉博

7月5日，由中國機械工業聯合會、中國機器人產業聯盟共同主辦的2017中國國際機器人產業發展高峰論壇在上海隆重舉行。論壇專門設立了對話交流環節，中國機器人產業聯盟理事長、沈陽新松有限公司總裁曲道奎，埃夫特智能裝備股份有限公司董事長兼總經理許禮進、英特爾中國研究院院長宋繼強等一眾大咖亮相。

曲道奎：人們對于機器人產業存在兩個誤區

機器產業在中國正發展地如火如荼。最新統計數據顯示，2016年中國市場上工業機器人消費總量為88992臺，比2015年增長26.6%；其中，國產工業機器人共銷售29144臺，同比增長30.9%。高速增長和持續火爆，吸引了眾多人蜂擁而入，有媒體報道，僅在5年時間里，中國的機器人生產企業就增長了近3000家。

然而曲道奎卻指出，中國真正的“機器人企業”，其實并沒有3000多家。他表示，現在人們在宣傳、認識、統計上，對于中國機器人產業有著兩個誤區：

第一個誤區就是對機器人的定義。什么是機器人？什么是自動化設備？大家不太清楚。如果按照傳統的觀念，一個可再編程的、多自由度的設備，就是機器人；但是現在最新的定義已經發生了變化——自動化設備的定義，強調的是在結構環境下，按照人們預定的程序，能夠穩定高效地運行，其重點關注的是效率、可靠性、規模產能等等，凡是這類的設備，可歸為自動化設備。

那什么是機器人呢？曲道奎指出，現在的定義是，在一種微結構或者變結構環境下，擁有一定的感知系統，然后對環境、對作業能做出自主的或半自主的適應能力，這樣的設備才稱之為機器人。

曲道奎表示，如果按照新定義來劃分，那么現在很多的傳統機器人直接就歸到自動化設備中去了。

而第二個誤區，就是中國真正的機器人企業，實際上并沒有3000多家，這里存在著內容上的混淆。曲道奎指出，這3000多家企業，更準確的說法應該是“機器人產業鏈上的企業”，比如，做零部件的、做集成的、做工程應用的，應該算是機器人產業鏈上的企業，而不是機器人企業，就好比汽車行業，只有做整車的企業，才算是汽車企業，人們從來不說一個做輪胎的企業也是汽車廠。

“實際上我們3000多家企業，可能有80%是做機器人應用的，還有很大一部分是做機器人零部件的，都是機器人產業鏈上的企業。但是由于內容的混淆對于相關部門也有一個誤導，認為中國機器人特別熱，一下子出來了幾千家企業。未來應該澄清，什么叫機器人企業，什么叫機器人相關的應用企業，而不是統稱為機器人企業。所以，中國真正搞機器人的，有機器人自主技術、自主設計、研發能力，有一定的產出規模、市場占有量和一定的品牌效應的企業，可能也就是十幾家。所以從這個角度來看，中國真正搞機器人的企業，其實并不多。更多的其實不是機器人企業，而是整個機器人供應鏈上的企業。”曲道奎說道。

許禮進：今年的機器人產業就好比2001年的汽車產業

埃夫特智能裝備股份有限公司董事長兼總經理許禮進在論壇上表示，他個人感覺今年中國的機器人市場類似于2001年汽車行業的市場狀況——汽車行業就是在2001年突然迎來了高潮。前些年機器人產業也都在增長，但是今年增長更大，可以說是迎來了一個爆發。

中國真正搞機器人的，有機器人自主技術、自主設計、研發能力，有一定的產出規模、市場占有量和一定的品牌效應的企業，可能也就是十幾家。

那么，在爆發性增長的市場環境下，企業該怎樣更好地抓住市場、促進自身銷售和發展呢？許禮進認為有三個要素：

第一，是經濟性。很多企業采購機器人是為了降低生產成本，因此機器人企業要考慮產品能否為用戶帶來經濟性，要通過自己的產品來真正為客戶創造價值；

第二，是技術性。企業的產品應該具備更高的技術性，要能更好地滿足客戶需求，要能適應用戶的特殊工藝，讓用戶真正覺得“好用”；

第三，就是人才。能不能有更多人才去參與機器人的制造、操作、維護等等工作。

這三個要素決定了市場能否更快地推動和發展。

“那么我們埃夫特是如何形成自己核心競爭力的呢？我們主要的做法是以應用來拉動機器人銷量，然后再用機器人本體來拉動我們的關鍵零部件和供應商的發展。”許禮進表示，埃夫特最早是做汽車行業應用的，但這一領域的競爭異常殘酷，很多都是國外品牌，真的要想在這個領域推廣開來，難度很大；所以，埃夫特將目光轉向了中國龐大的一般制造業。“可以說，現在的中國，衣食住行用等等各個行業，都對機器人有著很大的需求。衣，比如紡織業；食，比如酒、飲料行業；住，比如家具、家電、陶瓷；行，比如汽車；用，比如手機……這些行業都在爆發，不僅市場廣闊，而且跟國外相比，我們在這些行業的應用跟他們差距不大，甚至是站在同一個起步點上。所以我們埃夫特就是抓住行業應用，以行業應用來滿足客戶需求；在做成一個產業之后，我們迅速復制到其他行業，從而把我們的銷量拉起來；然后，再通過銷量，來拉動零部件。所以總結下來，我們就是以應用來拉動市場，通過銷量增加來拉動核心零部件和配套商的發展。”許禮進說道。