論道VR

二杠+二毛++金金

自2015年末開始，VR的概念大規模爆發，2016年更被稱之為“VR元年”，但在經歷了井噴式爆發后，2017年，國內的VR市場趨于冷靜。直到現在，VR并沒有真正改變我們的生活，唱衰VR的聲音也隨之變多。

8月15號下午，由HTC VIVE和財視傳媒傳播達人匯聯合主辦的“Hello！VR”虛擬現實大咖沙龍活動在北京威盛大廈舉行。易觀國際于揚、悅誠科技顧斌、雪豹VR張鵬等就VR的發展趨勢和創業現實提出了觀點。

易觀于揚談VR：

眾人恐懼時更該抓住機會

8月15日，由HTC VIVE與傳播達人匯聯合主辦的“虛擬現實大咖沙龍HELLO！VR”在京舉辦，易觀董事長兼CEO于揚出席活動，現場分享了他對目前國內VR發展趨勢的判斷。

于揚首先提出，過去三十年人機交互的趨勢正在逐漸以人為本，人類的四肢和感官越來越多被考慮為重要的交互方式。業內時常討論下一個十年的殺手級設備會是什么？就過去十年來說，毫無疑問是iPhone面世以后代表的觸屏手機，以及微信這樣的殺手級應用。

2014年，易觀曾經對VR做出相關預測，當時預測VR啟動期在2014-2017年，國內可能延后兩到三年。2015年，包括以暴風為代表的上市公司，大量的VR企業拿到了大量資金。2016年，VR的熱度開始下降，目前還是處于相對冷靜的狀態，真正的啟動可能到2019年。

現在消費者的認知度已經有所改善，很多人知道了VR，哪怕沒有很多的體驗。VR本身還沒有成為殺手級設備，但是VR內容在過去兩年發展非常快。不過硬件上面，目前的偽沉浸式設備，比如VR眼鏡里面放一個手機，體驗很差。市面上真正高性能的VR沉浸式設備，不是價格昂貴就是很不方便，有很多連接線，使用起來需要人輔助，當下特別需要使用親民的一體機。

所以目前來說，VR的發展環境還留待50%的改善空間，造成了VR整個周期的延遲。延遲最重要的原因是資本對VR理解的不夠，期望值過高，超前消費了整個行業的成熟度。

VR的消費應用已經得到驗證，從應用場景來講，娛樂走在前面，游戲是第一波，其次是賽事直播、電影、線下主題公園，這些方面都有不錯的表現。行業應用還沒有完全的爆發，比如VR看房和購物、地產的樣板間、汽車消費。

VR能成為殺手級的設備嗎？目前還沒有看到一個代表。

于揚提出VR產品方面的幾個場景構想，一是無所不在的屏幕，人們不再需要一個單獨屬于自己的設備，但他并不認同，他認為每個人還是需要一個相對私密掌握設備的空間。二是語音控制設備，但語音場景并不是全能場景，比如在會議時人們就更傾向于發短信而非語音。

目前的判斷是，VR在可預見的未來并不是殺手級的平臺，至少在今天的認知下很難。

但是內容和服務會是很好的創業機會，也有很多應用的場景。在垂直應用方面，游戲和娛樂已經被驗證。

硬件是很重要的基礎設施，但是硬件的創業機會不大，因為平臺級的設備已經有體量很大的企業在做，后來者應該選擇跟巨頭合作，在這個平臺上發展出針對不同應用場景的內容和服務。

怎么判斷你的內容和服務能不能發展、普及？就跟現在大熱的AI一樣，AI和VR的結合抓住三個關鍵詞：成本、效率和體驗。如果用一個技術能夠降低應用成本、提升效率、改善體驗，這個技術一定會發展起來。做2C的重視體驗，而做2B的，成本和效率優于體驗。

最后，于揚表示，作為一個普通用戶他非常享受VR給他帶來的體驗，但還是要提醒創業者、投資人和媒體，應該更正確地看待VR，VR目前確實是在低谷，但在眾人都恐懼的時候更該抓住機會，這個機會就是把內容和服務結合應用場景和平臺，站在巨人的肩膀上讓自己成為巨人。

悅誠科技顧斌：VR行業急需一個現象級產品

毫無疑問的是，在國內，VR很快會成為殺手級的設備，但是這之前，仍然還有很多路要走，最重要的兩個因素即內容和服務，顧斌對此表示認同。事實上，就在今年的 6月12號，悅誠科技與國美、Vive聯合推出的全球第一家VR影院正式亮相，著重探索VR內容體驗的顧斌，在影院推出一個月后遭遇當頭一棒。

“9140”，這是顧斌的VR影院推出一個月后的營業額，遠遠低于預期。盡管有些沮喪，但他并沒有灰心。尤其是一位86歲高齡的北大航空專家觀眾，讓他感觸極深。這位觀眾在體驗完后興奮地表示，自己終于和阿姆斯特朗一起登上月球了。彼時，顧斌頓時覺得自己做的事情有了意義。

只是，單純依靠C端來盈利的VR目前看來有些困難，于是，悅誠科技將目光放在了B端上，也因此在一個月內成功達到50萬的盈利規模。而B端盈利的保障，亦已解決。

顧斌表示，悅誠的投資方眾成年銷售業績達55億人民幣，也是中央電視臺最大的廣告代理商、中國最大的數字媒體集團。該公司副董事長已經出任悅誠的董事。服務于騰訊、阿里巴巴、農夫山泉等企業的投資方，即B端盈利的保障，這為悅誠在內容的發展上提供了充分的有利條件。

的確，盡管內容的制作是VR企業共同面對的難題，但虛擬現實內容的多樣性和創造性卻仍舊讓無數人著迷。“無風荷葉動。”這是顧斌解釋VR場景的一句詩。在他看來，VR還有的是機會。同時，他也透露，IDG等資本都來找過悅誠科技，參觀過VR電影院后，大家幾乎都比較認同顧斌的想法——目前，VR在線下的機會更多，當然，這也就意味著內容服務將會特別重要。

對于VR的未來發展方向，顧斌有著自己的理解，他認為，目前行業最需要一個現象級產品，以向中國大眾普及什么是VR。

他介紹說，曾經受到Vive的邀請參加世界通信大會，當他為觀眾介紹VR及技術時，發現仍有很多人不知道什么是真正的VR。為此，顧斌下決心，要讓觀眾了解好的VR設備，好的VR電影，這樣一來，大眾他們才會喜歡VR、消費VR。

他表示，接下來，悅誠科技會在9月份推出幾家電影院，規模達到700～1000平。備受期待的是，影院不僅可以看VR電影，公司還打通了VR主題公園、VR吃喝玩樂一體產業鏈。此外，精致的裝修等追求完美的細節，也將盡力為觀眾打造一場視覺盛宴。同時，公司一款內容社交相結合的APP也會在年前亮相，取名為Hello VR。

“這是我的信念。”立志在VR行業有所創造的顧斌堅定地說道。

雪豹VR張鵬：

新創VR團隊如何實現盈利？

張鵬，95后，卻已經經歷了三次創業，且每一次都與“VR”相關。在Facebook 20億美元宣布收購Oculus VR后，所有人都開始審視VR行業，張鵬也受此啟發在2015年末開始“雪豹”之路：同時開發VR基礎硬件和內容。

在硬件上，針對行業痛點，解決大范圍移動的眩暈感，提高用戶的體驗質量；在內容上，則重點攻入游戲領域，一方面生產登陸體驗館、一體機、移動端VR、steam等商戶的游戲產品，另一方面跨平臺發布類似于爐石傳說、EVE、軍團要塞、極品飛車等類型的電子競技游戲。

融資難，是很多創業者遇到的問題。據張鵬介紹，近兩年雪豹專注做to B、to C的內容研發，公司在2016年以前都沒拿到融資，靠to B的項目活了一年。

張鵬在現場分享了他于今年5月做的一次數據調查：VR的銷量是平板電腦的四倍，而這種狀態在去年表現得更為“瘋狂”。張鵬憶起去年回老家，一座三四線城市，超市、公園都開了VR體驗館。可見，VR在to B領域的市場空間很大，很多大公司已經在行動了。雪豹團隊的產品先后登陸了VR體驗館、大鵬VR一體機，雪豹更是成為愛奇藝VR內容合作伙伴、樂視VR發布會的首批VR合作伙伴。

在產品方面，張鵬分享了他的經驗。在使用場景方面，傳統游戲的輸入設備是鼠標鍵盤，輸出設備是屏幕，但VR游戲的使用場景很多，可以是家里的客廳，只要有一臺VR設備和頭盔就能實現無縫升級，更可以是體驗館，因為VR的一個非常重要的元素就是競技。可是很多人到VR體驗館，一款游戲玩了一次后不想再玩第二遍。

雪豹團隊重點關注了這些問題，因此，在設計方面參考了街機游戲的方法，把游戲時長定為10分鐘，并通過排行榜、人機對戰的形式吸引用戶重復消費。同時在技術方面，注重無眩暈設計，例如參考一些攝影機或者飛行的無眩暈設計。

最后，談及過去VR行業的瘋狂，2015年暴風魔鏡上市兩個月內，暴風股價連續39個漲停板；2016年出現一個月之內30多家VR公司拿到融資的情況，到現在整個行業趨于冷靜，唱衰的聲音隨之而來，張鵬顯得有些平靜，他表示自己并不care所謂的寒冬，反而相信寒冬之后留下的才是真正做VR的人，而不是那些只為了賺錢、投機倒把的創業者。

2016年國內外的VR創業者們都集中在硬件的制造上，而2017年的VR行業則從基礎硬件到內容都出現井噴現象。如今，VR的普及率雖然與PC、手機相比有不小差距，但行業中不少人的看法是，它已經顯露出成為下一代大眾媒介的可能。而不明真相的我們確信VR雖是未來，但也明確知道VR需要走的路還很長。 （財視傳媒供稿）