淺議機械制造企業成本控制

潘正利

摘 要：市場經濟環境的變化，機械制造企業要想在競爭中獲得優勢，除了通過提高技術水平以此獲得更多的銷售額外，加強對成本的控制從而提高企業的利潤也顯得無比重要。文章從界定機械制造業成本控制的特點出發，分析了當前我國機械制造業成本管控中存在的主要問題，進而提出了具體解決對策。

關鍵詞：機械制造業 成本控制 問題 對策

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）06-118-02

一、機械制造企業成本控制的特點

1.可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進行機械制造企業進行成本控制的過程中需要結合生產經營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達到成本控制目標。所以，成本控制具有可選擇性特點。

2.全面性。因為機械制造企業生產經營過程中基本上每個環節都需要資金投入，為了避免資金浪費，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿于整個生產經營活動，對生產經營的每個環節進行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當然，這也側面體現了成本控制全面性的特點。

3.連續性。機械制造企業生產經營環環相扣，上一個環節的生產對下一個環節有直接的影響。這也表現在投資成本方面。為了降低成本在產品構成中所占比例較低，可以提高經濟效益，應當連續落實成本控制，使其能夠對生產經營中設計、采購、生產、加工等各個環節成本予以控制。所以，機械制造企業成本控制還具有連續性特點。

二、機械制造業成本管控中存在的問題

1.機械制造企業的成本管控意識比較落后。由于機械制造企業的管理層大多是技術人員或者工人出身，其對于成本管理與控制的意識不強。企業在經營管理中將大部分的經歷投入在技術水平的提高以及產品的研發，機械工藝的提高等方面，而對于成本管理與控制的意識比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產制造全過程的成本管控意識。很多機械制造企業的生產成本往往在設計階段就已經確定，在產品投產之后，留給企業降低成本的空間已經不大。另外，機械制造企業對于成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上，而對于事前以及事后的管理缺乏重視。機械制造企業的產品生產往往涉及到非常眾多的環節，從產品的設計產品的研發，原材料的采購，產品的生產，產品工藝的改進等環節，都需要有著良好的成本管控意識，從而在每一個環節將企業的成本進行控制。因此，如果企業缺乏貫穿于生產經營活動全過程的成本管控意識，成本管控的效率和水平將難以得到提高，企業的成本將很難得到有效的控制和降低。

2.機械制造企業的成本管控手段比較落后。隨著機械制造企業規模的日益發展壯大以及新的科技工藝等在機械制造企業中的應用，很多機械制造企業原有的成本管控手段已經不適應企業的要求，導致企業成本管控效率非常低下。機械制造企業的生產組織類型非常多樣化，有規?；a的組織類型，有定制化生產的組織類型，有流水化生產的組織類型，組織類型的多樣性使得機械制造企業的成本管控手段一直沒有統一的模式進行指導。目前，我國的機械制造企業的成本管控工作主要是由財務部門來負責執行和實施的，成本管控的手段在很大程度上都是利用財務手段以及財務方法在執行。這種管控手段具有很大的局限性，因為機械制造企業有其比較獨特的特點，企業生產制造的環節眾多，企業成本管控涉及到的環節也非常多，僅僅依靠財務數據的分析以及財務管理的手段是很難有效的對于成本進行管理與控制的。另外，大多數機械制造企業沒有引入先進的成本管控的信息系統，例如ERP成本管理系統，存貨管理系統，會計電算化系統等。機械制造企業在生產制造過程中涉及到的材料種類繁多，制造環節也非常繁瑣，成本管理與控制的數據非常龐大，其處理過程復雜，沒有先進的信息系統作為支撐，機械制造企業的成本管控工作很難有效的開展。

3.機械制造企業缺乏完善的成本管控體系。我國大多數機械制造企業的成本管控工作的開展比較零散，各個部門獨自進行自身的成本管控，沒有形成一個完善的成本管控的體系。另外，大多數機械制造企業往往將成本管控工作的重點放在對于生產階段的材料成本以及費用支出的控制方面，這種成本管控方式也是比較片面的。機械制造企業的成本不僅僅產生在生產制造環節，其更多的應該反映的是企業的產品設計，制造，銷售以及售后服務等全過程的綜合性指標。機械制造企業的成本往往是由企業的材料采購、產品設計、存貨管理、生產組織以及產品銷售、市場推廣等各個環節綜合產生的消耗，因此，僅僅從生產環節對于企業的成本費用進行控制，是很難發揮出成本管控的效果的。例如，在制造大型的石油開采等機械設備時，材料以及零部件等達到成千上萬件，設備的制造往往涉及到鑄造、焊接、設計、組裝等上百套的加工工序，因此成本管控所涉及到的環節也非常多。機械制造業的這種特點，就需要企業從全過程對于成本進行管理與控制提高企業的經濟效益。

4.機械制造企業缺乏完善的成本考核制度。完善的成本考核制度是對于成本管理與控制的有效支撐，通過成本績效考核，能夠提高各個部門成本管控的積極性，提高成本管控工作的效率。目前，很多機械制造企業在進行成本考核的時候，往往側重于對于部門經營利潤的考核，這種考核方法有著很大的局限。利潤指標和數據只是成本管控效果的一個局部反映，一些部門的成本管控效果難以通過利潤數據反映出來。另外，過分強調對于利潤指標的考核，往往使得企業的管理人員缺乏對于物料成本控制的重視。

三、機械制造業加強成本控制的具體策略

1.更新成本管理觀念，完善成本管理體系。隨著機械制造企業競爭的日益加劇，企業間的競爭主要體現在了價格的競爭上，而價格的競爭歸根結底就是企業成本管理體系的競爭。企業降低產品市場價格的前提就是企業要有一定的利潤空間，而利潤空間的擴大必須要增強產品的成本管理，因此企業一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產品的生產過程，還要在產品的設計階段、銷售階段以及售后服務階段等進行成本的預測與控制。同時參與成本管理的人員也要由過去的企業管理人員和財務人員增加到企業的全體員工，要將管理理念融入到每個員工的思想意識中；制造企業的生產結構轉型，也需要企業根據企業戰略發展目標指導企業的成本管理工作，并且建立適合企業戰略發展的成本管理體系。

2.建立完善的成本管控體系。完善的成本管控體系是機械制造企業進行成本管控工作的基礎。目前，我國大多數機械制造企業的成本管控工作的開展比較零散，各個部門獨自進行自身的成本管控，沒有形成一個完善的成本管控的體系。機械制造企業應該不斷完善成本管控體系，提高成本管控的效率和水平。機械制造企業可以建立以財務管理部門為中心，設計部門，生產部門，銷售部門等部門全面參與的成本管控體系。各個部門之間要加強協作和聯系，財務部門要定期的對各個部門的信息數據等進行匯總分析，及時的發現成本管控中存在的問題和需要改進的地方，并反饋給各個部門做出相應的調整和改進，從而提高成本管控工作的效率。

3.創新管理方法，提高信息化水平。成本管理未來的發展趨勢就是實現信息化管理，因此機械制造企業要根據市場環境的變化和企業發展戰略的要求，建立管理決策模型，進而確定企業的生產任務，形成現代化的成本信息化管理系統。首先機械制造企業要積極推行資源計劃，將物流信息、資金流動信息、工作流程信息等加以分析與總結，將企業的客戶信息、市場信息以及企業原材料信息等實現企業內部的共享，并且將產品設計、原料的購買以及產品在市場中的情況及時反饋到企業的各個部門，以此增強各個環節的成本控制；其次，企業也要積極利用信息化實現管理方式的創新，通過對產品生產工藝和零部件的分析，在保證質量的前提下，不斷優化生產工藝流程等，實現產品的高效率生產，增強產品的市場價值，進而降低制造成本。

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（作者單位：寧波九龍機械制造有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）