淺議制造企業財務管理問題及解決對策

殷夏容

摘 要：制造業是國民經濟的支柱產業，隨著我國經濟建設快速發展，制造企業財務管理活動也變得越來越復雜，其在企業生產經營管理活動中所處的地位也顯得越來越重要。文章從制造企業加強財務管理的重要性及制造企業財務管理應關注的主要方面等問題出發，分析了當前我國制造企業財務管理存在的主要問題，進而從四個方面提出了加強制造企業財務管理的具體對策。

關鍵詞：制造企業 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）06-102-02

隨著我國經濟建設快速發展，制造企業財務管理活動也變得越來越復雜，其在企業生產經營管理活動中所處的地位也顯得越來越重要，制造企業財務管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益。但是，我國很多制造企業并沒有意識到財務管理在生產經營中的重要性，導致在財務管理實施中還存在著許多問題，本文擬對這些問題進行初步探討，并提出如何應對的對策建議。

一、制造企業加強財務管理的重要性

制造企業是從事工業生產經營活動或提供工業性勞務并進行獨立核算的商品生產經營者。制造企業的財務管理是有關資金的籌集、投放和分配的管理工作，其經營的目標是企業價值最大化，以企業資金的循環和周轉為對象，以籌資、投資、資金營運和股利分配為主要內容。我國制造企業財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：首先，企業通過財務管理活動能夠提高資金籌集的效率和效果，而籌集企業生產發展所需要的資金必須依靠財務管理；其次，企業的生產經營決策必須依靠財務管理，財務管理的支持是企業各項生產經營決策的基礎；再次，加強財務管理有利于企業降低和規避生產經營的風險，隨著市場競爭的日趨激烈，企業只有通過科學的財務管理，才能使企業各種生產經營風險降到最小限度；最后，提高財務管理的水平有利于企業經濟效益的增長，財務管理是以資金管理為核心，資金管理的好壞直接影響到企業的經濟效益。

二、我國制造企業財務管理存在的主要問題

（一）企業財務管理意識淡薄，資產管理混亂

一方面，相當一部分制造企業是私營性質，投資人集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。企業經營者財務管理意識淡薄，制約了制造企業的健康發展。

（二）我國制造企業資金管控不到位

隨著市場經濟的發展，我國制造企業正面臨著巨大的發展機遇。相較于一般企業，我國制造企業規模大、資金占用率較高，對資金的需求也更旺盛。在生產運營中需要大量資金以維持正常運營。一旦資金管理不善，可能會導致企業的資金鏈緊張，甚至出現斷裂的風險。因此，加強對制造企業資金的管理，對企業的運營與發展至關重要。然而目前，我國大多數制造企業的資金管理都并不到位，在運營中時常暴露出資金管控問題。我國制造企業在運營中對產品銷售多是采取“賒銷”的方式，應收賬款額較大。但是企業在重視生產和銷售之余，并未對應收賬款及時催繳，而且對客戶信用沒有進行賒銷前的有效調查和分析，對客戶信用度把握不力，導致很多應收賬款無法及時收回，甚至形成呆死賬，為企業造成現金短缺的隱患。

（三）預算管理不到位

預算管理指的是企業對未來一段時間的生產經營活動進行總體規劃。我國的制造企業普遍存在著無預算管理意識的問題，他們對預算管理的認識僅僅停留在制作財務報表和預測經營結果，對于更為準確的財務預算信息幾乎是一片空白。由于這樣片面的預算管理意識，使得很容易發生詳細的部門指標與預算管理目標分離的現象，進一步阻礙制造企業實現資源的合理配置，造成財務管理的問題。

（四）對財務分析機制不成熟

財務分析的目的是為了使企業能更準確地掌握自身的財務狀況和營業情況，它對規避財務風險和調整投資策略具有重要的作用，但在實際的企業財務管理活動中，財務分析這一步驟幾乎被遺忘，財務分析的機制不成熟。

1.財務分析內容單一。我國制造企業僅僅對某一階段的財務經營狀況、收入與支出進行分析，而未能對實際的企業生產狀況和業績情況進行全面的分析，所以對于企業的潛在問題沒有辦法進行預防，這種財務分析的機制實用性很低，分析的結果片面，使得企業并不能真正達到有針對性地運營。

2.財務分析方法呆板。制造企業一般只對整個企業進行一個整體的財務分析，而對于不同部門的財務狀況并不進行一個細致的分析，這使得企業的最高管理者并不能從局部去了解企業的運營狀況，使得其不能完全把控各個部門的經營。而且由于對財務分析的松懈，使得很容易出現財務分析結果失真的情況。

（五）對財務管理的監督不到位

隨著制造企業規模的擴大，使得企業的財務管理工作越來越復雜，這對企業的財務管理工作的監督機制提出了越來越苛刻的要求，加強財務管理的監督能夠有效地提高企業的財務管理水平。現階段我國的制造企業普遍缺失對財務管理的監督，這樣使得企業的財務現狀沒有得到很好的分析，也沒有發揮出財務審計應有的作用，使財務管理的風險逐漸加大，影響了制造企業的良性發展。

三、加強制造企業財務管理的具體對策

（一）加強會計基礎工作，提高財務管理能力

要做好會計基礎工作，首先，要提高財務人員素質。會計、財務管理人員要具有會計從業資格，主管會計要具有會計師職稱，并定期進行培訓，掌握最新財務知識。其次，建立健全各項規章制度，嚴格執行會計準則和會計制度，所有的交易和事項，都要清晰準確地予以確認、計量、記錄和披露，提高會計信息的質量，增強財務預測、決策、預算、控制和分析能力，增強決策的科學性。

（二）建立資金管控機制，加強資金管理的力度

資金管理作為制造企業財務管理的核心部分，提高了企業的資金使用率，避免了資金的閑置和浪費，換句話說就是使企業的資金都得到充分利用，所以對于財務管理中的資金管理不容忽視。因此，加強資金的管理首先要強化企業最高管理層的資金管理意識，注重資金管控的長遠規劃和近期計劃相結合，對于資金缺口做好科學性的應對措施，以確保資金的正常流通。而對于資金大量涌入時，要制定合理性的投資計劃，以避免企業的盲目投資。然后還要建立一個高效的資金管控機制，使得企業的資金管理納入到規范化的軌道上來，保障企業經營的各個環節的流通都能暢通無阻，避免資金的閑置和浪費。

（三）加大財務分析力度，完善財務信息系統

制造企業領導層需重視財務分析工作，督促財務人員進行詳細分析，為領導層決策提供可靠、合理的財務分析數據，保證決策的正確性。制造企業依據發展情況，構建與完善監督制度，保證財務分析結果的真實性與準確性；同時，還要不斷完善制造企業財務信息系統，并將其有效地落到實處。隨著社會經濟的快速發展，制造企業財務管理活動日益復雜化，需要利用現代計算機網絡系統建立一套完善和高效的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。基于現代計算機網絡平臺，將各職能部門、財務管理人員的經濟活動物流、信息流統一起來，從而使管理人員能夠隨時掌握客觀信息，將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。通過網絡可以降低信息不對稱程度，使制造企業股東及時了解企業經營情況，便于股東參與制造企業生產經營決策，在一定程度上減少經營者違背股東利益的行為。在此過程中，制造企業還要根據實際情況，建立獨立的內部審計組織機構，并在此基礎上建立健全內部審計制度，強化審計監督，以此對有效提高制造企業財務的掌控有一定幫助。但在實際情況中，我們還是要根據具體發生的問題及時作出調整、總結經驗，來不斷地完善財務監管工作。

（四）加強財務管理工作監督

有效的財務管理離不開財務監督。然而目前，我國制造企業不僅不重視財務管理工作，對財務監督的建立與實施也不到位。鑒于此，筆者認為，我國制造企業應建立健全財務監督的相關機制。我國制造企業財務監督之所以不到位，一個主要原因是由于企業并未建立與其相關的明確的規章機制，對財務監督沒有進行有效的規范與界定。唯有對財務監督落實到“制度”的層面，方能端正人們對財務管理工作的認識。同時，也唯有從制度層面予以落實，才能使財務管理工作“有法可依”，從而更好地促進財務管理作用的發揮。制造企業還可以進一步健全內部審計程序，對預算執行情況進行審計，對財務管理活動進行定期不定期的監督，及時發現并解決所存在的問題。再者，制造企業還應注重對外部審計的利用，完善監督功能，并將內部審計與外部監督相結合。

參考文獻：

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（作者單位：寧波康強微電子技術有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）