建筑工程管理重要性與實施途徑分析

摘 要：建筑工程管理作為建筑工程發展的重要環節，直接關系到建筑工程的安全和質量。在社會經濟發展和科學技術進步的背景下，人們越來越關注建筑的美觀性、安全性、使用性，這就需要加強建筑工程管理，進一步提高工程質量和經濟效益，更好地滿足人們的實際需要。本文就對建筑工程管理的重要性與實施路徑進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施路徑

建筑工程管理作為保證建筑工程安全和質量的重要手段，在建筑工程發展中發揮著越來越重要的作用。隨著社會經濟的快速發展，建筑事業的發展速度明顯加快，人們對建筑工程的實用性和安全性等要求越來越高，保證建筑質量與安全，加強建筑工程管理至關重要。由于建筑工程管理相對復雜，持續時間長，管理過程對物力和人力的要求更高，直接影響到工程的管理與發展，這就需要積極分析建筑工程管理的重要性與實施路徑，保證建筑工程的順利實施。

一、建筑工程管理的重要性分析

通常建筑工程管理的重要性主要可從三個方面進行分析：一是質量管理。質量管理始終貫穿于工程項目的全過程，涉及較廣的范圍，與進度和投資等管理相互制約、互相影響，這就需要以工期目標和投資目標的宏觀控制為基礎，采取科學合理的質量管理，保證工程建設的順利實施。通常質量管理包括工序、材料、環境和人等多個方面，采取合理的管理方式來指導與組織人員，能夠增強人員的責任感和工作積極性，提高技術管理水平，保證工程質量。同時控制進場施工材料時，要求其具備出廠合格證與材質證明，使用中間產品和原材料之前應由質量監督部門進行檢驗，結合相關標準和規范進行檢視，便于后續工程的驗收。另外，控制施工環境可以形成文明的生產環境，而廢水和廢物的妥善處理以及材料工件的有序堆放，通過質量動態檢查使其與規范相符，保證施工的經濟合理性和技術可行性。二是成本管理。建筑工程管理的核心就是成本控制，在滿足工程質量和進度等要求的前提下，采取切實可行的措施來控制項目成本因素。目前建筑市場競爭日趨勁烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，必須要做好成本控制，獲得良好的經濟利益。建筑工程在成本管理過程中，存在管理水平不平衡、制度不完善等問題，導致部分項目的效益低、成本支出大，因此加強項目成本管理十分之必要。三是安全管理。目前有些建筑企業在實際管理工作中忽視安全管理，安全事故時有發生，造成嚴重的人員傷亡和財產損失，要想解決這一問題，相關政府應該構建系統的安全監管法律法規，而建筑企業則應完善獎懲機制，有效落實安全管理工作，降低安全事故的發生幾率，確保人員的安全。

二、建筑工程管理的實施路徑

（一）創新管理理念

理念的實現依賴于制度的執行，而行動的有效和制度的完善又需要理念的指導和支撐，因此在建筑工程管理中必須要創新管理理念，從思想層面重視管理工作。首先，利用網絡和書籍等方式了解行業規定和相關法律法規，對最新研究動態進行關注，有針對性吸收先進的管理經驗，打破以往落后的管理理念，做到與時俱進。由于建筑工程管理涉及管理學和建筑學等諸多學科知識，因此在加強企業之間的合作時，應該涉及管理經驗的借鑒、企業間的協作交流和發展共贏。其次，建筑企業可以采用多種方式和渠道全方位宣傳工程管理的重要性，如制作橫幅和標牌、開設企業交流郵箱、員工微信平臺、企業內部論壇等，使管理理念深入每位員工的心中，成為工作準則中的重要部分，形成人員參與管理的良好環境。可以說，將工程管理的內化作為企業文化中的重要內容，人人學習和關注，在此基礎上創新管理理念，建立與企業實際需求相符且適應市場競爭發展的管理模式，實現企業的長遠發展。

（二）提高施工管理技術水平

施工技術管理的水平與建筑企業的發展前景、經濟效益、誠信度等具有直接的關系，因此必須要提高施工管理的技術水平，做到如下幾點：①準備階段：按照施工組織技術管理體系和技術交底制度進行施工，保證施工的工藝、工序和關鍵部位；②施工階段：從工程實際情況出發，完善質量管理體系，積極落實質量管理工作，安排專業管理人員來合理管理、規劃、組織施工，有效控制施工質量；③驗收階段：作為保證施工質量要求的關鍵環節，工程驗收中應做好施工質量檢驗，詳細監察驗收施工工程，采取嚴謹的工作態度，重點勘察隱蔽工程，將初期工程質量目標與最終結果進行比較。

（三）完善管理制度

當前建筑工程管理工作缺乏強有力的監督力度，這就需要建筑企業利用制度體系的約束性和強制性來規范施工管理過程，最大限度地發揮出管理人員和管理機構的作用。在市場經濟環境下，《建筑施工管理法》是建筑工程管理的主要法律依據，建筑企業可以針對自身特殊性來制定完善系統的法律法規，按照制度法律進行管理，通過強有力的執行和監督來落實相關工作。另外，培育有利于加強行業活力的自律性組織，打破以往由政府進行調配的市場準入準則，采用行業準入的準則，結合相關的法律法規要求，提高行業的自律性和政府的監管力度。

（四）加強質量管理和安全管理

加強建筑工程質量管理時，應該有效控制與科學管理工程成本，對成本核算管理的方式進行創新，積極落實費用與成本的使用情況，掌握好市場價格的調整與變動，實現動態化和精細化的管控，提高管理的效果及質量。當然加強工程安全管理時，需要在安全管理中納入工程的施工物資、施工人員和施工環境等，嚴格遵循安全管理的要求，做好安全監督和安全管理分工等工作，加大安全知識教育宣傳工作，保證工程施工建設的安全。

三、結束語

建筑工程管理作為一項長期而艱巨的系統工程，在實際工作中應該結合具體的情況，創新管理理念，提高施工管理技術水平，完善管理制度，加強質量管理和安全管理。這樣才能保證建筑工程管理工作的順利開展，提高建筑工程管理的質量與水平，增強建筑企業的市場競爭力，實現建筑事業的可持續發展。

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作者簡介：

吳慶明，男，工作單位：內蒙古建筑職業技術學院。