有效控制企業財務風險的分析

牛鳳新

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.224

摘 要：伴隨著我國市場競爭的不斷加劇，我國企業在運行以及管理過程中要對企業的財務費縣進行有效的控制和管理，只有這樣才能夠保障企業的有效運行以及提升企業的市場競爭能力。伴隨著全球范圍內市場經濟大環境的不斷改變，企業也要做出相應的改變來加以應對。在改變的過程中首先就要控制企業的財務風險問題。該文主要針對企業財務風險的有效控制來進行詳細的闡述以及分析，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國企業財務風險控制能力，同時也為我國企業的進一步發展以及創新貢獻力量。

關鍵詞：企業財務風險 有效控制 管理原則 財務風險規律 控制體系

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（b）-0224-02

在我國實行改革開放政策不斷深入以及我國經濟市場不斷完善的情況下，我國的經濟企業在生存發展環境問題上有了很大的改變。我國有很多的企業由于企業財務風險問題導致了企業管理失控，出現破產現象。我國目前很多的企業都或多或少的存在財務管理風險。沒有有效的管理以及控制財務風險的制度以及手段，必然會為企業帶來很多財務問題。我國企業在財務風險控制方面要采取相應的措施來應對和處理。我國目前市場化程度正在不斷的提升過程中，因此企業在創造利潤的過程中要有效地采取措施防范出現財務風險。企業的發展必要要對財務風險有相應的應對措施。作為企業價值創造最為集中的一個只能部門財務部門是外界了解以及掌握企業運行情況的一個窗口，一個企業的經營情況往往會通過企業財務的數據報表來體現。由于諸多外界因素的影響，企業的目標利益不會立即在財務報表中體現，嚴重的情況會導致企業的財務風險問題出現。因此在目前的企業中財務風險控制已經成為了一項主線任務和工作。因此企業在運行的過程中要針對企業的財務風險進行有效的掌控和控制，所有的財務風險都存在于企業業務的每一步工作過程中，因此在企業運行過程中要建立健全企業的財務風險控制體系，要有效的運用企業的管控控制，這樣才能有效的避免企業出現財務風險，讓企業的運行正常。

1 簡要敘述我國企業在運行過程中財務風險的產生以及發展的三大主要規律

在經濟學中，企業的財務風險在產生以及發展的過程中存在著一定的基本規律。根據以往的經驗來分析，財務風險的產生以及進一步發展主要有三種主要基本規律。首先是著名的“木桶效應”，其次是“小細節，大風險”效應，最后是“小規模企業”效應。下面針對上述的三種基本規律進行詳細的論述以及闡析。只有從根本上掌握了上述三種基本規律才能夠在市場的競爭中有效地掌控企業的財務風險問題，讓企業很好地規避財務風險的產生以及進一步的發展。

1.1 財務風險產生以及發展的“木桶效應”規律

在世界經濟學中，其中一個著名的理論就是木桶效應。木桶效應主要就是說木桶盛水量的大小并不是依靠木桶最長的木板，而是需要看看木桶最短的木板長度。因此在企業的風險管理過程中，風險的出現以及風險的進一步發展都能夠通過木桶效應進行解釋。在企業的運行過程中，財務風險的出現以及進一步的發展最開始都是從企業運行過程中最薄弱的一點開始延伸以及發展。根據相關的研究表面。每一個企業在經營運行的過程中薄弱點并不是完全一致，有很多種，但是很大程度上企業出現財務風險的根源點在于企業的資金出現了問題；除了企業的資金出現問題之外，還有市場環境變化造成的財務風險問題，企業在技術上存在問題也能夠導致財務風險的出現以及進一步發展，還有企業正在管理團隊中出現了問題也會導致企業的財務風險點出現。因此在企業的財務問題上，為了有效規避風險點的出現，首先要做的就是要找出企業運行過程中的最薄弱問題在哪里，只有這樣才能夠有針對性的對最薄弱點進行改善或者是采取其他的措施彌補最薄弱點帶來的風險問題。

1.2 財務風險產生以及發展“小細節，大風險”效應

做任何事都要重視細節，企業的經營更是要重視細節的掌控。我國企業在發展的過程中有很多由于細節處理不到位導致失敗的案例，這樣也能在另一個方面證明小細節大風險規律的正確性。當今的市場經濟是一個細節決定成敗的市場，因此在企業運行的過程中財務風險的出現以及進一步發展都有一個導火索來引導。這樣就非常考驗企業財務管理者在細節方面的掌控和把握。需要注意的是關鍵細節能夠決定企業風險的出現和發展，不是所有的細節都會導致財務風險的產生，因此在判斷企業運行細節的問題上，要認真分析企業發展過程中的關鍵細節，掌控好細節就能夠在很大程度上保障企業的財務風險的控制，才能夠讓企業在市場競爭中更加的有競爭力。

1.3 財務風險產生以及發展的“小規模企業”效應

根據我國權威部門發布的數據表明，我國的中小企業生存周期不超過5年，大多在3～4年的時間內就會出現財務風險問題，導致企業的運行出現危機，嚴重的會導致企業的破產和倒閉。但是相對于中小企業來講，規模大的企業由于很多因素的原因，在財務風險的控制問題上做的較好，能夠長期穩定健康運行。這其中最主要的因素就是對于資金的抗壓能力。大企業由于資金充足，在市場的競爭過程中，資金壓力較小或者是能夠通過其他形式進行融資，能夠保障企業穩定運行需要的資金需求。因此小企業的財務風險點大也是一個普遍規律。

2 簡要敘述我國企業在財務管理工作過程中的主要財務風險分析

在財務風險點的分析上，主要的一點就是資金問題帶來的財務風險。根據統計我國80%以上的企業出現財務風險的原因都是由于資金問題導致的。因此在企業的運行過程中要對企業財務資金鏈進行有效的控制防止出現財務風險點。

3 簡要敘述我國企業在財務風險控制工作中，控制體系建立健全的主要作用

3.1 建立健全以及完善的財務風險控制體系能夠保障企業的發展戰略目標順利的實施以及實現

當前，企業在競爭日趨激烈的市場環境中，面臨的內部和外部的各種風險不斷擴大，企業對加強內部控制與風險管理的要求越來越迫切，內部控制雨風險管理逐漸成為國際和國內企業管理普遍關注的一個重要課題。一個完善的財務控制體系有利于企業將自身的成長和風險管控相聯系，從而在企業戰略目標實施過程中講奉獻控制在合理水平上，從而保障企業能夠持續增長，最終的表現則是企業的三維現金流量平穩提升。

3.2 建立健全以及完善的財務風險控制體系是企業進一步發展以及提升企業競爭力的主要手段

通過建立一個完善且切實可行的內部控制與風險管理整體體系，企業將逐步形成自我運行、自我完善、自我提升的風險控制平臺，形成對風險的事前預測、事中控制、事后監督的內控長效機制，杜絕企業資金鏈過于緊張的風險，這樣一來，將從根本上提升企業財務管理水平，這是提升企業核心競爭力的有效手段。

參考文獻

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