企業員工培訓的誤區及合理應用之研究

馬瀾芯

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也在不斷地提高，進而使得我國的國民素質，以及各個公司的發展水平也得到了不斷地提升。在現代這個對各方面都要求非常嚴格的社會來說，對于各大企業員工的綜合素質也有著非常嚴格的要求。這就使得我國的各大公司應該加強對企業員工的培訓工作，并且在培訓過程中一定要避免走入培訓誤區。本文就將對企業員工培訓的誤區以及合理的應用進行簡要的分析探究。

關鍵詞：企業員工；培訓；誤區；合理應用

一、引言

自古至今隨著社會的不斷發展，經濟水平以及工業水平都在不斷地發展之中。而且對于人力資源素質的要求也在不斷地提高之中。在進入21世紀以來，社會對于人力資源的綜合素質更加的看重，所以說現在的各大公司都非常注重對于企業員工的培訓工作。來提高自己公司員工的綜合素質。進而提高自己公司的競爭實力。但是企業員工的培訓并不是說說那么簡單，因為在企業員工的培訓工作中存在很多的誤區，只有我們避開誤區，科學合理的對員工進行培訓才能真正的增加員工的綜合素質。

二、企業員工培訓過程中的主要誤區

1.隨著時間的推移新員工會自己熟練掌握工作要領

縱觀現代很多企業的發展過程，他們對于自己新招聘到的員工都有一個非常錯誤的看法。就是很多公司都認為雖然自己新招入的員工剛來到公司時對工作不是特別熟悉，做得不是特別好，但是隨著時間的推移，他們一定會慢慢掌握工作的要領，并且能夠熟練無誤的進行相關的工作。其實這個看法是非常錯誤的，特別是一些對于工作過程要求非常嚴格的大公司來說，這種觀點更加的不可取。其實這也是員工培訓的一個非常大的誤區，很多公司就是這樣把工作過程當成了培訓過程，并沒有對新的員工進行專門的培訓工作。這樣不但不會使得新的員工快速的掌握工作技巧，而且很可能導致因為新員工的不熟練操作對公司的生產過程造成一定的影響。這樣的話就會嚴重影響公司的發展。

2.盲目的進行培訓工作

現代很多企業在培訓員工的過程中還存在的一個誤區就是不會合理科學并且根據自己公司的真實需要來對員工進行培訓，而是盲目的進行員工的培訓工作。例如很多企業會對社會上一些比較流行的方式，或者是一些比較流行的能力來對自家公司的員工進行培訓。也就是說外界說該對員工進行什么能力的培訓就開始向外界學習。而從來不考慮這種能力的培訓對于自己公司的員工來說有什么益處，對于員工的工作來說有沒有好處。這就可能使得最終自家員工該學會的能力沒有學會，反而一些對自身工作無關緊要的能力都學來了。所以說，各個企業應該注重這個問題，仔細分析探討一下什么能力對于自家公司的員工工作有好處，進而針對這些能力來對員工進行培訓。只有這樣才能真正的使得員工取得進步，進而使得自身的公司有一個更加好的發展前景。

3.高層管理人員不需要進行培訓

現在很多公司都認為管理層的人員并不需要進行培訓工作，因為他們總是認為，身為管理層的工作人員，他們的綜合素質以及能力本身就很高，而且他們也有這非常豐富的工作經驗。還有就是管理層的工作人員每天要為公司的發展以及基層員工的工作進行相關的管理工作，沒有太多的時間來進行培訓工作。這一些都導致了現代很多公司人為管理層人員不需要進行培訓的這一看法。其實這也是員工培訓工作的一大誤區。因為身為管理層的工作人員，本身對綜合素質的要求就會更加的嚴格。所以他們只有接受培訓以后才能擁有更好地綜合素質。如果管理層人員不進行培訓，縱使他們擁有再高的綜合素質，如果沒有接受培訓，而對社會發展過程中的革新以及現代社會的需求沒有足夠的了解的話就根本沒法進行對公司的管理工作。所以說高層的管理人員依然需要進行培訓。這樣才更加有利于公司的長遠發展。

三、避免誤區的方法

1.撤換不合格的企業領導人

在現代的很多公司中，公司的領導人對于公司的發展起到了非常關鍵的作用。因為公司能否良好的發展就看公司的領導人能否做出一些正確的決策了。一個合格優秀的公司領導人也一定會對上面我們提到的誤區進行關注，并且盡量避免走入誤區。所以說如果一個公司的領導人不合格的話就很容易使得企業員工的培訓工作走向誤區。所以撤換不合格的企業領導人是避免企業員工的培訓工作走入誤區的關鍵。

2.提高培訓費用的比例

上面我們提到員工的綜合素質高就可以使得她們完成的工作更加的完美，這樣的話不僅可以提高公司的利益而且對公司聲譽的提高也有一個非常好的推動作用。所以我們必須讓自己的員工的綜合素質達到最高，這就需要我們加大對企業員工的培訓力度，也就需要提高企業員工培訓費用的比例。雖然加大了一定的投入，但是如果企業員工的綜合素質提升的非常快的話，那么公司的收益將會成倍的增加。所以說提高企業員工的培訓工作對于公司的收益以及發展來說都會有一個非常大的推動作用。

四、結束語

縱觀世界經濟強國，無不把勞動者的培訓、教育、技能開發放在重要地位。德國有最好的技術教育，能培訓出一流的技師。中國要實現現代化，務必要把億萬產業大軍的培訓放到重要位置：以明天的科技，培訓今天的學員，為未來服務大力發展培訓事業。簡言之，培訓工作是事關公司發展大計的大事，我們決不可等閑視之，我們應從培訓的基礎工作做起，從培訓需求的分析出發，制定出高效的培訓計劃，認真執行、實施培訓計劃，并進行效果評估，確保培訓取得真正的成績和效果。

參考文獻：

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