化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中剛?cè)岵?jì)的管理作用

王光芒++姚督花++姚督生

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有很大作用。從經(jīng)濟(jì)管理類型、方法等方面分析，可以將其分為剛性管理與柔性管理。為了在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，要求企業(yè)實(shí)施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理，給企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展先機(jī)，并指導(dǎo)企業(yè)各項實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。該文主要對化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用進(jìn)行分析，希望可以給同行學(xué)者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 剛?cè)岵⑦M(jìn) 管理作用

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（b）-0188-02

化工與人類的關(guān)系十分密切，普及到生活的方方面面。在現(xiàn)代生活中，幾乎隨時隨地都離不開化工產(chǎn)品，從衣、食、住、行等物質(zhì)生活到文化藝術(shù)、娛樂等精神生活，都需要化工產(chǎn)品為之服務(wù)。當(dāng)前，化工企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)行剛“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理，掌握“剛”性管理及“柔”性管理的特點(diǎn)，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量。

1 概述

1.1 “剛”性管理內(nèi)容

“剛”性管理內(nèi)容表示企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，結(jié)合企業(yè)制定的規(guī)章制度及運(yùn)行需求，完善了管理規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)規(guī)定開展管理，保證了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。“鋼”性管理要求在企業(yè)中運(yùn)行時，必須遵循公平公正原則，提高員工工作的積極性，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 “柔”性管理內(nèi)容

“柔”性管理內(nèi)容表示企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時，以尊重員工為出發(fā)點(diǎn)，制定了相關(guān)措施，并重視員工的想法與感受，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人性化管理，提高了企業(yè)員工的團(tuán)隊意識與榮譽(yù)感，并促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理應(yīng)用準(zhǔn)則

應(yīng)用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)時，要求遵循以下原則：第一，實(shí)效性。實(shí)效性是“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式的基礎(chǔ)，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際情況分析，并制定相應(yīng)的措施，促進(jìn)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理模式的開展，幫助企業(yè)解決各項問題。因此企業(yè)必須從“實(shí)效性”角度出發(fā)，綜合考慮員工能力素質(zhì)、管理規(guī)定等情況，并維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。第二，并進(jìn)性。并進(jìn)性是“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理在企業(yè)應(yīng)用的典型原則，可以幫助企業(yè)解決實(shí)際運(yùn)行中存在的多種問題，并能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)部門可實(shí)現(xiàn)剛性與柔性管理的同步發(fā)展，并推動企業(yè)各項管理工作的開展，提高企業(yè)管理水平。

2 剛?cè)岵⑦M(jìn)在化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 剛性管理是化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

剛性管理通常應(yīng)用在成立之初的企業(yè)，要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況制定剛性的管理標(biāo)準(zhǔn)，并及時解決企業(yè)早期發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，引導(dǎo)企業(yè)逐漸步入正常經(jīng)營狀態(tài)。早期管理對企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)形象等具有很大作用。例如某化工企業(yè)在發(fā)展初期開展了剛性管理，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)，并打造了一個專業(yè)的團(tuán)隊，營造了良好的管理秩序，并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展，企業(yè)管理人員首先構(gòu)建了管理框架，并構(gòu)建了三個管理體制，主要由生產(chǎn)管理、職能管理及生產(chǎn)保障管理組成，可結(jié)合企業(yè)情況分配崗位職責(zé)、績效考核等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項資源的均衡分配。

2.2 “柔”性管理在化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

“柔”性管理應(yīng)用到化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用表示，企業(yè)在發(fā)展時，必須跟隨時代潮流，加強(qiáng)人文精神保護(hù)，并制定合理的措施，提高員工工作積極性與主動性，保證企業(yè)在市場上穩(wěn)定發(fā)展。為了在當(dāng)前市場化環(huán)境下，要求企業(yè)必須尊重并追求人文精神，在充分了解員工合法訴求的基礎(chǔ)上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，維持企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展時，必須構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的特色文化，并加強(qiáng)人文情懷及企業(yè)特色的保護(hù)，利用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)提高化工企業(yè)的管理水平

為了促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，要求必須將剛性與柔性管理結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提高企業(yè)管理水平。從管理特點(diǎn)上分析，剛性管理實(shí)際上是一種重視效率的管理，柔性管理是一種效力管理，剛性管理要求企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度辦事，強(qiáng)調(diào)辦事流程與方式；柔性管理要求尊重并了解員工的工作需求，提高了員工工作的積極性及主動性，并充分挖掘員工發(fā)展的潛能。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，這兩種管理模式可并存發(fā)展，無論是員工管理還是財務(wù)管理，都可以應(yīng)用這兩種模式操作，幫助企業(yè)在長期發(fā)展中形成完善的管理體系。剛性管理給企業(yè)管理人員制定了管理框架與手段，開展了自上而下的管理，柔性管理有效彌補(bǔ)了此種框架管理體系的缺陷，并提高了企業(yè)管理水平，維持了企業(yè)又好又快發(fā)展。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理的措施

3.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制定剛性管理策略

“剛性管理”是企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的基礎(chǔ)，要求企業(yè)必須重視并合理應(yīng)用剛性管理，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展水平。實(shí)際操作中要求企業(yè)制定剛性管理策略時，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業(yè)實(shí)際發(fā)展。化工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時，要求結(jié)合自身發(fā)展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平等制定合理的策略。第二，與時俱進(jìn)，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規(guī)的，而且結(jié)合企業(yè)及市場發(fā)展不斷更新變化的，要求從制度、規(guī)范及條例等更新。第三，認(rèn)真借鑒優(yōu)秀企業(yè)的剛性管理經(jīng)驗。企業(yè)要認(rèn)真吸取并借鑒同類企業(yè)制定的管理制度，并將其針對性應(yīng)用本企業(yè)中。

3.2 重視人文關(guān)懷與激勵，實(shí)現(xiàn)以人為本

人文關(guān)懷及激勵已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行柔性管理的重要手段。為了提高企業(yè)柔性管理效率，要求企業(yè)必須關(guān)注人文關(guān)懷，并構(gòu)建激勵機(jī)制，體現(xiàn)以人為本的重要性。首先，企業(yè)要認(rèn)真關(guān)愛、幫助并理解員工，積極了解員工的需求。企業(yè)發(fā)展中要求重視員工利益，并給予員工發(fā)表言論的機(jī)會，保護(hù)員工的利益。實(shí)際工作中如果員工出現(xiàn)困難，必須給予員工幫助，并關(guān)注員工在生活及工作中的發(fā)展。其次，制定激勵機(jī)制，提高員工工作的積極性。激勵機(jī)制主要由福利激勵、獎金激勵、物質(zhì)激勵、文體娛樂激烈等企業(yè)文化激勵等組成，發(fā)揮員工的潛能，并提高員工工作效率。最后，受生活壓力影響，很多員工都存在各種各樣的問題，企業(yè)必須要給予員工鼓勵，并幫助員工疏導(dǎo)不良情緒，營造積極向上的企業(yè)精神風(fēng)貌。

3.3 采用多種方式開展“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)開展管理的主要目標(biāo)，實(shí)際操作中可從以下幾方面分析：第一，制定科學(xué)合理的管理制度。企業(yè)制定制度時，既要顯現(xiàn)剛性元素，并要呈現(xiàn)出柔性因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)剛?cè)嵋惑w化發(fā)展。例如，制定獎懲管理制度及激勵制度時，既要體現(xiàn)制度自身具有的規(guī)范性，又要體現(xiàn)柔性激烈作用。第二，營造和諧友好、積極向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)營造積極向上的氛圍，還可以促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有很大作用。

4 結(jié)語

目前隨著社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越較大，要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)充分吸收了剛性與柔性管理的優(yōu)勢，并可以將兩者結(jié)合在一起，已經(jīng)成為目前較先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文主要對經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用進(jìn)行分析，并提出了實(shí)現(xiàn)此種管理的手段，促進(jìn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很大作用。

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