化工企業經濟管理存在的主要問題及解決對策探討

姚督生　姚督花　王光　王光芒

摘 要：企業的經濟管理水平高低其往往也直接決定了該企業的持續性發展，因此說一個企業要想得到良好的發展，首先就需要擁有一個良好的經濟管理策略。該文就化工企業在經濟管理所存在的一些問題進行了分析研究，并針對性地提出了幾點的針對性策略。

關鍵詞：化工企業 經濟管理 解決策略

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（a）-0220-02

在化工企業的運行過程中，其經濟管理水平也往往直接決定該企業的日常發展。一個良好的經濟管理體系能夠有效提升該企業的核心競爭能力，并促進該企業的持續發展。但是現階段許多化工企業在進行經濟管理的過程之中，依舊存在著管理粗放以及管理人員素質不足等諸多問題，并且會嚴重影響到該化工企業的正常發展。這也就要求化工企業的管理人員能夠對現階段經濟管理過程中所存在的一些問題有著一個清晰的認知，并能夠及時地改正這些問題，從而進一步提升該企業的核心競爭能力。

1 現階段化工企業在經濟管理過程中所存在的問題簡析

1.1 經濟管理方式過于粗放落后

現階段許多化工企業所用的經濟管理模式還比較粗放落后。并存在著很強的局限性。在這種傳統的經濟管理模式中，多采用的是追加投資以及夸大規模的方式來進行利益的創造，因此又將這種傳統的管理模式稱為“外延式”管理方式。而隨著我國經濟的不斷發展，使得現階段化工企業的生產規模也就變得越來越大，使得現有的經濟管理模式也需要發生一定程度的改變，只有這樣才能夠使化工企業的經濟管理形式從粗放型朝著集約型管理轉變，并促進該化工企業得到進一步的發展。

1.2 其經濟管理組織相對比較落后

化工企業管理組織模式現階段還比較單一，許多企業還運用傳統的直線職能制經濟管理模式，而對于化工企業自身的產品、規模、工藝以及市場等因素缺乏足夠的重視。此外在現階段化工企業的管理系統中，還存在著決策不準確以及化工信息流不暢等多方面的問題。而且在現階段化工企業其管理工作的效率相對較低，其管理組織適應性也相對較差。

1.3 管理人員素質低下，人資管理水平較低

現階段許多化工企業的人員內部流動頻繁，而人員的不斷更換也使得化工企業的工作質量以及進度也受到了很大的影響。此外許多化工企業對于工作人員的技能以及培訓力度還嚴重缺乏，并且導致了一些經濟管理人員自身的素質嚴重不足，從而使得該化工企業的經濟管理水平難以得到進一步的提升。

2 進一步加強化工企業經濟管理的相關措施

化工企業其經濟管理體系的本質是對自身經濟活動來進行統一的組織、計劃、監控以及協調，并使得企業自身的人力物力資源能夠得到最優化的分配，并促使該化工企業能夠完成一系列的經濟活動。但是現階段的化工企業之中依舊存在著諸多的問題，因此也可以采取下述措施來實施相應的經濟管理措施。

2.1 對現階段化工企業部門的機構設置進行細化處理

化工企業要想獲得一個良好的經濟管理效果，其必須先要進行組織機構以及職能部門的合理設置，一般在進行化工企業組織機構的設置過程之中，就可以從以下3個方面來進行其組織機構的設置。首先，需要對化工企業經營管理者的職能進行確定，因為化工企業其經營管理者的決策往往能夠直接決定該企業日后的經濟發展方向以及重點。此外，還需要化工企業企業的經營管理者能夠充分明確自身的地位，并能夠制定出符合該化工企業經濟管理方針的相關決策。最后，還需要進行經濟管理體系的專門設置，并能夠在日常的經濟決策過程之中充分考慮到員工們的意見，并進一步增強員工們的參與意識。

2.2 確定一個明確的經濟目標

在進行經濟目標的確定過程之中，還需要考慮到多個方面的因素，比如說需要對市場需求進行及時的調查與評估，并對其進行適當的檢驗以及復核工作等等。而在經濟目標的具體策劃過程之中還需要對雙方經濟目標來進行調整，并要求客戶以及合作方兩者進行有效的溝通，此外還需要對產品的滿意程度以及使用效果進行檢驗。在進行經濟目標的確立過程中，還需要對整個化工產生的生產與服務過程進行嚴格確認，并確保該產品的各個環節都能夠得到相應的標準。最后，還需要對相關化工產品的存儲以及搬運工作提供足夠的技術保障，并對相關技術進行不斷的更新與完善，只有這樣才能夠進一步提升該化工企業的核心競爭能力，并實現其經濟發展這一長遠的目標。

2.3 進一步加強人力資源管理工作

經濟效益的獲取程度往往與成本的投入以及產出有著非常大的練習，而在現階段的發展形式下，化工企業其成本的構成也變得更加的復雜，這也就要求化工企業必須充分重視自身的人力資源管理工作，并進一步提升自身的經濟管理能力。人力資源管理作為朝著知識經濟進行轉變的一個重要標志，其對于現階段的化工企業經濟體系還有著非常重要的作用。因此說化工企業如果想要取得一個良好的發展前景，首先就應當做好自身的人力資源管理工作。這也就要求現階段的化工企業能夠根據自身的實際經營特點，來開發出一套適合自身發展的人力資源管理體系，并借此來進一步提升所有員工們的工作積極性。只有這樣才能夠確保化工企業的所有員工能夠充分發揮出自身的作用，并推進該化工企業得到更好的發展。

2.4 對現有化工企業的經濟管理模式進行創新

（1）改善傳統的經濟管理觀念。在現階段的化工企業經濟管理工作中，其管理觀念陳舊也是阻礙化工企業進行發展的一個巨大障礙，這也就要求化工企業中的相關領導能夠充分認識到經濟管理體系進行創新的重要性以及必要性，并在“科學管理”的理念指導下，來對自身的經營管理理念以及戰略部署進行創新，并進一步增強該化工企業的集約化經營意識；（2）對現有的經濟管理制度進行創新。化工企業通過對自身經濟管理制度進行創新的方式，其也能夠使得該化工企業養成良好的自主經營以及自我發展能力，并能夠使得企業內部中的各種人力物力資源得到最優化的運用，這樣也能夠對整個化工企業的經濟管理創新工作奠定一個良好的基礎，并進一步推動該企業的發展；（3）進行經濟管理體系以及組織機構的合理建立。企業的最高管理人員應當是該化工企業經濟管理工作的金字塔頂，這也就要求該企業的最高管理者對于相關的經濟法律法規以及企業經濟管理的相關制度充分熟悉并保佑足夠的重視程度，此外還要求企業中的所有管理人員能夠充分熟悉并重視相關的法律法規，并嚴格按照相應的規定來進行生產。在化工企業的具體發展過程之中，還需要對自身的經濟管理模式進行不斷的創新以及完善，并確保該模式能夠得以順利執行，并需要對企業自身的管理效果以及執行能力進行評估，與各級的管理人員之間還需要保持一定的溝通力度，來確保所有員工能夠獲得自身進行經濟管理過程中所需要的各種資源。而在必要的情況之下你，還需要該化工企業的管理者制定一名管理人員來協助自己完成相應經濟管理模式所需的制定、執行、評估、反饋以及改進等多項工作。

3 結語

對現有的經濟體系進行不斷的創新，也是確保該化工企業其經濟實體不斷超前發展的一個重要保障。因此在進行經濟實體的確定以及建設過程之中，就需要盡可能地避免目光短淺這種現象的出現，并且需要對該企業的發展進行長遠的考慮。因此化工企業的決策者也就需要充分了解到經濟管理體系的重要性以及必要性，并在此基礎上制定一個科學合理的經濟管理策略以及管理體系，只有這樣才能夠進一步提升該化工企業的經濟管理效益，并借此來提升其社會效益以及經濟效益。

參考文獻

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