CFR600接口手冊的管理及信息化研究

楊帆

摘 要：示范快堆建設項目采用分島設計，接口錯綜復雜。使用接口控制手冊（ICM）進行管理和控制，闡明了設計過程中接口管理的重要作用；簡要介紹了示范快堆工程初步設計階段應用接口控制手冊（ICM）進行設計接口管理的特點；針對接口的傳遞以及IITF——接口資料傳遞單、IICS——接口意見單的流轉過程進行了描述，對通過信息化手段M-ONE平臺進行接口的傳遞進行了介紹；同時就示范快堆工程施工設計階段如何有效地進行接口管理工作，提出了幾點建議。

關鍵詞：示范快堆 分島設計 接口手冊 信息化 M-ONE 管理

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（a）-0084-03

600MW示范快堆（CFR600）采用池式鈉冷快中子反應堆技術，是我國核能“壓水堆—快堆—聚變堆”三步走戰略中的關鍵環節，CFR600定位于生產核能，同時能夠增殖核燃料。

示范快堆建設采用分島設計的方式進行，即核島（NI）和常規島（CI）、電站配套設施（BOP），分別由不同的設計主體來設計。工程公司、原子能院通過分工和協作來完成示范快堆設計，以保證全廠性能的完整性。分島設計導致了大量錯綜復雜的分島設計間接口，使設計邊界的協調工作浩大。在這種模式下，設計接口的管理成為了示范快堆建設的重點和難點。

1 接口控制手冊（ICM）

CFR600示范快堆采用ICM進行設計接口管理，ICM全稱Interface Control Manual，即接口控制手冊。接口控制手冊是一本動態的模式管理，根據設計的不斷深入適時地修改、補充和完善，主要包括增加新的接口交換條目、修改接口交換日期、取消不必要的接口條目等。

ICM（接口控制手冊）彌補了原有的傳統設計接口管理模式，如（非正式的書面資料、電話交流或開會討論等方式）的不足之處，使各設計主體之間的接口交換有章可循，有據可查、有法可依，突出了示范快堆建設中設計輸入及輸出提交的計劃性和前瞻性，保證示范快堆工程建設按照各級計劃井然有序地開展。

1.1 ICM（接口控制手冊）的建立與管理

接口控制手冊（如表1）由3個必要元素組成，即接口編碼、接口詳細描述、接口交換日期（包括初版交換日期和終版交換日期）。編制到接口控制手冊里面的接口都是經過接口交換雙方（即發布方和接收方）事先協商同意的，接口交換日期需要與設計二級、三級計劃相匹配。

ICM具有很強的時效性，接口內容、接口交換時間一旦確認就必須按時按要求提交，業主全程協調與管理。CFR600示范快堆設計接口月報由霞浦業主每月25日前發布，主要涉及下列幾個方面的內容。

（1）本月設計各方（原子能院、工程公司、業主）應打開接口的數量，實際打開接口的數量，實際打開率（%）。

（2）本月設計各方（原子能院、工程公司、業主）提交接口意見單數量，實際回復率（%）。

（3）在隨后的兩個月內各方需要打開接口的數量。

（4）設計各方因接口信息傳遞單或意見單延誤影響設計文件出版的情況。

設計各方在收到ICM月報后，應在下次設計協調會或接口討論會時介紹本院范圍內延誤打開的接口和未按時回復接口意見單的接口處理情況，并對未能按時提供接口信息的情況給出充分理由及處理意見。

1.2 接口信息的傳遞過程

在接口交接過程中，除了ICM，還有IITF—接口資料傳遞單：包括接口發出方/接收方的單位代碼、系統或設備代碼（KKS碼）、接口內容、日期、通信號等。規定必須符合五級簽字（編制、校核、審核、審定、批準）方可發出。IICS—接口意見單，與上述IITF的格式相同，用于接收方收到接口傳遞單后給出評審意見。設計院之間的設計接口交換及審查流程如圖1。

接口信息由一方直接發給另一方，最晚不能遲于ICM中給出的接口交換時間，傳遞接口信息時應使用“接口信息傳遞單（IITF）”。接收方在收到接口信息傳遞單15 d內，針對本條接口的回復意見用“接口意見單（IICS）”回復。若發布方接受全部審查意見，通過“接口信息傳遞單”升版接口信息發送給接口接收方；若需要解釋澄清的，通過“接口信息意見單”將發布方的意見發給接口接收方進行意見交換。對于設計院直接交換的接口，以接收方給出“同意”意見作為接口關閉狀態的確認。霞浦業主有權對所有抄送的設計接口進行審查，如果業主對已經交換的接口有不同意見，應在收到接口單15 d之內，通過“接口信息意見單”通知相關方，15 d后未收到業主公司的審查意見則視為無意見。

1.3 運用信息化手段管理ICM

CFR600示范快堆工程初步設計階段外部接口手冊包含900多條接口條目，管理和跟蹤的工作量很大。原子能院作為核島主工藝設計方，初設階段接口管理工作已經在M-ONE平臺的基礎上研發了新的功能，即ICM，接口手冊管理的數據庫功能。之前M-ONE系統在接口傳遞單功能板塊主要是設計人員建立接口傳遞單及接口傳遞單六級流轉的平臺，為了便于每個參與接口的設計人員在M-ONE平臺上查到最新的相關接口交換和審查進展狀態并能對相關接口進行查詢、統計和分析，完善后M-ONE平臺實現了以下功能。

（1）將Excel版的接口控制手冊導入到M-ONE數據庫系統。

（2）將接口單的文檔信息與接口手冊的信息存儲在一個數據表中，接口傳遞單生成后，手冊上對應的接口條目應顯示當前的版本、狀態、發文號等信息；接口工程師可以導入接收方傳遞的接口意見單并顯示接口意見單的通信號、處理意見、日期等相關信息。

（3）實現了接口手冊信息與對應接口單的鏈接，實現了查詢功能。設計人員如果想查找接口條目中相對應的接口單，直接點擊接口單通訊號可直接跳轉到相對應的接口單內容。

2 接口傳遞過程中存在的問題和建議

2.1 存在的問題

在CFR600示范快堆初設階段與工程公司、霞浦業主的接口交換工作進行得比較順利，但其中還有一些問題值得思考與研究。

（1）在CFR600接口手冊建立初期，部分接口條目照搬“參考電站”，如中國實驗快堆、已投運的電站等。沒有將部分接口做必要的提煉、取舍和合理的轉化，造成一定量的接口詳細描述的不適用或不準確。特別是部分接口的交換時間與各級設計進度不匹配，給設計和管理工作造成很大的麻煩和困擾。

（2）雖然已建立了主管接口的設計經理—接口工程師—室級任務負責人—系統負責人—設計人員組織機構和職責劃分及相應接口傳遞單/意見單的收發流程，即主管接口的設計經理親自抓，接口工程師全程追蹤與管理，要求各室級任務負責人全面負責各室所屬的所有接口的協調和追蹤工作，但由于示范快堆工程涉及的系統/專業多、接口復雜、形式多樣，設計接口交換仍處于邊摸索、邊完善的階段，出現了接口延誤和接口不連續的現象。

（3）由于各方設計人員對接口管理模式的不適應，及對業主發布的相關接口管理程序理解不透徹，也使得接口動態管理和追蹤不及時、不到位，出現延誤提交等情況，影響相關設計文件的出版。

（4）CFR600接口管理主要采用以Excel為主的管理模式，首先，CIAE作為發布方的接口傳遞單由設計人員通過M-ONE平臺編制、校核、審核、審定、批準五級流轉，生成的接口傳遞單由科技秘書下載、刻盤并通過行政資料科發送給接口接收方。其次，工程公司傳遞的接口信息傳遞單/意見單通過外部信函的形式分發給龍原項目部接口工程師，接口工程師再對接口單按照系統/專業進行分類、歸檔、分發。總之，設計主體各方沒有一個統一的接口軟件管理平臺，靠人為手動地去管理，效率非常的低且無法及時快捷地對接口狀態的進行各種統計分析，造成接口相關統計數據的不完整。

2.2 幾點改進的建議和措施

（1）編制ICM，業主全程管理，總體院牽頭，各設計方應積極主動參與。

在CFR600示范快堆初設階段，ICM由總體院即工程公司牽頭依據工程設計進度，定期或隨時組織接口交換雙方，制定接口需求，經過接口交換雙方協商一致，完成外部接口手冊的補充編制工作。編制接口手冊時，應結合上下游專業、該專業相關設計流程和進度及以往工程的經驗，綜合分析各自的接口，準確地梳理接口，詳細描述和合理地確定接口進度。

（2）加強接口管理的人力投入和相關接口管理程序及流程的學習。

首先，應保證人力的投入和培訓，建議各專業應指定一名工程經驗較強且對該專業相對比較熟悉的專業接口工程師，對該專業范圍內的接口進行系統、全面的追蹤。其次，應加強接口工程師、室級任務負責人、系統/專業負責人、設計人員對已發布的接口控制程序的學習，加大接口管理程序的宣貫力度和范圍。只有設計各方對相關文件及流程理解透徹，才能對接口進行有效的追蹤與管理。

（3）建立以專業為單位的接口追蹤和預報機制。

CFR600示范快堆工程實行了接口月報機制，業主在每月25日前發布本月設計各方接口交換情況統計，但在實際傳遞過程中，接口傳遞情況并不能及時反饋給設計人員。為防止系統/專業負責人及設計人員對接口處理不及時，出現延誤提交的情況。建議各專業接口工程師可以進行以月為單位的接口總結和預報，使設計人員可以更及時掌握接口的最新動態。

（4）應考慮構建統一的接口軟件管理平臺，實現接口的數據庫管理。

設計各方（原子能院、工程公司、霞浦業主）使用統一的接口管理平臺，這樣不僅能使接口工程師隨時掌握ICM的動態，還使每一個參與接口設計的人員在自己的計算機上能查到最新相關接口的交換及審查進展狀態，能最快捷地得到最新的設計輸入資料，免去因接口單流轉環節影響設計進度。

3 結語

示范快堆工程建設對ICM進行管理，也就是要跟蹤、協調各設計方使其能嚴格按照ICM規定的接口交換時間、接口詳細描述、設計深度要求提交和確認各類接口信息，推動示范快堆的施工設計進度。同時，該文也探討了在今后的接口管理工作中，加強ICM管理工作信息化的重要性。

參考文獻

[1] 陳江濤.核電項目設計接口關鍵技術研究[J].科技與企業，2015（13）：14.