“東渡國際”李海林做中產(chǎn)階級國際生活方式引領(lǐng)者

喬戈里

剛踏進(jìn)上海嘉庭俱樂部，孩子們歡暢的笑聲便迎面撲來。隨處可見不同膚色不同國籍的孩子們，三五成群地聚在一起，個個歡脫得像小鹿。有些在游泳池里互相競技“劃龍舟”;膽大的，則挑戰(zhàn)90°魔鬼滑梯，大人們在一旁看得膽戰(zhàn)心驚，小家伙們卻渾身上下充滿了活力和勇氣，一躍而下。

李海林（東渡國際集團董事長、首席執(zhí)行官）

俱樂部西餐廳一角，坐著幾位中年男子，對著電腦，激情洋溢地談著什么。壁球館里兩對夫婦正在揮汗如雨地拼殺對決。中場休息時，一位身材修長的女士提議，兩家人找合適的時間，來個露天燒烤。

溫馨，和諧，完美得像是復(fù)刻了電視廣告里有關(guān)北美郊區(qū)生活的場景。

這正是東渡國際集團董事長李海林在推行和營造的生活形態(tài)——向中國日趨龐大的中產(chǎn)階級推廣一種健康的、國際化的現(xiàn)代生活方式。

中產(chǎn)階級國際生活方式領(lǐng)跑者

2016年4月，上海首個高端家庭俱樂部——上海嘉庭俱樂部（STCC）正式對外營業(yè)。

俱樂部實行“會籍邀請制”。由知名企業(yè)家馮侖、中歐國際商學(xué)院名譽院長劉吉、知名主持人袁鳴、貝李集團總裁 Phil Braham等出任顧問委員會，并確立了第一批會員的“基調(diào)”。

試營業(yè)以來，俱樂部已吸納四百多個家庭共一千多人。會員中一半為國際家庭，一半是在海外生活過的家庭和他們的朋友，其中不乏跨國公司高管、世界知名建筑師、藝術(shù)家和知名學(xué)者。

十多年前在歐洲、北美、日本、新加坡、中國香港等地工作考察中，李海林發(fā)現(xiàn)國外有很多家庭俱樂部，運作成熟。“我就一直在思考：在內(nèi)地， 為什么沒有一些能和中國國情相結(jié)合、滿足以家庭為單位的情感和社交需要的俱樂部？現(xiàn)在國內(nèi)有的，要么就是商務(wù)性的，要么就是一些格調(diào)不高的場所。”

據(jù)有關(guān)方面數(shù)據(jù)，今日中國已有一億人口進(jìn)入中產(chǎn)階級，他們擁有的財富將近4萬億美元。并且，這兩個數(shù)字仍在持續(xù)增長中。

當(dāng)財富的積累達(dá)到一定水平后，人們開始尋找這個世界上和自己擁有共同的價值觀，相似的生活品味，彼此認(rèn)同，有共鳴感的人群。李海林判斷，“我們創(chuàng)建嘉庭俱樂部，就是提供這樣一個空間，讓志同道合的人在這里相遇，暢談交友，一起享受天倫之樂，也讓他們的下一代在游戲、學(xué)習(xí)中培養(yǎng)友誼與品格。”

按李海林的規(guī)劃，用5到8年時間來培育這個市場，在中國建立起超過百家的私人俱樂部，而東渡國際要成為這個細(xì)分市場的領(lǐng)跑者。

在今年年底即將開通的地鐵 17 號線的青浦淀山湖大道站，記者看到了東渡另一個得意的新作——“蛙城”。蛙城總面積達(dá)15萬方，由日本著名設(shè)計團隊CCD策劃設(shè)計，參與設(shè)計全球迪士尼景觀的IMA公司負(fù)責(zé)SPD特殊景觀設(shè)計規(guī)劃。這是一種區(qū)別于shopping mall的新型城市綜合體，它把陽光、空氣、水、綠植和建筑藝術(shù)融入進(jìn)來，當(dāng)人們購物時仿佛置身于公園或度假村。其中設(shè)有公園劇場，定期上演不同的演出和互動娛樂活動，以期給客人們帶來常新的感官體驗。

在蛙城，一座借鑒日本的溫泉俱樂部已在建設(shè)中;在郊區(qū)，面向老年人的“百歲俱樂部”也在進(jìn)展中;同時服務(wù)于中高端社區(qū)的社區(qū)俱樂部也在籌建當(dāng)中。2017年底，杭州的嘉庭中心也將破土動工。

“我有一個夢想：經(jīng)過三十多年的改革開放，中國現(xiàn)在的經(jīng)濟體量已取得了世界第二;能不能再用三十年，讓中國的文化、精神面貌也位列世界領(lǐng)先，成為精神上的貴族？那樣‘中國夢才在真正意義上實現(xiàn)了。”

他的夢想似乎不止眼前的，他希望將東渡國際的版圖拓展到全球更多的區(qū)域。2004年起東渡進(jìn)入美國市場，開始海外投資。隨后又在加拿大和日本先后設(shè)立了辦事處。

逐浪一代

1989年，李海林受上級領(lǐng)導(dǎo)指派，到深圳做辦事處負(fù)責(zé)人。

那一年，他27歲，被公認(rèn)為年輕有為的重點培養(yǎng)對象。

在深圳，他被撲面而來的活力震動，“到處是機會，是新的可能性，我想為什么自己不試試呢？”很快，他辭職下海。

當(dāng)時的深圳是全中國最朝氣蓬勃的城市。到處是和李海林一樣不甘于平庸，從政府機關(guān)、事業(yè)單位跑出來的年輕人。

在立有鄧小平雕像的山下，李海林在一塊租期三年的土地上建起一棟五層樓，做了東渡第一代青年公寓——很像大學(xué)學(xué)生宿舍的一個升級版。照顧到這些年輕人的實際生活需要，設(shè)計上給每一戶外面多建一個陽臺，一半隔開來做簡單的廚房，另一半用作小衛(wèi)生間。

租下他們房子的青年中，有許多來自清華、北大的畢業(yè)生。對他們來說，有一個吃飯、睡覺的立腳地方，他們就有希望，就可以在深圳找到機會。

“我們當(dāng)時幫助了很多來特區(qū)闖蕩的年輕人：最便宜的，20塊錢就可以在大通鋪上住一晚上。手頭緊的，我們就連錢都不收了。”李海林回憶。

在深圳，李海林積累起人生的第一桶金。對于時代賦予的機會，他至今心懷感激，“如果不是鄧小平、不是習(xí)仲勛，我們這一代人怎么會有這樣的際遇呢？”

1993年，時任總理朱镕基開始抓宏觀調(diào)控，中央出臺了五項規(guī)定。一夜之間，來自內(nèi)地各省市的資金都被抽調(diào)出深圳。生意越來越難做，在朋友的建議下，李海林決定把公司搬回江蘇老家。

90年代中后期，各省市前十名企業(yè)家中有一半是在深圳特區(qū)闖蕩過的。回到內(nèi)地后，這些受過市場經(jīng)濟洗禮的“弄潮兒”又帶動了一批追隨者和創(chuàng)業(yè)者。

在南京市中心，市電視臺對面，東渡開發(fā)了華東地區(qū)第一個loft項目。針對那些事業(yè)剛起步的城市白領(lǐng)，提供一種全裝修、拎包可住的便捷式公寓，既可自住又可投資。考慮到年輕人的交際需要，loft還設(shè)計了公共活動空間。

李海林說自己始終在研究、跟蹤這個群體的需求。

隨著他們個人財富的增長和成家立業(yè)，東渡又陸續(xù)在市中心地帶推出國際青年社區(qū)、理想青年社區(qū)、商務(wù)公館，在城市近郊開發(fā)了面積緊湊的公寓-麗舍系列，接著是位于郊區(qū)的經(jīng)濟型別墅，最小面積81平米。2010年，東渡國際請來大師王錫良先生和著名陶瓷藝術(shù)家張松茂擔(dān)當(dāng)藝術(shù)指導(dǎo)，推出帶有更多中國傳統(tǒng)文化特色、運用景德鎮(zhèn)青花瓷工藝的“青筑”項目，以滿足客戶隨著年齡、閱歷而有了更多沉淀的生活藝術(shù)品味……

27年來，從青年居所的提供者到如今的中產(chǎn)階級生活方式的領(lǐng)跑者，李海林和他的東渡集團伴隨著中國中產(chǎn)階級的孕育、形成以及作為社會中堅力量的崛起。

早在十多年前，李海林就在思考企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

“地產(chǎn)企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但我們的轉(zhuǎn)型是自然而然的、是誠意的，從原本建造一個物質(zhì)之家到提供一個精神家園、一個家外之家，是從物質(zhì)到精神、文化的轉(zhuǎn)型。”

經(jīng)過近30年的發(fā)展，東渡國際已經(jīng)從最初的傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)遍布俱樂部發(fā)展、海外投資、大金融、房地產(chǎn)開發(fā)等的綜合性集團公司。在新一波的時代浪潮中，東渡希望依托文化，科技和國際化的理念，把轉(zhuǎn)型之路推向更遠(yuǎn)更廣的疆土。

士的品格——“修齊治平”

在下屬們眼中，李海林的生活自律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)接悬c單調(diào)。他最引以自豪的是，這么多年來從不浪費一點時間在無意義的事情上。

在三十年集聚財富的拼搏斬殺中，許多企業(yè)家都以犧牲家庭為代價換取事業(yè)成功，李海林卻是其中的異類。

1989年在南方創(chuàng)業(yè)后，妻子辭去家鄉(xiāng)醫(yī)院的工作，隨他來到深圳。幾年后，已到學(xué)齡的大兒子也轉(zhuǎn)到深圳讀小學(xué)。

工作再忙，李海林也不會錯過孩子們成長階段的重要場合。

說起自己的三個孩子，生性低調(diào)的李海林有一種抑制不住的驕傲，尤其是大兒子——勤奮、獨立、聰明，從小到大沒讓他操過心。從南加州大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后，大兒子效力于美國一家著名金融公司。

“無論是家庭、個人還是對事業(yè)，他的責(zé)任心都很重，行事正派，有規(guī)矩。”這讓東渡集團執(zhí)行總裁浦福如、東渡地產(chǎn)集團行政總裁李祥覺得心意相契，是一條路上的人。“有大智慧，與人謀事不是先談利益金錢，而是用有情懷的追求來點燃、激發(fā)你一起來做事。” 浦福如如此評價這位當(dāng)年的合作者、如今的老板。

他們都是六零后，熏染過八十年代大學(xué)校園的理想主義，都做過政府官員，受益于體制的訓(xùn)練，又都因為想做一番事業(yè)而先后離開體制。回顧東渡的發(fā)展史，李祥心緒頗為復(fù)雜。“你看，東渡從來沒有因為哪個政府官員出事而受影響。” 27年來，各種獲利豐厚的誘人“機會”一直在他們的身前、左右閃爍，但對于快錢和浮財，身為公司掌舵人的李海林寧愿“有所不為”。

李海林推崇中國傳統(tǒng)哲學(xué)，最欽佩的是明代大儒王陽明，并把一本《傳習(xí)錄》翻得爛熟——他對歷史上那些士人先賢心存敬意，“他們是從里到外的修身養(yǎng)性，真正踐行知行合一的。”

他參加了旨在發(fā)揚陽明心學(xué)的“致良知”四合院。

在一次學(xué)習(xí)現(xiàn)場，他給李祥發(fā)來微信，說自己“幾次熱淚盈眶，不能自已”。“你也一定來學(xué)，會有十倍的長進(jìn)。”

“我覺得他以前有一點孤獨。” 李祥說，“他是一個特別有社會責(zé)任感和歷史使命感的人。忽然發(fā)現(xiàn)原來還有一群跟他一樣的人，心情特別激動。”

在一次公司高層的戰(zhàn)略會議上，李海林告訴下屬們：未來三十年，東渡要在中華民族的偉大復(fù)興中留下一些足跡。

外諺云：“三代造就一個貴族”，但他說中國人等不起，立志用30年為中國的中產(chǎn)階級家庭、為中國的主流社會提供高品質(zhì)的生活方式。“我們是第一個喊出來，也是第一個做出來的，而且要持續(xù)領(lǐng)跑。”

這一回，輪到李祥他們心潮澎湃。

“我想，董事長和我們身上確實有一種士的品格，有一種理想主義的東西存在著——希望帶領(lǐng)我們?yōu)檫@個國家、這個社會去貢獻(xiàn)一點真正有價值、正能量的東西。”