淺談企業在發展中物資經濟管理的現狀分析

徐宸+紀國成+紀劍宇

摘要：隨著國內各個企業的建設發展，面對企業對物資的目標和要求，在從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環節加強物資管理的同時要加強信息化建設，提高物管人員素質，轉變和提高物資管理工作整體水平。

關鍵詞：企業；管理；物資

1、企業在物資管理中存在的問題

（1）在企業的物資管理中普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題，沒有分清企業需要和生產需要之間的問題。在物資的購買上有時候存在著不科學的觀點，即有新的不用舊的，該換不該換的換了，該修的不修了，該買不該買的買了，該買國產的買了進口等現象。這需要提高基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性。

（2）沒有深入了解掌握一線的生產并且及時發現問題，對部分物資的使用狀況沒有起到到位的監督，沒能有效地控制現場物資的浪費和不合理使用，個別物資存在以領代耗的現象物料使用缺乏有效監督，使用消耗缺少標準。

（3）企業中物資方面從業人員業務水平、責任心、職業道德素質普遍不高，對物資工作存在對驗收標準不統一、對技術要求高的物資把握不準等問題，存在僅憑感官驗收物資等現象。

2、提高物資管理水平的途途徑與措施

（1）要切實提高物資管理人員的思想認識，讓他們能夠高度重視物資管理和正確的工作思路。公司要建立好措施、明確職責分工，各單位要各負其責。同時合理安排統籌好人員和設備使用的分工，要高度重視物資管理這項工作的重要性。把企業建設發展當成自己的事情來對待，用好企業的每一分錢，采取科學有效地的管理辦法，本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。一是物資采購計劃，要在計劃審批前切實掌握企業的生產情況，提升物資需求計劃的科學性和準確性。二是物資招標采購，必須嚴格按照企業的物資采購制度進行物資采購，合理有效地控制成本，嚴格落實密封報價，貫徹落實“陽光采購”，同時制定企業供貨商考核管理辦法，對企業現有的合格供貨商資質進行審核，掌握其相關代理及授權資質的情況，明確供貨商的經營范圍。及時掌握市場變化，了解物資市場價格動態，加強與現有的廠家及供貨商談判，做好詢價、比價工作，切實將物資價格控制在合理的范圍內。三是物資庫存方面，對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業備存，企業需要時供貨商按照協議價格供貨，降低企業庫存資金的占用；對現有的庫存物資認真做好盤查統計，切實提高庫存物資的流通率，保證庫存合理。四是物資驗收，要嚴把物資驗收關。堅持物資驗收制度，物資入庫，必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量，重要物資聯合相關單位共同確認驗收。確保采購到位物資的質量和數量可靠。

（2）建立一套切實可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效，各流程規范是否規范，最終反應的結果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環節的規范性上對比找差距，取長補短。一是在物資管理工作中要分輕重，要有重點，要抓薄弱環節，要抓重點，要以點帶面，不能眉毛胡子一把抓，特別是在單位管理基礎比較差的情況下，更要抓重點。物資管理主要從計劃提報，物資采購、物資儲存，物資消耗四個重要環節的管理，作為物資管理部門要分析哪個環節存在的問題比較多，并且找出這個環節所存在哪些問題，要查找出現問題的原因，并找出解決問題的方法和措施。二是做好物資定額管理工作，逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況，制定階段性的物資定額管理工作實施方案，分階段落實完善物資定額管理標準。通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化，用生產需求指導物資需求，保證生產的同時更好的控制成本支出。三是加強物資在生產使用環節的跟蹤監督，了解物資的使用質量的同時，保證物資全過程監督控制有實效。堅持每月對各設備單位物資使用環節進行監督檢查，檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”，及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。四是建立供貨商綜合服務評級制度。通過制定供貨商服務質量考核辦法，提升公司供貨商的自主服務意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務質量好且為公司主動做好儲備的供貨商，審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商，逐步進行降級，減少供貨額度，直至取締供貨資格。五是加強物資從業人員培訓，提高從業人員綜合素質。第一，通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業人員的技能水平和整體素質，引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業務技能，促使員工了解公司的發展情況，如發展愿景、經營方針、規章制度等。第二、多找自身不足，多向兄弟單位學習，多走出去調研，通過學習，促使員工工作態度積極轉變，借鑒好的工作方法和工作思路，解決工作中遇到的困難和問題，取長補短。

3、結語

提高企業物資專業管理水平，提升物資工作保障生產、控制成本的綜合能力，“全面、規范、實效”的完成物資管理及各項保障工作，全面提高“保障生產、服務一線”的綜合管理水平，做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施，保證企業生產需求。

參考文獻：

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[3]杜志強.現代企業物資管理探討——？《行政事業資產與財務》，2011（10）.endprint