建筑幕墻工程施工進度管理方法的研究

徐裕湘

摘 要：在建筑幕墻工程的施工過程中，施工進度的管理對于整個工程項目的順利開展和完成具有十分重要的意義。目前就我國建筑幕墻工程施工進度的管理來看，存在著很多的問題，特別是有些建筑公司對于施工進度管理不重視，導致工程在施工過程中出現許多不必要的問題，影響整個工程的經濟效益和質量水平。該文主要對建筑幕墻工程的施工進度管理方法進行探究，通過提出一系列有效的管理方法來保障建筑幕墻工程的質量和企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑幕墻 施工 進度管理

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（b）-0072-02

隨著近年來建筑行業的迅速發展，建筑幕墻工程作為建筑業的一個小分支也取得了前所未有的發展。商業建筑是真正承托幕墻工程的載體，我們看到的那些精致美麗的幕墻主要被應用在交通樞紐、體育會展、科教文衛、酒店娛樂、商業地產、行政辦公等行業，與這些行業的發展休戚相關。建筑幕墻工程的實施是一個十分漫長且復雜的過程，在這個過程中加強施工階段的進度控制工作是工程順利完成的保障，對于整個工程的施工具有十分重要的影響。建筑幕墻工程的完成需要一個明確的工期，通過對整個工程資金、規模的評估，我們可以預估工程的工期，通過施工進度的管理，我們能夠最大限度地保障工程如期完成。同時，還可以保障工程的質量，控制企業的投資成本，減少不必要的浪費，保障企業的經濟效益。

1 建筑幕墻工程缺乏進度管理的主要表現

1.1 缺乏合理的施工進度計劃

在建筑幕墻工程的施工中，進行進度管理的首要任務就是編制合理的施工進度計劃表。但是就目前我國幕墻工程的施工現狀來看，往往都缺乏合理的施工進度計劃，從而導致施工進度失控。一方面，施工的進度關乎企業的資金投入，如果施工進度計劃不合理，在施工過程中投資方如果不斷壓縮投資資金，導致施工過程中出現決算超出預算的混亂局面，將會對整個施工過程造成很不利的影響。另一方面，施工進度缺乏合理的計劃，施工過程容易產生混亂，容易使客戶對于建筑公司產生不信任感，影響正常的商業合作。

1.2 施工現場管理失控

建筑幕墻工程的進度管理不僅包括對施工過程的整體把控和宏觀管理，也包括對施工現場的具體管理。就目前我國建筑幕墻工程施工進度管理的情況來看，現場管理的情況并不容樂觀。

建筑幕墻工程進度管理的重點就在于進行施工現場的管理，因為影響現場管理的因素很多，稍有不慎將會影響工程的順利施工。例如，工程施工時的建筑材料缺乏嚴格的把關，從而造成工程出現嚴重的質量問題，進而造成進度停止或延期。再如，有些施工團隊對于工程的施工技術缺乏有效的監控，導致工程質量不過關，從而影響工程進度。

1.3 施工整體過程失控

施工的整體過程是一個緊密聯系的過程，在這其中的每一個環節都十分重要，不可忽視。首先，工程缺乏合理的施工進度計劃是導致整體過程失控的首要原因。合理的施工進度計劃表是保障工程進度順利進行的重要前提；其次，建筑工程行業本身就存在著很大的風險，在施工過程中隨時都可能出現很多的問題，從而導致工程進度拖延，如果缺乏足夠的風險應對機制，就會導致企業難以正常運轉；最后，施工從一開始到最后竣工的整個過程是一個銜接十分緊密的過程，它需要設計部門、施工團隊、投資商等多方主體的積極配合和參與，一旦某個環節缺失或者一方出現問題，整個工程的進度管理系統就會出現崩潰。

2 影響建筑幕墻工程施工進度的主要因素

2.1 開發商的影響

開發商作為整個工程的投資主體，在施工的進度管理方面具有十分重要的影響。第一，開發商在前期幕墻設計的時候，沒有及時提供給設計師相關的技術資料，比如建筑機構圖等，在中期施工過程中又沒有及時將設計圖交給施工方，這些都在很大程度上影響了工程進度。第二，開發商對幕墻材料的供貨是否充足也直接影響著工程的進度。第三，施工所需要的審批手續也都依賴開發商的積極辦理，如果審批手續遲遲不過審，施工工作將很難開展。

2.2 幕墻設計及顧問的影響

在建筑幕墻工程項目中，設計因素可以說是影響工程進度的最直接的影響因素。首先，有些設計師的設計靈感是隨著工程的施工過程不斷涌現的，這導致在整個施工過程中施工方要與設計師不斷進行設計圖紙的核對與修改，導致施工進度出現一定的延誤。其次，有些建筑設計師所出的設計圖紙很不清晰，這給遵照圖紙施工的工作人員造成了很大的麻煩，在具體的施工過程中，施工方與設計師需要不斷進行溝通與確認，這在無形之中就延長了工程施工的時間。最后，幕墻工程的施工圖通常審批很慢，如果幕墻顧問報送的時間有所拖延，也會耽誤工程的進度。

2.3 外部環境的影響

建筑幕墻工程的施工過程受外部環境的影響很大。一方面，自然環境對于幕墻工程的施工具有很直接的影響，如果遭遇大風、大雨或者大雪的天氣，幕墻工程將無法施工，工程進度將會受到一定的影響。另一方面，突發事件的發生也會影響工程的進度，比如說國家政策的變動、工程出現安全事故、工程出現質量問題等都會拖延工程的進度，如果嚴重的話，還會導致工程停工。

2.4 工作人員的影響

因為不論是進行施工設計，還是進行施工的進度管理，人員因素的影響始終是影響進度管理的最根本的因素。所以說，我們的當務之急就是提高施工人員的工作水平和進度管理能力，建立一支高素質、能力強的工作團隊。一方面，有些建筑公司并沒有配備專門的施工進度管理人員，他們只是讓所謂的包工頭在施工中進行簡單的巡視和檢查，并沒有嚴格的進度控制管理手段和規定。另一方面，即便有些企業設置了專門的施工進度管理崗位，但是工程管理人員缺乏領導與協調各方的能力，在施工過程中，難以對工程的整體進度和人員的管理進行全面系統的把控，從而影響工程的進度。

3 建筑幕墻工程施工進度管理的方法

3.1 重視工程施工進度計劃的編制

通過施工進度計劃的編制我們就可以在大體上對整個施工過程有一個宏觀的認識和理解，在整體的把握上就有了明確的衡量尺度。該計劃必須詳細具體，包括前期的設計、采購、安裝、人員配置、資金分配等，所有的計劃必須要有明確的要求和規定。

3.2 強化施工過程的現場管理

整個施工進度的管理是由每一個嚴格的現場管理構成的，所以要想保障施工進度的順利進展，必須加強幕墻工程的施工現場管理水平。首先，對于幕墻工程的施工材料必須進行嚴格的檢查與檢測，保障施工的質量，減少影響進度水平的不利因素。其次，對于施工的技術監督也是十分必要的，在施工過程中必須要按照施工安全操作規范與管理規定進行操作等。最后，要建立積極的風險應對機制，對于施工中出現的突發性問題，要有一定的準備，盡量減少對于施工進度的影響。

3.3 建立工程進度分析與評價機制

首先，建筑企業必須要重視人才隊伍的建設，不僅需要設計和施工方面的人才，也需要具有管理水平和管理能力的全面人才，使幕墻工程的施工進度管理水平得到全面的提高。另一方面，要重視現代化的信息技術手段的運用，重視進度管理的資料整理與收集工作，基于數據庫技術，建立科學高效的數據信息系統，便于進行管理與決策工作。

4 結語

建筑幕墻工程施工進度的管理是整個工程的順利實施過程中的重要環節，該文針對目前施工進度管理的現狀，主要探究了影響施工進度的主要因素，并針對這些影響因素，提出了編制施工進度計劃、加強現場管理、建立進度分析與評價機制等方法。

參考文獻

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