李卓鍵
摘要:近年來,我國航天技術快速發展,包括遙感衛星在內的很多衛星都在軌道穩定運行著。目前,吉林省正在響應國家號召實行全面深入改革,在軍事和民事融合發展的前提下,探索遙感衛星商業化和產業化運行模式,以建立以市場為主導,以競爭和需求為牽引的衛星應用市場,這可以提升吉林省衛星的基礎設施應用效能。
關鍵詞:吉林 商業遙感 衛星產業 分析 思路
中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1009-5349(2017)16-0035-01
遙感衛星具有成本低、發射費用少、無軌位限制的特點,是目前國內商業衛星市場新的增長點。吉林省也在響應國家號召,大力發展遙感衛星商業化應用,盡管市場份額占有量不大,但是增長的勢頭還是比較強勁的,初步預計遙感衛星在市場規模會迅速擴大。
一、吉林省發展商業遙感衛星的意義
目前國家發展一系列應用于氣象、資源和海洋等方面的民用遙感衛星,這些衛星為經濟發展提供了非常多且準確的遙感數據。吉林省的民用遙感衛星最高分辨率為米級,所以高分辨率的衛星市場還是被國外所壟斷的,這就需要吉林省自主研發屬于自己的商業遙感衛星。
1.滿足吉林省對遙感技術的需求
吉林省在國家政策號召下,把生態文明建設放在首位,以全面促進資源的節約和加大生態環境的保護。而整個社會政治、經濟和文化建設都對衛星遙感數據提出非常大的需求空間。高分辨率的遙感衛星應用于商業后,作為空間基礎設施的重要組成部分,是吉林省重大戰略發展的基礎。在“一帶一路”發展戰略的帶領下,吉林重大交通工程的施工也需要遙感衛星的數據支持。
2.提高吉林省遙感衛星運營效率
目前吉林省的遙感衛星運營模式為獨立用戶設計衛星,但是國際上民用的高分辨率的遙感衛星已經由企業進行商業化運行,這也是一種趨勢。我省遙感衛星的運營也要突破只為一家或兩家服務的模式,以達到衛星系統的充分利用。在遙感衛星的設計研究上,要綜合多客戶需求,以研究出更適合市場變化的衛星運營系統,充分發揮遙感衛星的市場價值和商業價值。
3.是衛星領域新的增長點
面對遙感衛星商業化和產業化的巨大發展前景,發展吉林自主高分辨率的遙感衛星以達到與國外抗衡,已經成為一個趨勢。通過研發的自主商業遙感衛星的應用,搶占國內甚至是國外市場,可以為吉林經濟建設和國家經濟建設提供安全輔助,同時打破國際壟斷,帶動吉林經濟發展。
二、吉林省發展商業遙感衛星產業化的思路途徑
1.主要目標
商業遙感衛星的研究始終要借助先進的遙感技術,需要在此基礎上進行不斷創新和發展,使其既能滿足當前時代發展的迫切需求,又能有一定的前瞻性,以形成長遠的市場競爭能力。吉林商業遙感衛星總目標是快速形成0.5m分辨率的亞米級的衛星系統,以增加衛星的區域獲取能力,在國內處于領先地位。并根據市場商業數據的跟蹤和分析,逐步發展新型遙感商業衛星,實現地面遙感衛星軟件和硬件的搭建,滿足商業遙感衛星的數據接收、管理、存儲和計算能力。
2.系統建設
通過對國內外遙感商業衛星市場的調查,在此基礎上進行深入分析和認證,首先考慮吉林省內市場的需求和政府資金投入,為達到經營平衡,爭取在2018年后安排兩次衛星發射,到2026年基本形成商業衛星遙感系統。
3.運營模式
吉林省商業遙感衛星項目初步擬定由西安空間無線電技術研究所、長春光機所等幾家公司參與研制。項目參與各方開展衛星地面系統的設備建設,衛星研制成功在軌道正常運行后,由本公司負責運營。建議在吉林省重大科技項目中,將商業遙感衛星項目作為重要項目納入其中,制定吉林省商業遙感衛星發展戰略,引導遙感衛星向市場化商業化發展,避免國家政府和商業雙重批次,形成軍民互動、能力互補的一個全新局面。
4.加強政府政策支持
根據國內各市場調研得出結論,商業遙感衛星系統的分辨率在不斷提升,目前競爭力最強的是0.5分辨率量級。那么國家要根據地方省市的實際情況,發布支持研發高分辨率遙感商業衛星的政策,以支持吉林省遙感商業衛星與國際接軌,推動吉林遙感商業衛星成為有國際競爭力的衛星產業。
5.加強資金層面的支持
通過數據采購等,國家和政府要給予一定的資金支持。國外的先進經驗是,對于剛起步的遙感商業衛星公司的項目,國家和政府會給予一定的支持。會定期發布采購商業遙感衛星產品服務的需求,并預先支付采購費用,以鼓勵公司發展。在衛星發射許可方面和稅收方面對遙感商業衛星給予一定的優惠,在與國際合作中,將商業遙感衛星項目作為國際合作項目,以推廣遙感數據衛星的數據的出口。
總之,吉林省商業遙感衛星產業化發展勢在必行。將國家相關領域及軍事領域的衛星應用到民用上,并深入推動遙感衛星的商業化和產業化發展是促進吉林經濟發展的必經之路。遙感衛星商業化發展雖然在市場上占有的份額小,但是發展態勢很猛烈,我們要抓住這個機會,投入大量人力物力加強遙感商業衛星的研發,提高遙感商業衛星市場競爭力。
參考文獻:
[1]趙小津.關于加快發展吉林省商業遙感衛星產業的研究分析與思路途徑[J].中國航天,2015(2).
責任編輯:楊國棟