電力企業后勤精細化管理要點研究

衛霞

摘要：改革開放以來，經濟不斷發展，社會隨之進步，人們生活水平和質量不斷提升，社會面貌有了翻天覆地的變化，針對電力系統的具體要求可知，在后續管理中需要按照要求落實，保證其合理性和有效性。本次研究中以電力企業后勤精細化管理意義作為基礎，對如何進行精細化管理進行分析。

關鍵詞：電力企業；精細化管理；管理要點

信息技術不斷發展，很多信息技術被廣泛應用到各個領域，互聯網技術的升級，涌現了大數據、云計算和互聯網+等信息手段。考慮到信息技術的具體要求可知，在后續利用階段，要以電力企業改革形式作為基礎，擴展外部市場，對其進行內部有效管理。此外電力企業后勤管理工作比較多，要擺脫傳統管理形式，強化信息化建設，通過合理布局和調控，促進企業進步和發展。

1.后勤管理工作信息化建設特點

后勤管理工作涉及到的內容比較多，在整個實踐過程中需要做好具體處理工作，按照要求實施。以下將對后勤管理工作信息化建設特點進行分析。

1.1支持性

后勤管理工作在企業持續和穩定發展中起到重要的作用，由于環境是多變的，在企業經營管理中，不可避免的會出現各種突發情況，如果對這些問題置之不理或者無法及時處理，則會帶來巨大的損失。為了避免這些損失，在后勤處理過程中需要按照精細化處理要點實施，后勤工作人員對突發情況需要必須進行處理，避免損失進一步擴大。由于工作內容比較復雜，后勤部門起到的作用是不容忽視的，只有妥善處理后，才能提供有效的依據[1]。

1.2服務性

電力企業后勤管理的服務功能體現在不同方面，服務功能為企業內部提供必要的辦公工具和設施，能保證系統能源的安全性。根據辦公軟件和設施要求可知，需要對系統能源進行對比，促進其合理化運行。各個部門的工作人員要把精力集中在工作上，以積極的態度完成工程，最大程度提升工作效率。為了對項目提供必要的支持和幫助，促進其有序運行。后勤人員要聯合其他部門的工作人員對項目提供支持和幫助，實現其合理化運行。后勤服務管理直接應當電力企業的運行和發展，進行后勤有序管理，能保證其全方位進步。

1.3復雜性

后勤工作的內容比較繁瑣，涉及到方方面面，自身比較復雜。后勤工作需要考慮的因素有很多，涉及到土地信息、房產信息和物資和設備管理等，由于生產活動的類型較多，需要處理好人際關系，做好精細化管理，實現各個部門效益的有序提升。

2.電力企業后勤精細化管理措施

針對電力企業后勤管理體系的具體要求可知，在實踐中需要按照流程和要求進行處理，保證其合理性和有效性。以下將對電力企業后勤精細化管理措施進行分析。

2.1保證電力企業管理過程的制度化和標準化

精細化管理方式是企業在管理中對管理內容進行精確和細化，尤其是細節需要進行有效管理，進而提升管理質量。首先需要將管理內容進行制度化、標準化和程序化，在后續處理階段要明確分工。由于實踐階段，可能會存在管理不完善或者其他現象，甚至會出現責任交叉的情況，一旦出現嚴重的責任事故，會出現相互推卸責任的現象。針對當前電力企業后勤服務管理存在的各種問題，在之間中要制定合適的管理方案，結合企業當前實際情況和工作需求進行實施。為了實現精細化管理，在流程化分析階段，可以以向導作為基礎，對組織框架結構進行掌握，注意對業務類型調整，如果存在不合理的現象，及時改正后實施，保證管理質量[2]。

2.2深化人事管理改革

人事管理改革本身是關鍵，在整個落實階段，要從兩個方面入手，提升后勤人員的質量，減少不必要的崗位占用。針對當前存在的冗雜的局面，在必要的前提下，可以撤銷多余的工作崗位，結合管理部門的職能分工和需求進行劃分。在人事重組過程中，實現定編、定員和定責制度，結合員工不同的崗位和工作績效進行計算。根據現有崗位競爭體系和淘汰方案可知，在后續工作實施階段，需要進行責任制和獎懲制，結合內容要求進行劃分，保證工作范圍不能超過職責權限。

2.3完善現有信息化系統

根據現有信息化管理系統可知，在后續落實過程中要做好后勤管理工作，提升工作效率，保證管理有序進行。信息化設備的前期投資比較高，對后期運行和管理有更高的要求，在長期發展階段，需要對人工處理方式進行升級，以信息化系統作為基礎，實現管理有序落實。信息系統建設過程中，對整個模式進行有序分析，以日常熱點和實際內容作為前提，對信息系統的建設體系進行考核，保證電力企業所有部門系統被覆蓋，避免出現漏洞。此外為了保證信息化建設質量，要制定完善的管理制度，實現信息化管理方案的落實。為了保證員工能盡快適應信息化管理系統，做好技術培訓工作，制定嚴格的操作規范和流程[3]。

2.4完善安全審計系統

從審計工作落實開始，實際案例要進行自我評估和審核。在后續審計和處理過程中，對現有工作方案進行測評。通過有效的考核方式，能保證審計系統的合理性和有序性。電網企業要引進有效的外部監督管理體系，組間審計評估小組，實現內外同時監督和審核。審計工作人員要遵守職業道德，對內部審計溝通和審計程序等進行規范化處理。電網企業要建立定性和定量的評估方式，以百分百的評分指標作為基礎，對各類項目匯總，之后進行權責劃分。電網企業要重視追究責任制度，對責任體系進行分解處理，按照責任制度流程要求落實，層層實施，最終保證電網企業內部審計質量符合要求。

結束語

電網企業內部審計管理對整體管理有重要的影響，在實踐中需要做好具體管理工作，按照要求實施。根據審計管理系統和要求可知，在審計處理階段，需要對其中的關鍵因素和環節進行評價，優化管理流程和組織體系，保證電網企業內部審計工作質量符合要求。同時還要借助信息技術促進相應管理環節的信息化建設，這是加快精細化管理模式建立的關鍵，也是提高管理質量的重點。

參考文獻

[1]王紅，張志宇，蔣愛華.電力企業后勤精細化管理助推一線高效工作的重要價值探討[J].科技創業家，2013，23（01）：211-212.

[2]譚云曼，吳麗華，李紅丹.電力企業后勤管理工作信息化創新[J].低碳世界，2017，03（12）：144-145.

[3]卜虹霞，姜麗麗，方美月.試析電力營銷中的精細化管理方法[J].廣東科技，2012，17（03）：52-53.