電網企業人力資源開發與管理探討

方菡++劉飛飛

摘 要：隨著我國經濟實力的不斷增強，人們的生活水平也隨之提高，人們對生活中各方面的要求也有了新的認識和期待，其中對用電的需求就是如此，他們既希望得到更優質的電力服務，又希望用電的可靠性和安全性有所保障。為了滿足人民的要求，電網企業必須不斷努力來提升自我，在這個過程中，人力資源就顯得非常重要了，本文對電網企業人力資源開發與管理現存的問題進行了分析，并提出了相應的革新策略，以期為電網企業的發展提供有效的幫助。

關鍵詞：電網企業；人力資源；開發與管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0174-01

對各行各業來說，人力資源都是不可或缺的資源，電網企業也不例外。電力行業是國民經濟的重要組成部分，擔負著人民對電力系統的期望，因此，電網企業人力資源開發與管理工作受到了各方面的廣泛關注。但是，由于長期以來，電網企業都屬于國有企業，企業規模相對較大，實力較雄厚，所以在很長一段時間內我們對企業的人力資源并沒有給予足夠的重視。

1 電網企業人力資源開發與管理現存的問題

1.1 人力資源理念陳舊

受政治和體制的影響，電網企業在我國處于一個比較特殊的地位。由于歷史因素和經濟因素，企業對人力資源管理不重視，對于人力資源的認識不充分，人力資源理念陳舊。在電網企業中，很大一部分管理人員都是在計劃經濟時代成長起來的，他們的管理方式、管理思想、管理理念都比較陳舊，跟不上時代的步伐，對于市場經濟環境下的電網企業的發展方向比較模糊，不能科學合理的使用人才，使電網企業的人力資源得不到充分利用。

1.2 企業員工自身素質不高

在電網企業中，有一部分人由于培訓不到位。自身觀念落后等因素，而導致自身素質不是很高。其中部分原因是企業沒有在業務上對員工進行專業培訓，導致員工的知識和技能不能迅速更新。而且有的企業確實對員工進行過培訓，但是沒有結合自身實際采取具有針對性的培訓方式，而導致培訓效果不如人意。還有一部分就是員工自身的原因，他們已經習慣了過去的工作方式，頭腦中沒有危機意識，沒有自我提升的覺悟。

1.3 企業機制存在弊端

電網企業是國有企業，國企在薪資待遇、發展前途上都能滿足應聘者，但是國企的“平均主義”制度對員工的積極性還是有一些影響的，尤其為一些不思進取、消極怠工的職工提供了渾水摸魚的機會。而且國有企業不注重對員工的考核與激勵，這就會出現部分員工努力付出卻得不到相應回報的情況，從而磨滅優秀員工的斗志。

1.4 企業人力資源結構不合理

我國很多電網企業都存在結構性冗員的問題，具體來說，就是一線崗位、技術崗位缺員現象嚴重，而后勤、管理崗位又存在著嚴重的超編現象，企業職工雖多，但是人員分配結構不合理，人力資源沒有得到合理利用。

2 電網企業人力資源開發與管理的有效策略

2.1 時時更新人力資源觀念

在新的歷史時期下，我們要及時擯棄那些傳統的、過時的舊觀念，以企業的改革和發展為導向，樹立與新時期相符合的全新理念。在管理模式、管理思想、管理理念等方面體現“以人為本”、“人才資本”等觀念，重視人才資源，合理利用人類資源，推動電網企業人力資源開發與管理的進步。

2.2 努力提高員工素質

既然我們決定要把人才作為企業進步的動力，那么就必須通過各種手段來提升員工自身的素質，讓他們能為企業所用。首先，要轉變員工的思想，讓他們有憂患意識，能夠自覺主動的學習新知識、掌握新技能。其次，要更新員工的知識與技能，對員工進行專業培訓，但是不能進行囫圇吞棗式的培訓，而是要根據企業的需求、員工自身的特點等實際情況對他們進行有針對性的、個性化的培訓。最后，制定合理的人才選拔機制，構建多層次人才結構，優化企業人力資源。我們的最終目的就是要提員工素質，推動企業發展。

2.3 完善企業競爭機制

“沒有壓力就沒有動力”是我們經常聽到的一句話，我們的電網企業就是在長期缺乏競爭壓力的情況下造成的動力不足，因此必須給企業員工一些壓力，營造一種競爭的氛圍。具體的舉措包括：制定科學的考核評估制度、定時對員工業績進行考核、業績與員工的工資職稱掛鉤等。完善企業的競爭機制是推動電網人力資源開發與管理的有效途徑，應盡快落實。

2.4 優化企業人力資源結構

針對電網企業存在的結構性冗員的問題，企業可以通過制定一系列的激勵機制來加以解決。首先，對優秀員工予以獎勵，這些獎勵既包括獎狀、證書等精神層面的鼓勵，也包括提升職位、獎金等物質層面的獎勵。其次，要給予一線技術員工更多的關注和優惠政策，鼓勵員工走上一線，同時，要對后勤等人員扎堆的崗位進行嚴格把關，控制在崗人數，從而使企業人力資源結構得以優化。

3 結語

綜上所述，經濟的發展勢必會促進各方面的改革，通過改革實現發展。電網企業作為國有企業，也必須正視自己的位置，擺脫歷史的束縛，積極謀求新進步。在這個過程中，我們應該充分認識到當前我國電網企業人力資源開發與管理存在的問題，并針對這些問題采取積極有效的措施，使我們的電網企業在新時代迸發新生機。

參考文獻

[1]吳益仙.劉鳳玲企業人力資源開發與管理的倫理問題和對策[J].浙江科技學院學報，2010（06）：543-547.