電力企業政工管理中常見問題及有效對策

黃惠瑜

摘 要：本文就電力企業政工管理工作上亟待解決的問題及解決策略進行深入研究。

關鍵詞：電力企業；政工管理；問題與對策

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0172-01

在新的市場競爭環境下，電力企業如若想脫穎而出，需要積極改革創新現有的政工管理體制、運行模式及工作機制，加強對政工隊伍的建設力度，增強其自身的專業化水平及綜合素質，由此來提升員工的工作熱情，將員工潛在的工作能力充分的激活出來，從而促使電力企業政工管理工作的質量及效率得以快速提升。

1 當前電力企業政工管理面臨的主要問題分析

1.1 政工管理形式陳舊，缺乏創新意識

沒有與新時期現代管理思想相融合，欠缺以人為本的服務管理意識是當前現行電力企業政工管理的主要現狀之一。電力企業內部的政工管理工作中，相關責任領導將管理方針側重于員工是否服從上級所下達的任務分配情況，下級有沒有完全服從上級管理，工作是否做到百分百努力盡職等，忽視了上下級是否對等的關系問題，這種缺少對基層員工投入更多的關愛，使得一級壓一級的現象十分嚴重，長期下去員工內心會出現極度不平衡的狀態，削弱了員工的工作熱情。

1.2 缺少一支綜合素質完備的政工管理隊伍

由于目前我國各省市電力企業政工管理人員數量有限，企業相關領導沒有投入過多精力放在員工思想活動上面，員工切身需求沒有得到及時回應，再加上對其業務培訓次數較少，培訓中的關鍵性學習內容沒有落實到位，從而導致培訓效果并不顯著，電氣企業整體政工管理工作人員自身專業素養普遍較低。在這樣的情況下，政工管理人員針對上級黨組織所下達的一系列黨政思想工作任務時，不能保質保量的上交完成。上述問題的出現，究其原因，還是因為負責招聘的企業相關領導沒有對應聘人員及委派者自身的專業素質實行嚴格審核，甚至有的電力企業并沒有定期對政工管理人員進行相關專業上的培訓，這樣無疑是縱容政工管理人員在實際工作中的放松行為，加劇管理問題的發生。

2 新時期政工管理問題在電力企業中的有效解決策略

2.1 構建完善的電力企業政工管理體制

電力企業若想建立一套規范性強，且凸顯出以人為本的管理理念，需要切實的從員工利益角度出發，走進基層深入了員工的切身需求，并結合企業發展現狀將合理訴求付諸于實踐。為此可以從以下兩方面制定改進策略：首先，建立合理公平的績效管理制度。電力企業在實際政工管理工作中，若想真正實現構建出完善的績效工資管理制度，需要將績效與工資待遇有效的結合起來，針對為企業做出突出貢獻的員工，可以將這部分人的工資待遇提升起來，由此來激發出員工的工作熱情。而對于較少為企業做出實質貢獻，且每月績效較低的員工，可制定出只享有基本工資標準的政策。通過上述做法可以促使全體員工為企業創造出更多的經濟效益，并在短時間內實現電力企業生產經營效率的大幅度提升；其次，在政工管理層內部實施全過程動態監控。企業相關領導需密切關注企業上下員工的思想動態，并充分利用每周一次例會時間詳細的總結上一周工作上的不足，加強新一周的任務布置，從而讓企業各個崗位上的管理人員對崗位內容及職責進行明確[1]。

2.2 重視政工管理人員的培訓力度

電力企業需對在職的政工管理人員提出更高的素質要求，在實際招聘過程中需對其存自身儲備的專業知識進行充分考察，并采取定期培訓的方式來提升政工管理人員的專業水平，這樣可以促使管理人員在接受培訓期間掌握到先進的管理觀念及相應方法，并將其付諸于實踐管理當中，由此來促使電力企業內部政工管理人員的整體專業素質可以得到全面提升。

2.3 政工管理工作上的改進創新

政工管理人員需定期代表企業領導走訪基層，將員工合理的利益需求及生活上的困難向領導進行匯報，建立一套全新的匯報機制，區別于傳統以會議及教育為主的政工管理形式：在大會上就員工訴求及其工作上的錯誤進行全公開的解答與批評指導，而是在新匯報機制的驅動下，電力企業領導可以基于所呈報上來的問題，有針對性的制定一些合理化的解決措施，對于現有的規定制度適當的予以調整，從而引導員工不斷地適應新情況，自我調整好看問題的心態，針對調整后的薪酬分配上還存有的實際差距正確的進行對待，由此來推動電力企業的不斷發展。

電力企業在現有政工管理工作方式上，還可結合新時期社會發展形式，將先進的網絡技術進行融入，構建出網絡化的信息共享平臺，將政工管理工作模式實施創新完善，在企業網站上創建專屬的思想政治工作專欄， 從根本上提升了政工管理工作的實質效率；在企業網站中建立一個交流平臺，政工管理人員可以將企業內部的人事變動及出臺的哪些新政策等內容及時的發布到網站上， 促進電力企業各項管理工作順利進行，為企業贏得更多的經濟效益及社會效益。

3 結語

總之，電力企業員工的工作激情、思想動態及良好的精神面貌推動著電力企業政工管理工作的實質效率，是企業在發展運行中是否獲得高額生產效益的關鍵所在。這就需要身為電力企業內部管理領導，一定要格外重視政工管理工作效果，不斷地優化管理體制建設，增強政工管理人員的綜合素養，由此來不斷地推動電力企業政工管理工作取得好的進展。

參考文獻

[1]何卓，仝國平.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：302-302.