淺談施工企業如何加強機械設備管理工作

田利峰

摘 要：隨著經濟的快速發展，社會對交通服務的要求越來越高，公路施工工程項目任務也日益繁重。在科學技術應用普遍的今天，工程機械的作用在項目任務中的作用也日益凸顯，先進的機械設備很大程度上加快了工程建設的速度，提高了工程項目的整體質量。企業的最終目的是實現經濟效益的最大化，而如何加強和做好機械設備的管理工作，對工程項目的盈利和企業的效益起到了關鍵性的決定作用。

關鍵詞：工程建設；機械設備；管理

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0102-01

交通是國民經濟的先導和基礎，也是社會可持續發展的支撐和引擎，但交通仍是我省的短板和瓶頸所在，與全面建成小康社會、實現道路互聯互通的要求相比，還存在著不容忽視的不足和挑戰。為此，甘省委省政府高度重視，優先發展交通領域，全面統籌和規劃建設公路、鐵路、航空、管網、郵路等配套支撐的交通運輸網絡，努力強化國省高速公路、干線鐵路等骨干路網建設，大力實施“6873”交通突破行動。可以說，“十三五”時期是全省交通運輸發展的多重機遇加速釋放期，而對于交通工程建設的施工企業而言，可謂又是一個大有可為的黃金發展期和機遇挑戰期，真的是福音。

我公司隸屬于甘肅路橋集團，具有公路工程施工總承包一級，公路路面、路基、橋梁工程專業承包一級，機場場道、隧道工程專業承包二級等企業資質，施工力量雄厚。今后，公司將承接更多的工程項目，管理任務會相當重。如何最大程度地發揮好工程機械設備在工程項目建設工作的重要作用，保證企業實現較好的經濟效益，成為每一位員工必須深刻思考的重要課題。本文就圍繞如何加強機械設備管理工作促進工程項目建設談一點自己的看法和認識。

1 強化中心要務，以促進工程項目建設為根本

工程項目是施工企業的“窗口”、生產和管理的基點、經濟效益的源泉。工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。尤其隨著近幾年工程機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工項目的重要生產力，貫穿于項目工程施工的整個過程，以保證和完成項目施工任務為最終目的，是保證工程質量的有效手段。做好機械設備管理工作的任務和目的，就是對設備進行管、用、養、修，以最大限度的發揮其效能，滿足生產的需要。尤其是，隨著機械化程度的逐步提高，節省了成本開支，推動了工程項目建設，因此，兩者的關系是互相影響和滲透的，施工企業以工程項目建設為中心，機械設備管理以服務項目建設為根本。

2 推進兩個轉變，以打破傳統的管理模式為出路

從目前形勢來看，當前機械設備管理工作存在很多問題。主要表現在：企業強調更多的是工程項目建設，并未真正重視機械設備管理工作，不少項目負責人人本位主義嚴重，只注重項目的利益，短期行為嚴重，沒有全局觀念，重使用，輕保養。搶工期，搶進度造成機械超負荷運轉，忽視日常保養和維護，造成機械帶病運行，甚至有時還有違章操作的狀況，加速了機械設備的磨損老化。

面對這些問題，我認為，要做好兩個轉變，即：重事后修理向重事前預防的轉變，由被動維修向主動保養轉變。施工項目設備的使用管理，除了應遵循公司規定的各項維護保養管理制度外，還應根據項目施工現場的實際情況，因地制宜、因時制宜地制定具體管理體制，使人機管理、維修使用，競賽考評，信息反饋規范化進行，做好現場管、用、養、修、算、各項原始資料和數據的統計和積累，并按規定及時、準確地向主管領導上報使用及經濟分析資料，以便讓領導掌握設備的使用情況，及時調整使用方案。對使用頻率高、易損壞、易出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前預防。做好設備故障預測，及時發現問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設備在使用臺班周期內，應進行強制性定期維護、保養。

3 增強三種意識，以激活發展動力為項目建設作保障

一是增強全員意識。全員管理意識指凡是涉及到設備的采購、使用、維修等所有相關的人員，從管理者到一線操作工人，都要參與設備管理，分別承擔相應的職責。工程設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，以提高設備完好率保證設備穩定運行為目標，以搞好設備現場管理強化維修保養為中心工作，并重視各級管理人員技術素質的提高，通過開辦一些設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。

二是增強責任意識。要增強主人翁意識，貫徹執行定機、定人、定崗責任的“三定”制定，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修和操作，把任務落實到頭上，明確責任，責任到人，讓他們從心理上意識到機械設備的維護和保養是很重要的，事關到其自身安全，企業利益和發展等，這樣才能避免事故發生后推卸責任的現象發生。

三是增強安全意識。設備安全管理是工程設備管理的重要內容，涉及到設備的安裝、拆除、運行、維護、保養和修理及事故處理等方面。設備安全管理，主要包括：機械操作人員必須遵守《公路筑養路機械操作規程》《公路施工安全規程》，制定各種管理制度和規程、設備維護保養規程等，組織設備管理人員、操作人員、維護人員進行各類安全知識和安全技術的培訓。

4 推行四化管理，以提高機械設備管理水平為目標

先進的管理決定著發展的高度和水平。機械設備是促進工程項目提質增效的基礎手段，為此，我們必須強化基礎管理，健全管理制度，優化操作人員隊伍建設等措施，最大程度發揮機械設備效能，實施機械化工程施工。

一是推行管理制度化。只有堅實的基礎管理才能真正提高項目機械管理水平。機械設備管理應嚴格按照國家行業的規章制度結合企業自身實際情況編寫部門規章制度，并且每隔三、四年進行一次修訂。細化機管工作中的各業務流程，使機管人員懂得每項工作如何操作。在施工現場推進機械制度標準化，即崗位責任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制、機械檢查、保養等制度，使機械管理真正走上制度化軌道。

二是推行維修保養規范化。要組織專人維修，并做好維修記錄。老設備要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；新設備，要以提高人員的技術水平、加強維護為重點，有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產；對于技術含量高和價格昂貴的機械設備，應聯系供貨廠家做好定期的保養和檢修工作。同時，還要改進維修設備，選用流動性能好的維修設備，如設備工程維修車，裝上簡單的機床設備，便于攜帶的維修工作和易損常用的配件等，做到“隨時能走，隨地能修”，以提高機動性和應急管理能力。

三是推行員工素質優質化。隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，自動化程度、技術含量越來越高。我們要采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術會管理、會核算的“一專多能”行人才。并能采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

四是推行獎勵明確化。建立工作責任制，采取獎優罰劣等措施來管理職工。將工程設備管理與責、權、利結合起來，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，對維護好、保養勤、技術精、工效高的員工，給予應有的經濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對玩忽職守，發生設備故障，造成設備損壞的員工，應及時予以批評教育，給予適當的經濟處罰。

5 結語

俗話說“工欲善其事必先利其器”，施工企業要想在市場的競爭中處于優勢，大幅度提高工程質量、工程進度、勞動生產率，現代化機械設備是其必備的有力武器。因此，不斷提高采用先進方法的設備管理能力，使之走上標準化、規范化和制度化的軌道，進而提高企業的競爭力和經濟效益。