芻議施工現場成本管理的創新

丁笑影

摘 要：施工現場成本管理工作對于維護企業持續、健康和穩定發展有著至關重要的意義。筆者基于自身的實際工作經驗，在本文首先闡述了施工現場成本管理的意義和必要性，然后提出了相關提高管理能力和水平的對策和建議。

關鍵詞：施工現場；成本管理；意義；對策；創新

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0082-01

對于建筑企業來說，施工現場成本管理工作的能力將直接決定企業的項目收益水平，關乎企業能否持續、健康和穩定的發展。現場成本管理工作所必需把握的原則是必須最大限度的利用企業現有的財力、物力和人力資源，以此來提升企業的運營績效水平。

1 建筑施工現場成本管理的意義

所謂成本，主要指的是為開展特定生產經營活動而產生的相關費用。成本一方面表現為消耗的形式，另一方面也表現為勞動貨幣。結合建筑施工行業來說，其成本主要包括施工組織管理過程中所產生的相關費用、員工的薪資福利待遇、設備的租賃費以及使用費、材料的租賃費以及攤銷費等相關費用。基于性質來進行劃分，包括直接成本以及間接成本。總的來說，建筑工程費用包括直接費、間接費、利潤和稅金等。

2 建筑施工現場成本管理的必要性

（1）維護國民經濟快速、健康和穩定發展的必需。新世紀以來，我國城鎮化建設工作繼續加速，我國在環保建設、城市建設、交通基礎設施建設和房地產建設領域繼續加大投入，對于建筑施工企業來說，是否可以緊握市場機遇，增強自身的管理能力和管理水平，將直接決定能否維護企業持續、健康和穩定的發展。另一方面，就國民經濟的發展來說，將直接決定國民經濟的發展質量。作為最為關鍵和核心的管理要務，施工現場成本管理將直接決定企業的項目盈利能力，關乎企業戰略發展目標能否如期實現。（2）是維護國計民生的重要保障。進入新世紀后，項目竣工質量問題以及施工現場傷亡事故層出不窮，導致國家和人民生命財產遭受到了巨大的損失。所以，施工現場成本管理工作的能力和水平具有極其重要的作用和意義。如果施工現場成本管理工作能力不足，就會嚴重制約企業的項目盈利能力，為確保項目最后的盈收水平，將勢必會在安全生產方面降低資金投入水平，不再使用高質量的材料，或是出現偷工減料的現象，從而為項目質量埋下重大的安全隱患。所以，企業如果具備較高的施工現場成本管理能力，就會為項目的質量安全奠定堅實的基礎。（3）我國建筑市場規范化所帶來的必然發展趨勢。改革開放三十余年來，我國不斷構建和完善諸如法律環境、市場環境等外部環境。一方面，完全遵循擇優選擇、公開、公正、公平的原則；另一方面，開始推行招投標機制，從而對工程項目的建設標準和項目建設過程中的相關行為進行了相應的規范。基于招投標制度之上，項目定價不再采取主觀加成定價的方式，項目的施工價格必須基于競爭性投標來確定。（4）是維護建筑施工企業持續、健康和穩定發展的必需。隨著我國市場經濟體系的逐漸完善，建筑行業競爭激烈程度將會更加白熱化，項目總體利潤水平將會逐漸下降。企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展的機遇，就必須不斷提升自身的項目成本管理水平。

3 創新施工現場成本管理工作的相關對策

3.1 全面樹立和增強施工現場成本管理意識

企業管理制度是否完善、員工的思想意識是否到位都將直接影響企業的施工現場成本管理工作的水平。對于建筑施工企業來說，要想提高自身的施工現場成本管理工作的能力和水平，就必須全面樹立和增強施工現場成本管理意識，將具體的責任落實到相應的崗位和個人身上。第一，企業相關高層管理人員以及項目經理必須簽訂崗位責任制，明晰和落實具體的權力、責任和義務。第二，簽訂完成后，向所有員工公示責任書，以便于監督工作的落實。第三，嚴格遵循和落實企業現場成本管理辦法和制度，嚴格、全面檢查所有工序，對出現問題的個人和部門進行嚴格的考核。

3.2 嚴格管理材料的領取和使用

第一，對于材料的采購環節而言，必須開展全面的分析和規劃，基于企業的需要和項目施工現場的現狀，嚴格計劃所需采購材料的質量、數量以及種類，深入市場考察和掌握材料的價格等情況。在采購過程中，一定要嚴格遵循貨比三家的原則，統一匯總符合質量要求的相關材料的價格，在向企業管理者詳細匯報所需采購材料的具體原因之后，同商家之間開展公開洽談的工作。

第二，在領取和使用材料的過程中，必須按照企業所制定的施工現場材料管理辦法來嚴格執行。以滿足施工進度的要求為基礎，對材料的領用進行科學的規劃，特別是對于砂石、水泥和鋼材等特殊材料，更要嚴格的進行把控。嚴格管理控制諸如廢料回收、材料使用、材料的出入庫等環節的工作。

3.3 強化施工設備的管理

研究表明，項目總成本支出之中，有超過20%的成本費用為設備的使用和管理費用。因此，必須嚴格、科學的管理施工設備，對長期處于閑置不用的設備，應當根據項目施工進度和施工需要，科學的進行租賃和外借，提高設備的價值，降低企業施工項目的成本支出，提高企業的盈利水平。

參考文獻

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