行者無疆
——記晉煤集團趙莊煤業董事長、總經理程永新

文/李錦 攝影/于小川

行者無疆
——記晉煤集團趙莊煤業董事長、總經理程永新

文/李錦 攝影/于小川

程永新，中共黨員，采煤工程師，歷任晉煤集團成莊礦綜掘隊技術員、副隊長，晉煤集團趙莊煤業機掘六隊機電副隊長、隊長，調度指揮部部長，生產副總工程師，生產副總經理，現任晉煤集團趙莊煤業董事長、總經理。

2016年，面對跌宕起伏的煤炭市場，程永新帶領趙莊團隊，堅持安全發展、高效發展、創新發展、綠色發展、和諧發展五大理念，發揚“馬上就辦、真抓實干”的創業精神，克服地質條件復雜、銜接持續緊平衡、搬家倒面頻繁等困難，狠抓重點工程推進，在完成晉煤集團下達的100萬噸原煤增量的基礎上，再次超額完成10萬噸原煤產量，并創下了全年生產經營利潤9.8億元的歷史最高紀錄。

2017年，程永新帶領他的團隊，正闊步邁進在建設現代化一流礦井的新征程上。

律己 修身 明德 一心為公謀發展

從基層區隊技術員到一礦之長，程永新用了十八年，始終保持了共產黨人一心為公、勤政為民的優良作風，依然奮斗在煤海，指揮在生產一線。他總是說：“沒有干不好的工人，只有當不好的干部。”多年來，他懷揣一份赤子之情、一片感恩之心，踐行入黨時的誓言，始終身先士卒、嚴于律己、勤于修身、明德志遠。

也許是骨子里與生俱來的仁愛和善良，相較于大多數領導者，程永新總是更貼心、更暖心。一次現場辦公，他無意間和一名職工聊起來，得知因工期緊張，職工的上井休息時間僅有五六個小時，他疼在心上。“要無條件地執行八小時工作制，工作不是拼時間趕出來的，是抓效率抓出來的。我們干煤礦的最終目的是為了每個職工安全、幸福……”上井后，他第一時間召集業務部室負責人，研討提升工作效率事宜。在他的心中，職工的幸福才是工作的出發點和落腳點。

然而對于自己，程永新卻總是自我加壓，自我約束，做給下級看，帶著下級干，時時處處發揮共產黨員的表率作用。為了抓好安全生產，他經常是前一秒還在研究布置工作，后一秒就奔赴井下查看現場生產，出井后在職工澡堂好好泡個澡竟成了他最愜意的享受。

程永新一心為公為民的行動，感染帶動了全體干部職工，趙莊煤業的凝聚力、向心力和戰斗力日益高漲，各項生產工作高歌猛進，成了晉煤集團一面鮮亮的旗幟。

程永新依然奮斗在煤海，指揮在生產一線

安全 生產 經營 一馬當先齊生輝

在煤海搏擊了近二十年的程永新對安全有著刻骨銘心的認識：安全是最大的政績，安全是最大的效益，在安全上永遠沒有小事。

身為董事長，盡管公務纏身，程永新卻始終堅持親自抓現場，帶頭跟班帶班。一身洗得發白的工裝，一件脫線掉頭的紅色絨衣，是他一年四季下井的標配。到掘進頭面多走一次，多排查一條隱患，多落實一次整改，是他多年來的堅持。兢兢業業抓安全，已成為根植于他靈魂的理念。

隨著礦井逐步向高瓦斯區域開拓，趙莊煤業的路越走越難：搬家倒面頻繁、采掘銜接緊張、瓦斯問題凸顯、成本居高不下……更難的是，每個難題看似獨立，實則環環相扣。想要抓好生產經營，既需要統籌全局，更要做到不遺微末。程永新上任后，無疑面臨著更加嚴峻的考驗。

智者深謀遠慮。面對特殊地質條件的重重考驗，在一線摸爬滾打多年的程永新深知銜接調理的重要性。為此，他多次在大會上強調：“今天的掘進進尺就是明天的產量，就是后天的外運量。”每周一次的掘進上水平協調會成了趙莊煤業雷打不動的制度，針對不同地質條件、不同工藝工序、不同人員素質的隊組在掘進生產中遇到的不同問題和困難，群策群力、直面問題、高效落實，切實保證全員不遺余力將高效掘進進行到底。

掘進是礦井正規循環生產的“牛鼻子”，然而瓦斯抽放、頂板維護、煤質管理、節支增收等，哪一項不關乎礦井的經營效益？在煤市的跌宕起伏中，生產經營的每一步棋都要精準落子，讓程永新操心的事也更多了。

心有多遠，腳下的路就有多長。程永新總是孜孜不倦、兢兢業業，趙莊煤業的發展之路也在他的深謀遠慮下越走越寬闊：近兩年，在晉煤集團全年安全質量標準化評價檢查中，趙莊煤業各項指標均達到了山西省一級，近期更是躍升至全國煤企科學產能百強礦第78位。

技改 革新 裝備 一日千里奠鴻基

面對國資國企改革的強勁燎原之勢，在礦務會上，程永新擺出了“以創新深化改革，以創新引領發展，以創新解決難題”的棋局，趙莊煤業為此確立了“走出去、引進來”的創新戰略。2017年3月，一場由副總工程師帶隊、旨在“零工減人提效”的調研活動在全國機電設備市場悄然先行。隨后，各類混凝土攪拌機、全液壓坑道鉆機、巷道修復機、履帶運輸車等設備在趙莊煤業相繼投用，大大提高了零工作業效率。

“只要有利于安全生產，都要大膽改、大膽闖；只要有利于效率效益，都要堅決試、堅決破。”在程永新的帶領下，趙莊煤業各領域的創新攻關都在高效推進：大膽試用并改進國產8 G采煤機，于近日創下了日產原煤2萬噸的好成績；投入使用TD S智能干選機，并對其進行本土化、智能化改造，現已成為助推礦井綠色可持續發展的一大利器，并為全煤系統的創新攻關發揮了良好的示范引領作用……

僅僅一年半的時間，程永新就帶領趙莊煤業的技術人員先后完成了多項技術創新攻關項目，其中獲得省部級科技創新獎3項，集團公司技術進步獎7項，《“一面四巷”瓦斯抽采與通風評價技術研究》和《選煤廠預先排矸工藝實踐》分別被評定為國際先進、國際領先。

精心 求精 精進 謀得 “五精”創一流

時至今日，趙莊煤業已在上黨大地上崛起了十年。從一個打不出進尺、出不了煤、完不成產量的困難礦井成長為晉煤集團煤炭領域的領頭雁和效益源，趙莊煤業一路坎坷一路高歌，一路荊棘一路榮光。這些成績的取得，離不開程永新的艱辛付出，離不開他為民謀福的初心堅守。

“讓職工的腰包鼓起來！”這是程永新常掛在嘴邊的一句話。一個有著五千余人的礦井，怎樣保證職工在快樂工作的同時最大限度地增收節支，是他走在路上都要思考的問題。

一次現場辦公，程永新來到機掘準備隊施工的掘進工作面，一股潮濕的熱浪迎面撲來，越往里走，巷道積水越多，行走越難。在巷道兩側，一大段電纜線滑落在地上，大半泡在水里，旁邊還堆積著碎木屑、廢鐵絲等垃圾雜物……程永新越往前走，面色越凝重，最后在巷道內大喊：“立即停下來整改，咱們就在這開個質量現場會！”

升井后，程永新依然在思考：安全質量標準化不達標背后的根本原因是什么？是工作的囫圇吞棗？是態度的得過且過？今天抓一起，明天改一處，偌大的礦井何時才能抓完？只有讓所有工作都從“精”處著眼，讓人人都樹立“精品”意識，才是礦井發展的根本良策，才能讓職工的腰包真正鼓起來。

至此，“五精”管理的理念在程永新的心中初具雛形，他希望經過十年發展的礦井能在管理上有更高層次的升華，希望每一人、每一事、每一物、每一處都能做到精心、精細、精準、精確、精益。

然而，推行一個新的管理理念談何容易。為了讓所有職工都能了解“五精”、認可“五精”，集全員之力推行“五精”，程永新動用人脈，特別邀請原煤炭部政策法規司司長馬德慶來礦井公開授課，并為礦井把脈問診。

如今行走在礦區，能夠看到各系統、各單位越來越精益的現場管控：材料的精細發放、設備的精確安裝、產品的精分細選、成本的精打細算、生產的精雕細琢……“五精”管理的“精細分工”“一次作對”“追求卓越”“人性化管理”理念也越來越融入礦井發展的中心，成為職工的自覺行動，推動礦井更快更好發展。

大道有痕，行者無疆。已在煤海耕耘了近二十年的程永新是一位真正的“行者”。為企業、為事業，他不辭勞苦、不畏艱辛，甚至不求回報、不問前程，只是堅持心中的信念，不斷前行。

程永新接受本刊記者采訪