扶貧，我們一定要“走心”

袁立本

1994年，我到中國航空工業總公司任政治部主任，同年我接受了國家社會扶貧給大中型企業的扶貧任務，任總公司扶貧工作領導小組組長，直到2014年卸任。20年間，我先后60余次入黔，奔走在鎮寧、關嶺、普定、紫云等貧困縣的鄉村。

剛開始幾年，每去一次，我都會掉眼淚。當看到孩子們大冬天里光著腳，因病致貧的家庭家徒四壁，岌岌可危的簡陋校舍，以及不宜人居的環境時，作為一名老共產黨員，心里不僅僅是同情，而是充滿了自責，“解放這么多年了，竟然還有地方這么苦？”無形中形成了一種壓力，也是一種責任。

1994年前后，是我國扶貧政策從“救濟式扶貧”進入“開發式扶貧”的階段，國家鼓勵企業和社會組織參與扶貧，提出企業要搞科技扶貧，于是有了軍工企業參與扶貧。但是如何做？資金從哪里來？并沒有先例，集團公司也沒有專門的扶貧資金?；I集扶貧金，就是推動扶貧工作的頭等大事。上世紀90年代，適逢國企破產重組，企業也沒有專門資金用于扶貧。而且，在靠天吃飯自然條件很差的貧困村，“嫁接”科技項目，非常不現實。

為了籌集資金，我和扶貧辦唯一的工作人員周淑芳在集團開會間歇“走門串戶”，一個一個企業籌集；還組織了兩次“一元錢”募捐活動——員工捐助1元錢、黨員2元、處級干部5元、局級領導10元以上不限。加上企業和個人捐贈，以及各種贊助，在我任職的20年扶貧生涯中，總共募集扶貧金1500余萬元。

為了讓每一筆扶貧金都花在點子上，我們與當地政府酌情分析、慎重考慮，因地制宜，主要采取農牧扶貧，幫助村民采購黑山羊、牛種等，種植花椒、冰脆李和火龍果，改良玉米品種，利用退耕還林政策開辟茶山，捐建茶葉加工廠等幫助當地脫貧。當時有一個村處于花江大峽谷的一側，條件根本不適宜莊稼生長，我們聽當地村委會反映峽谷另一側常年種植花椒，經過分析，決定扶植花椒種植，三年后花椒有了收獲。我親眼目睹了這個貧困的小山村有了摩托車，蓋了新房。每次從花椒樹林間的小徑經過，我都感慨萬千。

扶貧先扶志，后期我們加大了教育扶貧，投建和改良學校教育環境，新建和改造校舍十余處。看到那些因教育改變了命運的孩子，特別是有兩個孩子上了清華，我感到十分欣慰。這些變化，讓我真切地看到了令人鼓舞的希望。

扶貧20年的經歷，我真切感受到扶貧不是花把勢，要扶就要真扶。扶貧需要強烈的政治責任感，它關系到全體農民真正的幸福，關系到國家的長治久安?，F在以習近平同志為核心的黨中央明確提出2020年我國要全面脫貧。并作為考核各級黨政領導的一個必須完成的任務，促使他們有了強烈的緊迫感和政治責任感。各大軍工集團也積極響應中央扶貧政策的號召，在投入力度和扶貧形式上不斷精進。作為一個老同志，我對2020年全面消除貧困的目標充滿了信心，無比期待。

如今，在扶貧的問題上，中央政策明確，措施具體，并制定了托底政策。真正讓我感受到黨中央解決扶貧問題，抓鐵有痕的決心和態度。如此，我們的國家還有什么事情辦不到！

（作者：中航工業原黨組成員，政治部主任）