現代港口機械設備管理探討

趙連林

摘 要：現代化港口不僅是設備、通訊、人員的等基礎設施的現代化，更重要的是設備管理的現代化。對于一個港口來說，港口機械是最重要的，而當港口有了一定水平的設備之后，就像經濟基礎要和上層建筑相匹配一樣，有了先進的設備，也要有與之相匹配的設備管理體系。而現代化的管理體系需要港口系統中各職能部門以及所有工作人員都要有高水平的素質和團隊意識。

關鍵詞：港口機械 現代化管理 問題與措施

一、目前港口機械設備管理中存在的問題

（一）購置港口設備前沒有從實際出發、“因地制宜”

每一個港口的功能可能大同小異，都是為了運輸而存在。但由于每一個港口所處的地理位置、輻射地域的經濟基礎和方向以及港口面積的大小都存在著或多或少的差異，這就導致在購置港口機械設備的時候需要根據自己的實際情況，因地制宜的去選擇機械設備。但現實中，港口購置設備時，總是生搬硬套，覺得別的港口能用的設備所有的港口都能適用。而實踐出真知，設備購置后在具體的操作中可能根本不能使用，或者會花費巨大的成本去運行，造成整體經濟效益低下。還有一種情況就是對于不同生產廠家的港口機械設備沒有科學系統的了解和調查，相同的設備，在不同產家會有不同的價位，在購置設備的時候既要盡可能的節省成本，也要考慮，考察設備的質量，力求做到物美價廉。而大多數港口購置機械設備的時候，都走在兩種極端：選擇最便宜的以減少經濟開支，或者選擇最貴的以謀求高質量。不管哪一種選擇，都不利于港口的長遠發展，機械資源都沒有得到合理配置。

（二）港口缺乏科學的機械管理體系

港口的工作任務重，時間緊，要求有高質量的機械設備時刻運轉，也更需要合理、科學的港口機械管理體系。而現實中，管理港口機械的規章制度也是存在，但并沒有在具體操作中嚴格執行，企業的港口管理制度只是一紙空文，應付檢查、事后追責的擋箭牌。這里面一個重要原因就是人才配備不足，大型的港口機械維護和維修是日常必需的，而在大多數企業港口體系中并沒有配備這方面的人員，機械、電氣、液壓、機電一體化的人員隊伍只是存在于設想之中，一方面是這些中高級的技術人才培養的少，另一方面也是整個教育體制的缺失，導致企業港口機械運作得不到保障。一個現代化的港口機械管理體系除了人員配備管理之外，還有管理層人員對計劃、規章制度的制定和基層工作人員對上級指令的執行完成度。很少有港口企業管理層針對港口機械管理制定一系列詳細且確實可行的計劃或者制度，即使有極少數的企業制定了細致且符合實際的制度，在基層工人執行的時候總是插科打諢，蒙混過關，并不能完全執行到位。形成科學有效的港口管理制度還需要人們不斷改變意識形態和對待港口機械管理的態度。

（三）機械運行使用中存在野蠻裝卸、粗暴使用情況

一個港口想盈利就得生產，港口的生產必然離不開機械的運轉。在大多數港口，只要機械還能動，還能進行生產就絕不停產，哪怕這個過程中各種小毛病層出不窮，也堅持運轉到完全不能用，直至報廢。原因有很多，可能是想省錢，可能是沒有維修人才，可能是使用機械的工人的互相推諉。但這樣造成的損失是可想而知的，機械過早的報廢，效率一時的提高長時間的降低。上層領導不關注這些問題，沒有及時解決或者制定行之有效的策略來規范；操作工人得過且過，互相推諉責任，作業時不愛護機械。凡此種種都導致了機械使用壽命過早的結束。

（四）沒有現代化的信息管理系統

21世紀是一個互聯網、信息化的世界，在此背景下，港口機械管理的現代化也必須要與互聯網相關聯，用現代化信息技術去了解機械運行、機械管理等各個環節，監測港口大型機械的運行狀態。也通過互聯網獲得關于港口機械的最新觀點和設備更新，為設備更新換代提供信息基礎。但大多數的港口企業都沒有注重這方面的加強，以原有的固化的思想認為港口機械管理是重工業的事情，與互聯網沒有關系，導致信息滯后與社會發展。

二、對于改善港口機械設備管理的幾點建議

（一）建立科學完善的機械管理體系

企業管理離不開上層領導，也離不開基層工人。對于港口機械設備管理，建立科學完善的管理體系迫在眉睫，體系建立起來之后才能把企業員工團結起來，勁往一處使，致力于企業發展，更加重視港口機械設備的使用，維修。制定的規章制度的作用才能最大化的體現出來，對于港口機械設備損害，維修等明確分工和責任，各司其職。

（二）注重現代化管理人才和維修人才的培養

所有的事情都離不開人，管理需要人，維修也需要人，而這里的人并不是普通的人，是要有高水平的技術的人。現在港口機械設施管理中最缺的是現代化管理人才和維修人才，二者缺一不可。而作為港口企業，為了更好的發展，就得自己花成本去培養適合自己企業定位的人才。只有這樣，才能加強港口機械設備管理的水平，為港口機械設備運行保駕護航。

（三）用經濟數據直觀顯示港口機械設備管理的必要性

這里的經濟數據有兩層意思：一是通過港口機械設備牽扯到的花費的公開，以及通過正常運行的港口機械設備所需要的購置費用，維修費用以及經濟效益和非正常運行的港口機械設備所需要的費用和所獲得經濟效益進行對比。使企業全體清晰明了的了解到港口機械設備管理的重要性，從中看到港口機械設備所需的資本之大，讓工作人員更加珍惜的使用。二是說用經濟效益來引導工作人員對港口機械的愛惜，使港口機械設備的運行直接與工作人員的工資掛鉤。

（四）建立健全港口現代化信息系統

改變固有的思想，港口企業要更加積極主動的與互聯網去接觸，不斷嘗試，通過信息化的操作來促進港口機械管理的發展。通過互聯網了解機械設備更新換代的第一手資料，了解機械的最新功能和配置，并通過網絡監測每臺機械的運行狀態，第一時間發現問題，及時解決問題，延長港口機械的使用壽命。

三、總結

管理是企業生存與發展的重要保證，在港口企業中更是如此。好的機械設備管理給企業帶來巨大的經濟效益。而當前的現狀是，設備已經更新換代，但是機械設備管理的理念卻一直止步不前，沒有改變。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾不可調和。從目前調查已發現的問題有很多，企業管理不到位，沒有制定具體的操作準則和維修方案，信息技術更新不及時，專業性人才可遇不可求。為了改善現在的尷尬境地，我們必須做到重視人才的培養與發現，重視互聯網、信息化的發展，用以經濟帶動效率的方法為港口機械管理的保駕護航。港口機械設備管理發展的現代化勢不可擋，我們能做的就是盡快建立健全管理體系，為機械設備管理發展現代化提供條件。不斷開拓創新，與時俱進，使港口建設的管理與社會主義現代化模式想契合。

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