論電力工程的施工質量管理

欽林武

摘 要：電力工程的開展中，要想保障工程的正常運行還需要做好施工質量的管理和控制。下文從電力工程施工質量的管理特征出發，先對電力工程施工質量管理中存在的問題進行了分析，進而對加強電力工程施工質量的管控措施進行探討。

關鍵詞：電力工程 施工質量 管理控制

1、電力工程施工質量管理特征分析

1.1復雜性

電力工程是一種人力、物力、財力都比較密集型的工程，因此在工程施工中所面對的復雜性就比較高。在電力工程施工工作的開展中，天氣、地形等環境因素都會對施工的開展造成一定的影響，這就促進了電力工程施工管理復雜性的進一步增加。因此，電力工程施工質量管理人員在管理工作的開展中，就需要從電力工程的施工工藝、操作方法、施工質量、施工管理等多個方面出發，來對工程施工的復雜性進行有效的管理。

1.2規范性

電力工程施工質量要想得到有效的提升，規范性的管理是基礎也是關鍵所在，因此，管理人員在規范性管理工作的開展中就需要對包括施工流程在內各個環節和關鍵點進行規范性的管理。在此基礎上，施工管理人員還需對電力工程施工的流程進行細化和分解，這樣才能更加有效的提升電力工程施工的規范性。

1.3特殊性

從電力工程施工中所涉及的各環節來講，產品位置固定中所涉及導的安裝的工種和設備類型都比較多，因此對工藝的要求就比較高，且在不同的工作環節所要求的質量也是不同的，再加上安裝中的接口多、體形大、整體性強，以及處于露天的生產環節，這就導致電力工程施工中受自然條件限制的因素較大。同時，因電力工程施工的周期比較長，在這較長的時間段內隱藏著很多的工程，并需要使用大型的機械設備，那么，施工管理工作的開展中就需要對電力工程施工的特殊性有各詳細的認知，一旦出現質量問題，所產生的后果將是非常嚴重的。針對這些問題，電力工程施工質量的管理就需要從其特殊性出發，加強對施工過程的管理，從而減少或禁止這些問題的發生，以保證電力工程施工的順利運行。

2、電力工程施工質量管理中存在問題分析

電力工程施工質量關系到整個國計民生的發展，不論是從電力工程本身，還是國民經濟的角度考慮，電力工程質量管控工作的開展都是一項重點工程，而受電力需求逐漸加深的影響，管控工作的開展有著逐漸加強的趨勢，此時，要想做好電力工程施工質量的管理和控制工作，還需要對其管理中所出現的問題仔細分析。

①決策缺乏合理性：電力工程施工質量控制中，決策的正確與否是非常重要的，并起著決定性的影響，但是在電力工程施工質量的實際管理中，憑主觀和經驗決策的現象非常嚴重，而這些缺乏客觀依據的決策往往是不合理的，必然會對工程的質量產生影響。

②工程全程監控不易實現：電力工程施工是一個非常大的項目，施工中所涉及到的環節非常多，因此是一個比較復雜的過程，但正是工程量的巨大導致了各種隱患的存在。而從現有的工程質量監控體質考慮，要想做到對每一個施工環節質量的管控是比較難的。

③施工質量保障體系不健全：目前，我國關于電力工程施工質量的保證體系，以及相關的機制都不是很健全，這種情況的存在就導致工程質量的管控職能無法真正的發揮出來，責任落實制度也不夠完善，在工程質量出現問題后找不到具體責任人的情況經常出現。同時，參與人員素質的不齊全，相關獎懲機制的缺乏，這些都導致人員無法滿足施工的需求。

④質量管理措施不完善：單純的從電力工程施工管理方面分析，相關的質量管理措施是比較缺乏的，而管理措施的缺乏就導致無法對造成施工質量的各種因素進行有效的控制，此時，再加上施工中全面質量管理在實踐和認識方面的缺乏，這就導致了質量管控松懈、隨意縮短工期的問題不斷發生，造成工程的滯后。

3、加強電力工程施工質量管理的控制措施

3.1建立健全電力工程施工質量管理體系

電力工程施工質量管理和控制工作的開展中，管理體系的建立和完善是保證電力工程產品能滿足技術設計和相關規范規定質量要求的一個必要因素。就質量管理體系而言，它是由多個要素和資源共同構成的，是按照相關的標準和要求建立的，而它的建立不僅要保證電力工程施工工作的有效運行外，還需要針對工程中每一個項目的特殊情況，制定文件化的質量計劃和質量管理制度，制定可靠、堅實的質量管理體系，以體系為支撐來保障電力工程施工質量管理計劃的有效實施和有效運行，進而對工程施工的質量進行保證。

3.2提升電力工程施工人員的素質

電力工程施工人員素質的提升，一方面在于專業的技術操作水平，另一方面在于施工人員質量意識的認知上。電力工程施工對施工人員的專業知識要求非常高，對此，在施工的過程中，施工人員需要對自身的專業技術水平不斷的提升，而在施工人員的招募中，那些專業水平比較高的施工人員應當優先選擇，招募之后還需要通過施工的專業培訓來促進他們技能的提升。質量意識作為減少電力工程施工中失誤和損失的一個重要因素，加強對電力工程施工人員質量意識的提升能夠有效的提高工程施工的順利性。在提高電力工程施工人員質量意識的過程中，需要注重獎懲措施的有效應用，對具有質量意識的施工人員給予獎勵，對質量意識比較缺乏的施工人員要進行教育，這樣才能促進他們在具體的施工實踐中不由自主的產生質量意識，進而提升電力工程的施工質量水平。

3.3加強電力工程施工質量的全程管理和控制

電力工程施工中，任何一個環節的管理出現了懈怠都會導致質量問題的出現，基于此，做好電力工程施工質量的全過程質量管理和控制非常重要。在施工階段，電力工程施工質量管理目標要明確，并制定相應的質量驗收標準，施工的組織和設計都需要嚴格的按照國家電力施工安全標準來展開，這樣才能讓施工質量問題在萌芽階段就消除。在具體的施工階段，需要編制嚴格的電力施工技術標準，按照這個標準對工程施工的規程和順序進行操作，進而保證施工的質量。電力工程施工過程中，針對所出現的技術難點和關鍵點要認真的審核和復查，保證施工質量的萬無一失，而受電力施工中變化因素較多的影響，需要對施工中所提出的設計變更和技術復核做好控制。在電力工程的驗收上，全面控制施工的中間環節和最終產品，讓電力工程的建設質量得到進一步的保證。同時，在交工后期階段，工程保修期內要做好工程質量的回訪工作。仔細聽取用戶對工程質量和使用情況的意見，并將這些意見向相關技術部門和生產部門進行備案，便于問題順利解決。

3.4推行主要責任人終身制

實踐證明，在電力施工工程的開展中，項目經理工程質量終身制的推行對電力工程施工質量的管控是非常有效的，而這一制度的開展和推行就可以從電力工程施工項目的實際情況出發。電力工程單位首先要保證內部項目管理經理的配備，且這個管理經理要具有相關的管理權限，為了保障項目經理能夠更好的服務于這個工程項目，還需要建立一套完整的終身考核培訓體系。同時，電力工程施工項目在立案后，還需設置一位專職項目經理，由他來負責各個環節的管控工作，并終身對這個工程的質量負責，這樣才能提高責任人的責任意識。

4、結語

綜上所述，電力工程施工質量的管理和控制中，所面臨的工程量和影響因素是非常多的，這就導致管控工作開展中的難度比較大，而在當前電力工程施工質量的管控工作中，其還存在著一定的問題，且對施工的質量產生著直接性的影響。針對這些問題的存在，電力工程施工管理工作的開展中需要積極的分析問題，解決問題，并不斷的學習，完善工程管理標準和技術標準，這樣才能保證電力工程施工的質量，才能讓電力工程更好的服務與民。

參考文獻

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