園林綠化工程管理與投資成本控制

劉梅梅++張軍娜

摘 要：本文主要分析了景觀工程管理和成本控制存在的問題，如相關標準的嚴格執行、標準差、技術水平、成本控制和控制意識缺乏以及激勵和懲罰機制不完善，提出了建立科學的創新管理模式、實施招投標競爭制度和項目前期、施工現場、竣工驗收過程的成本控制等工程造價控制措施等。

關鍵詞：景觀美化 工程管理 成本控制

一、園林綠化工程的管理與成本控制現狀

（一）未按照相關標準嚴格執行

由于綠色工程投資者和設計者在項目各方面認識上的差異，相關政府部門難以監管，一些綠化工程偏離了實施標準。由于綠色工程投資者與設計人員之間的認識差異，使一些綠化工程偏離實施標準。為了提高房地產開發的價格，土地開發商不僅應嘗試完成30%的綠地規劃，還應滿足人們對綠色的時尚需求，但一些開發商節約投資成本，沒有具體的綠化設計實現綠化，忽視其整體效果，不僅低品位，而且影響項目的整體審美。

（二）規范不良

在目前的造林工程中，普遍的強烈的種植現象，完全忽視了土壤和樹木的需要，植樹后不及時澆水施肥，認為只要綠化線，在工程完成后注意外部效果，忽視可能出現的問題，很有可能改善景觀維護難度，提高居民的綠色環境投訴率。

（三）施工技術水平參差不齊

綠色工程對施工技術的要求不高，導致綠色工程界對綠色工程的誤解越來越深，它是鋪有草、花等。因此，許多個人施工團隊進入行業，使工作嚴謹性大大降低。事實上，雖然綠化工程對工程設計人員的設計能力要求很高，但重點仍在建設，需要施工與設計者之間的完美合作，才能完成一個高質量、高標準的綠化工程。

（四）園林綠化工程造價控制中存在的問題

1、缺乏對成本管理的深入了解

施工組織和采購人員是項目成本管理的執行主體，但許多景觀綠化項目現在只是將項目成本的管理交給會計人員或成本管理主管，直接導致項目的每個環節的分散，明顯的分工，每個部門的責任，事實上忽視了成本管理的責任，導致成本上漲。

2、獎懲機制不完善

遵循權責發生制原則，“能者”、賞罰是企業成本管理健康發展的動力，可以保證實施低成本管理。

二、園林綠化工程管理措施

（一）加強綠化工程管理，嚴格控制苗木質量

在景觀工程建設過程中，施工過程是工程質量的基礎，原材料的質量至關重要，如果填料的質量、苗木尺寸、鋪裝材料、照明設施不符合施工要求，工程竣工不能達到設計標準，施工單位和監理單位應嚴格檢驗材料的使用質量。全面控制庫存材料采購、檢驗、驗收、取樣、試驗等過程，苗木出廠證明，無病蟲害記錄，如幼苗等。必須逐層，充分演示施工過程中采用的施工過程，力求達到技術改進、材料清理。景觀工程是植物景觀的展示，因此苗木的成活率會影響整個園林工程的效果，苗木材料是生活綠色植物，不同品種的苗木有自己的生長規律，其生物學特性決定了種植季節的時間也不同。只有充分掌握苗木的生態習性，遵循其生長規律是苗木成活的關鍵，才能提高園林綠化工程的景觀效果。綠色建筑材料的投資較大。根據市場價格，企業可以低價購買和購買，權衡價格差異的成本和維護成本，選擇更好的計劃，并根據機械性能，例如地球的開挖、放置和回填，需要制定最佳方案。

（二）加強園林綠化工程建設成本的控制

與一般建筑相比，差異不僅在于建筑的基本功能的追求，而且在于對周圍環境的完美配合，以及主框架的后期藝術改造。建筑施工的復雜性和設計主體的參與度相對增加，對管理者具有很大的挑戰性。只有整個工程具有全局思維，根據現場環境和設計圖紙，制定合理的施工方案和現實預算，才能達到有效的控制成本，提高企業的利潤空間。成本節約實現需要管理成本。園林綠化工程的成本控制包括前期工程決策成本控制、招投標成本控制、設計成本控制、工程施工成本控制，以及工程造價最大，通常約占全部成本的80%，因此，成本控制主要是通過工程建設和施工。通過優化管理，規范建設浪費或不必要的行為控制成本。成本控制貫穿于整個工程的全過程，包括成本預算、成本核算、成本分析和成本控制。前期成本預算可以理解為施工管理項目的不同視角，因為在整個施工建設中，每個施工管理行為都需要資金成本支持。作為建設項目的管理者，我們應該了解項目各個階段的成本支出的一般情況，熟悉施工階段的具體過程，在各個階段之間做好銜接工作，確保成本始終控制在合理范圍內。

（三）提高園林綠化從業人員的整體素質

園林綠化工程的質量直接取決于從事綠化工作的人員，他們的專業責任感、企業、業務能力和專業技術水平直接影響景觀效果。應充分調動園林工作者的工作積極性，發揮他們的主導作用，牢固樹立“質量和數量”思想，做好設計、施工、監理等工作，為優秀的工作作風，創造高質量的景觀工程。

三、園林綠化工程管理及成本控制措施

（一）制定科學和創新管理模式

園林綠化工程造價控制必須建立科學的管理模式，確保在文明安全的環境下進行工程建設和成本，創新的管理模式才能提高管理水平。人事管理是工程管理的主體，無論是科學與否、人員素質水平等方面、人員素質等方面，都應加強內部管理，建立完善的工作制度、獎懲制度、財務制度等。成本控制的責任體系包括計量驗收、考勤、原始記錄和統計、成本核算分析等系統和成本目標體系，勞動分工應明確，在此基礎上，工程管理可以達到科學水平。勞動分工明確，在此基礎上，工程管理可以達到科學水平。

（二）競價系統的實施

在選擇施工單位時，引入招標競爭機制選擇信譽好、業績好的建設單位，堅決拒絕聲譽差、施工質量差的單位。在招標前，首先要了解建設單位的基本情況，制定科學的質量評價體系，在保證良好的監督水平的基礎上定期組織技術培訓，提高參與者的技術水平和綜合素質。招投標制度的實施，不僅可以掌握招投標的主動權，最大限度地提高施工質量，還能有效地控制工程的進度、質量和成本。

（三）園林綠化工程造價控制措施

1、為項目前期制定合理的成本預算

項目開工前，項目經理應根據圖紙對施工過程的成本要求進行全面預算，結合經驗和實際情況，注意一些復雜的部分。在編制預算時，預算應相對寬松，并應包括一些意想不到的因素。此外，項目合同的變更也將影響施工計劃，以避免由于預算造成的資金短缺過于樂觀，從而影響項目的進度。

2、施工現場的成本控制

施工過程是成本控制的主體。有效控制成本的前提是制定科學、合理、可行的施工方案，項目經理應注意施工方案的審計，及時糾正非標準地方，協調準備工作，注意方案中各環節的環節和優化。對建設方案的審計工作的前提下，對方案中各環節的環節和優化進行了研究。在施工管理過程中，應建立健全的質量監督機制，嚴格控制質量，避免返工造成的人力和物力浪費，特別是綠色環境的創造，苗木成活率高，一旦模具，甚至重新種植將影響企業的聲譽。材料投入是園林綠化成本的主體，應嚴格控制采購過程，權衡購買后的維護成本，并在價格差異后，以適當的價格購買。此外，根據力學性能，及時調整使用方案，避免浪費時間。

3、完成驗收過程的成本控制

完成驗收過程的成本控制是基于及時精簡項目竣工量以節約成本，最終審核和匯編數據的整個過程，最后一輪檢查項目指標，確保質量問題后，做最后的數據編制。此外，在項目結束時，及時返回一些機械供應商的信息，也可以節約成本。

結束語

總之，“施工管理和成本控制”一詞，不僅可以嚴格地提高工程質量，控制工程的實際成本，提高工程的經濟效益，而且能保證公司的最大利潤，對景觀工程建設項目進行施工管理和工程造價控制具有積極的現實意義。