淺談工程機械設備管理的現狀及對策

趙艷婷

摘 要：機械設備管理工作在工程施工過程中有重要作用。通過機械設備的管理能夠幫助施工人員更好地使用機械設備，提高工程的施工質量和施工效率，并且為施工單位節約施工成本。

關鍵詞：工程機械 設備管理 策略

引言

先進的設備能夠克服人工難以應對的施工難題，促進企業生產收益的提高，有效提升企業的工作效率和工作質量。我國經濟的崛起，工程技術的不斷改進革新，帶動了工程機械設備在我國各企業中的廣泛應用。同時，施工企業也迎來了新的問題，那就是如何加強對工程機械設備的管理，因為這不僅關系到施工工作能否穩定有效的開展，同時對企業經濟也存在巨大影響。因此，近年來各企業正逐漸加大力度，加強對工程機械設備的管理。

1、加強工程機械設備管理的重要性

國家經濟不斷發展，經濟市場競爭日益激烈，各大企業都在努力提升自身競爭實力，爭相購進先進的工程機械設備，以促進企業工程質量和效率的提升。隨之而來的，工程機械設備的大量應用也為企業的設備管理工作提出了更高的要求。加強企業對工程機械設備的管理，管理人員定期對設備進行維修保養，能夠有效地延長設備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設備使用效率，從而促進工作進度的加快，工程質量的提升。另外對設備進行有效的管理，還可以節省企業施工成本，進一步增加企業的經濟收益，提升企業市場競爭力，使企業能夠順應時代趨勢，持續穩定的發展。

2、工程機械設備的管理現狀

2.1機械設備與工程不匹配問題

從當前的情況來看，在工程的施工當中存在著機械設備與工程不匹配的問題。之所以會產生這樣的問題是因為許多施工單位都是在項目中標之后才開始組建。這樣一來就導致有許多機械設備都是在項目啟動之后才臨時調動。這樣調動過來的機械設備，很難保證設備狀態正處于十分良好的狀態。因此，為了將機械設備的狀態調整到最好，往往會花費一些時間，從而影響到工程的施工進程以及施工質量。同時，部分公路工程在施工的時候，由于機械設備沒有及時調配到位，從而使得工程很難及時的展開，影響工程進度的同時也會加大工程成本的投入。

2.2缺乏健全的管理機制

缺乏健全的管理機制也是當前工程施工管理當中較為嚴重的一個問題。從目前工程施工的實際情況來看，由于施工人員流動性較大，這樣一來就使得管理人員的配備出現問題。而管理人員配備的問題就會導致管理機制的不完善，使得工程施工過程中并沒有一個相對完善、科學、合理的管理機制對工程的施工以及機械設備的管理進行監督，從而影響到工程施工中機械設備管理工作的開展。

2.3機械設備的養護工作不到位

從當前的情況來看，機械設備的養護工作不到位也是影響機械設備管理工作的重要因素之一。眾所周知，工程在施工中，每一天都需要花費較高的成本，其中包括人力成本、物料成本、水電成本等。因此，工程若是能夠按照進度完成，甚至是在保障質量的基礎之上超出施工進度，那么就能夠為工程節約成本，以此來提高施工單位的經濟效益。然而，在目前工程的施工當中，不要說超出施工進度，甚至會因為各種外部因素的影響而使得工程的時間延長。在增加工程施工成本的同時也會使得機械設備出現負荷工作的情況。同時，為了追趕進度，施工人員往往忽略了機械設備的日常養護工作，不僅會加速機械設備的老化，嚴重的甚至可能因為機械故障而出現安全事故，給工程以及施工人員帶來極大的安全隱患。

3、加強機械設備管理工作的對策

3.1加強工程機械設備檢修工作

對工程機械設備定期進行維護保養，可以及時排查設備存在的質量安全隱患，延長設備使用周期，提高設備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業的設備管理部門要了解工程機械設備的使用特點，針對不同設備的不同特性規劃針對性的檢修方案，定期對設備的運行狀況和使用性能，進行維護保養工作。如果在檢修工程當中，發現設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現場，在維修過程當中，要細心觀察設備狀態與現象，在維修工作結束后，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進行更深入的了解，還有助于日后相似設備問題的解決。在不斷的發現設備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結反思，然后對管理方法加以改進創新，完善設備管理制度，貫徹落實企業的工程機械設備管理工作。

3.2完善工程機械設備管理體系

科學合理地對企業施工項目中應用的工程機械設備進行維護和管理，其根本工作就在于要讓企業意識到工程機械設備管理的重要性：工程機械設備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質量的提升以及企業經濟收益的增加。然后企業要圍繞于這些管理目標，結合企業自身特點，制定科學、合理、實用的工程機械設備管理制度。然后選拔專業的設備管理人才，組建專門的設備管理機構專職負責企業工程機械設備的管理工作。在管理機構內部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然后要建立設備檔案，將企業的工程機械設備進行細致、嚴謹的資料統計，包括設備的生產年限、設備編號與規格、設備使用說明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現問題時可以有據可查，貫徹落實工程機械設備的管理工作。此外，企業還要定期對設備管理人員進行教育培訓，邀請設備管理專家向設備管理人員指導先進的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經驗，進一步促進企業工程機械設備管理質量的提升。

3.3優化工程機械設備管理模式

企業要充分認識到工程機械設備的經濟價值，將工程機械設備管理與企業的財務管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創造企業經濟利潤。企業應對設備經費進行合理規劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對機械設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期進行。結合企業發展情況，及時將淘汰掉的舊設備轉讓或出賣，轉而購買先進的工程機械設備，使企業在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應時代發展，與時俱進的競爭實力。在此過程中，設備管理部門要根據企業發展趨勢，不斷完善和改進設備管理制度，確保企業工程機械設備管理工作的有序進行，為企業創造更高的經濟收益。

3.4加強機械設備使用環境的管理

要想提高機械設備的管理工作質量，那么加強機械設備使用環境的管理也是十分重要的。而該項工作當中，主要是為了確保機械設備的使用環境符合相關的規定。譬如說，挑選合適的機械設備停放場地，對于保障機械設備的正常運轉有著極為重要的作用。合適的機械設備停放場地需要保障地面的平整和堅實，同時機械設備需要能夠順暢的進出。這樣一來，當出現緊急情況的時候，才能更加方便快速地疏散機械設備。在進行夜間施工的時候，就需要保障照明的充足，同時還需要配備較為完善的消防器材，只有這樣才能真正保障施工過程中的安全性和穩定性，提高工程施工的質量和效率，為我國社會的建設提供幫助。

結語

各企業應重視工程機械設備的管理工作，針對現有問題完善設備管理制度，成立專職設備管理機構，定期對設備進行檢修，最大限度地發揮工程機械設備的利用價值。科學有效地管理工程機械設備，能夠確保企業的工程質量，提升工程效率，維護企業經濟利益，促進企業持續穩定發展。

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