基于全過程動態控制的建筑工程進度管理

喬富義++常國彬

摘 要：建筑工程管理上的主要目的是對工程的質量與成本等重要的環節進行控制。一旦沒有進行很好的規劃，出現工程工期上的拖延，就會造成工程上的成本出現增加的現象，或是其他的不利于工程如期完成的影響因素。所以面對施工過程中出現的進度與預期不一致的情況時，就需要在建筑工程進度管理上積極的采取措施進行調整與管理。所以科學并且合理的運用專業的知識對工程的進度進行管理對工程目標的實現具有重大的意義。

關鍵詞：全過程 動態控制 建筑工程 進度管理

引言

現如今，我國建筑行業必須提高對進度管理工作的控制力度和強度，及時更新控制的管理手段和方法，培養高素質、值得信任的工作人員。不斷加強進度管理，保證建筑工程管理水平的發展。進度管理不當將直接影響建筑工程管理的整體質量，建立健全進度管理系統，進而促進我國建筑工程的健康發展。

一、建筑工程中施工進度的影響因素

1、資金因素

對于建筑工程的施工來說，資金是保證整個施工進度的最基礎因素。資金充沛、流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設備以及經驗豐富、技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位；因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法滿足現有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。

2、技術因素

一般情況下，不同的建筑工程對施工技術的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎的技術支持，而使得整個工程的進度不受到影響。

但在具體的施工過程中，因對項目特點及實現條件在基本認識上的不足，使得相關人員對施工技術的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進行周全的考慮，使得施工現場，常常出現因技術水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。

3、人為因素

人為因素，通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業選擇的失誤；質監部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延，影響工程的正常進度。

4、其他因素

當然，除卻資金因素、技術因素及人為因素之外，在建筑工程的施工過程中，諸如設備因素、材料因素、市場因素、環境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會使得整個建筑工程的進度受到一定的影響。

二、全過程的動態控制建筑工程進度管理

1、建筑工程項目進度評審和計劃編制

由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業在對進度計劃進行制定的過程中，應當依據對各種情況進行分析；施工單位應當站在施工環境、地質等方面的角度出發，從而可以制定出詳細的進度計劃，將控制功能加以提高，依據不同的時間以及資源對進度計劃做好相應的制定工作。

（1）建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，因而整體進度控制需要進行動態調整和協調。

（2）進度計劃的評審。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進度計劃編制人員的業務水平、專業局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。

2、動態評審和項目實施的控制

（1）施工單位應當依據季度計劃來落實進度管理工作。第一，做好流水作業，為工程施工提供良好的環境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業適當地縮短進度，進而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業就需要增加施工進度，這樣就會使整體的施工進度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應當做到連續施工。不同的施工企業在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進度帶來影響，特別是處于露天作業的狀態下，在確保施工水平的同時，還應當確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設備的配置情況。建筑的施工水平會受到設備帶來的影響，從而決定著施工進程的快慢；第四，現場對使用材料的供應狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關人員應當事先將施工流程中的構件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應當對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養這些員工的專業能力以及職業素養，制定恰當的勞動計劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態。

（2）糾偏。施工單位在進行施工時，應當將全過程動態控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進度計劃能否正常進行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進行施工時，因為施工進度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現工程進度和實際的具體進度情況之間出現較大的差異性。這時就要求相關人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現的偏差進行處理，確保工程進度能夠在預期的時間內完成。

（3）進度計劃調整。致使工程計劃進度和實際進度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進度的因素發生了改變。所以，施工單位要對曾經制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩定性，同樣進度管理也屬于一種動態的狀態，所以施工企業需要對制定的方案以及工程進度之間所出現的差異性進行調整，做好相應的改善。從上面內容可以看出，進度控制的改變是隨著動態變化而逐漸發生變化的，需要做好完善工作。進度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關單位應當依據施工的具體狀況對其進行改變。

3、建筑工程竣工后的進度管理

當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據。

結束語

為了達到施工制定的目標，在進行施工的過程中一定要將進度上的管理工作給做好，施工進度上的管理與準備與工程的質量在重要的程度上不分你我，所以保障工程質量的同時也要將進度管理工作制定規劃好。工程建筑進程管理一般存在的問題就是目標制定的不符合實際，在動態的控制與安排上不科學。或是建筑工程計劃的檢測與調度問題等沒有受到重視。這些問題的處理不當都會給工程的順利進行造成很大的影響。所以面對這些問題時，需要采取的方法是將問題的所在與實際的情況進行結合，并在這個基礎之上對管理工作做全面并且系統的控制，盡量將建筑上的目標進行實現。