探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

楊松

摘 要：社會的發展，推動建筑行業發展的進程。隨著各行業的市場競爭日益激烈，建筑施工企業若想能夠在激烈的市場競爭環境中健康穩定的發展，必須加強工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復雜，在施工過程中難免會出現諸多問題，對此，企業相關管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進建筑企業整體質量水平的提高。

關鍵詞：建筑工程 管理 問題

1、建筑工程管理中存在的主要問題

1.1對施工現場的安全管理不夠重視

對于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風險較大，因此，必須加強對施工現場的安全管理，將各項安全管理工作落到實處，但是，從目前的現狀看，我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對施工現場的安全管理，具體表現在以下幾個方面：第一，未對施工人員的安全防護裝備進行嚴格檢查，一般來說，施工人員在進入施工現場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識，經常出現故意不戴安全帽的現象，再加上管理人員沒有做好這一環節的檢查工作，最終導致工程施工面臨巨大的安全風險。第二，沒有做好施工現場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經常忽視對施工人員的安全教育，沒有定期組織現場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導致施工人員在遇到安全事故的時候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴重威脅。

1.2忽視施工現場的技術監督和管理

建筑工程的施工本身具有一定的復雜性，對施工人員技術的要求也比較高，一旦在技術環節出現問題，就很可能導致整個工程面臨巨大的質量隱患，因此，必須做好施工現場的技術監督和管理工作。然而，目前絕大部分建筑工程施工企業在現場管理過程中都經常忽視對術的監督和管理，具體來說，主要有以下兩個方面的問題：第一，對細節技術的監督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關鍵的技術節點以外，還包括諸多細節技術環節，這些細節技術環節看似并不起眼，但事實上對整個工程的施工質量具有至關重要的影響，但是在進行技術監督的時候，大多數管理人員往往只重視對關鍵技術的控制，而對細節技術環節視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質量隱患。第二，不注重對技術流程的規范。一般來說，施工設計方案中對施工過程中需要用到的各項技術都作出了明確說明，包括技術要求、標準工藝流程等。但是，一些施工人員為了減少工作量，節約時間，經常簡化施工工序，現場監督與管理人員由于對技術流程的監管不到位，通常不能及時發現技術流程方面的問題，最終導致施工質量受到影響。

1.3對各種施工材料和設備質量的管理不到位

現代建筑工程的施工規模一般都比較大，在施工過程中需要用到的材料和設備也比較多，這些材料和設備的質量與整個工程建設的質量息息相關，因此，必須加強對施工材料及設備的質量管理。但是目前這一環節的管理工作并沒有落實到位，具體表現在以下幾點：首先，現場管理人員沒有對運送到施工現場的材料進行嚴格檢驗，一些施工材料雖然在采購的時候完好無損，但是經過長途運輸之后很可能出現破損、變質、揮發等問題，由于現場管理者沒有做好對材料質量的檢驗工作，最終導致一些質量不達標的材料被用到實際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴重威脅。其次，未定期開展設備檢修與保養工作。一些設備在長期使用之后很容易出現螺絲松動、生銹等問題，這就要求維護人員定期對其進行檢修和保養，但是大部分建筑工程在管理過程中都經常忽視這一環節的工作，這就導致設備的質量問題不能及時被發現，給施工進度和質量都會產生不良影響。

2、優化建筑工程管理的有效措施

2.1完善建筑工程管理機制，提高管理水平

在政府層面，應不斷完善建筑工程管理相關的法律與法規，并對與時代發展不符的法律法規根據實際進行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業層面，應根據國家頒布的相關法律法規，與企業實際情況向結合，制定適合企業發展的管理規章制度，對建筑工程施工過程中的違規、違法行為進行懲治，營造良好的建筑工程施工環境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監督體制，建立管理監督機構，明確監督機構應該享有的權力以承擔的責任，對工作人員以及施工現場進行監督，一旦出現問題，能夠第一時間找到度責任解決問題，實現現代化建筑管理的合理科學性。

2.2提高管理工作的認識，加強重視度

建筑工程管理是一項綜合性很強的工作，其涉及了經濟、技術等多個層面的內容，其在保障工程質量上又起著重要的作用，因此，建筑企業應加強對其的重視，相關領導更應在思想認識上加以提高，帶動全體員工管理認識的提升，使建筑工程管理深入到施工的每個環節中，從根源上保障建筑工程質量。轉變管理觀念與管理模式，通過不斷的實踐與創新，利用先進的科學技術，實現建筑工程管理的信息化，通過信息技術的有效應用，提升管理水平，為建筑工程創造更高的經濟價值與社會價值。

2.3施工材料以及施工設備的科學管理

對于施工材料的管理，主要是把好質量關，聯合國家相關質檢部門做好質檢工作，對新型材料的應用要按照工程的實際進行選擇，不要為了達到某些效果而使得資源浪費。對施工設備進行管理主要包括機械的安裝、定期的維護以及檢修、使用技術的培訓與指導等方面，相關管理人員更應深入到工程施工現場進行指導，規范使用人員的操作，保障設備的正常安全運行。

2.4加強人員的綜合素質的提高以及安全管理

就目前建筑工程管理中，相關管理人員綜合素質偏低的問題，企業應完善質人才隊伍的建設，對入職的人員進行綜合評測，鼓勵現有人員外出學習或者參加培訓，通過自我學習的方式提升管理綜合素質，不僅成為技術能手，還要成為管理專家，以此同時，帶動其他員工綜合素質的提升。另外，制定相關的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到管理工作中來，對于完成好的進行物質以及精神獎勵，對于不好的給予鼓勵，使管理人員充分發揮監管工程質量的作用。對于施工人員要加大安全施工知識的普及，通過開展講座和活動，并在施工現場進行必要的技術指導，落實安全防護用具的佩戴，保障進入到施工現場的人員都有必要的安全措施，以確保施工現場的安全。

3、結語

建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質量的重要措施，建筑企業應高度重視建筑工程管理。完善管理制度，創新施工技術，全面提高企業人員的專業素養與職業道德，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業向前發展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經濟效益。

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