淺析建筑工程管理過程中的創新模式

徐翔

摘 要：在當前我國社會經濟全速發展之下，對我國建筑工程管理提出的要求也逐漸多樣化，尤其是在建筑工程規模和數量均呈現出不斷擴大化發展趨勢的背景下，傳統的管理方式顯然已經無法適用于眼下的建筑工程管理工作。因此將創新模式運用在建筑工程管理中已經勢在必行。

關鍵詞：建筑工程 管理 創新模式

1、建筑工程管理中創新模式應用的必要性分析

1.1滿足建筑業發展的需求

隨著我國社會主義市場經濟制度不斷的完善，當前我國建筑業在面臨新的機遇的同時，也面臨著更多的挑戰，建筑業作為我國經濟發展的一個支柱產業，要想使其取得更好的發展，就必須要進一步提高建筑企業的市場競爭力。而建筑企業要想在激烈的市場競爭中有效地提高自身的競爭力，就必須要對于工程管理模式加以創新，在開展工程管理工作的過程中，增加科技含量以及創新成分，從而使得建筑企業在技術以及設備等方面能夠處于領先地位，提高自身的競爭力，進而保證建筑工程的質量，同時降低工程管理的成本，滿足建筑業發展的需求。

1.2實現科學管理的需要

建筑企業要想更好地對于建筑工程進行管理，必須要依賴于管理模式上的創新，因為當前隨著我國社會以及建筑業的不斷發展，人們對建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地滿足人們的這些要求，就必須要注重對于建筑工程管理模式的創新，將創新的理論、技術以及方式應用到建筑工程管理實踐之中，從而使得建筑企業的生產力能夠得到有效地提高，同時降低建筑企業生產和管理的成本。所以建筑企業要想實現對于建筑工程的科學管理，就必須要重視對于建筑工程管理創新模式的研究和應用，依據建筑企業和建筑工程的實際情況對于建筑工程管理模式加以創新，從而有效地實現科學管理。

1.3實現資源優化配置的有效途徑

通過對于建筑工程管理的模式加以創新，能夠更好地對于建筑企業的各項資源進行配置。在進行建筑生產的過程中，往往會使用到各種資源，而資源的配置情況在很大程度上就決定著建筑企業的效益，所以只有通過建筑工程管理實現對于各種資源的優化配置，從而使得各種資源都能夠得到充分的利用，有效地提高建筑企業的效益。而實現資源優化配置的一個有效途徑就是對于工程管理模式加以創新，只有對于傳統的工程管理模式加以創新，才能夠更加有效地對于各種資源進行配置。

2、建筑工程管理的現狀

2.1不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市場經濟的發展趨勢進行管理，對建筑工程的管理工作又不夠重視，管理工作也做得不到位，導致建筑工程的施工出現一些安全問題。同時，在建筑項目的具體管理過程中，管理人員未能充分認識到對建筑工程進行管理所發揮的作用以及包含的意義，大多數的建筑管理工作僅僅是流于表面。在實際的建筑工程管理過程中，有些管理人員通過用心管理，在項目管理工作方面取得了一些成效，但是他們同時要兼顧多項工作，他們除了主要負責施工企業的人員分配及資金調配外，他們還要兼顧材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的側重點放在工程承包上，這樣必然會增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項目管理工作的效率，對管理工作缺乏合理安排，最終出現管理工作做得不到位，浪費管理資金等問題。更為嚴重的是，有些建筑工程企業為了節省成本，不惜犧牲質量，采購一些無質量保障的建筑物料，從根本上危害了工程的整體施工質量，對建筑企業的持續發展造成了極大的障礙。

2.2信息化管理水平較低

目前，在建筑工程的實際管理工作中，極少應用計算機，信息化管理水平比較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。

2.3其他管理工作問題

由于我國的建筑行業比較多，分布比較散，企業的管理人員和部門也比較多，這給工程的實際管理工作帶來了一定的難度，同時也會導致施工程序變得復雜化。目前，一些建筑企業以規范管理為名設立了各種各樣的管理部門，例如，設立了合同管理部、質檢管理部、安全指揮部、項目經理部等，其實建立這些部門的意義并不大，反而造成了管理不合理等問題的發生，導致浪費人力資源。我國建筑企業還通常采用招投標的方式承包建筑工程項目，因此，在承包工程過程中，一般會出現拖欠尾款、相互壓價等問題，嚴重影響了建筑工程的順利安全實施。

3、建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

3.1創新管理模式的發展要求

在科學技術不斷更新和發展的今天，建筑市場的激烈競爭使得眾多企業開始關注創新管理模式的重要性，目的就是提高企業的運營效率和整體的發展水平，強化建筑企業的核心競爭力，迎合當前創新管理模式研究的核心目標。建筑企業通過積極的引進先進的技術和管理經驗，能夠讓自身企業的人才管理模式有所轉變，從而更加全面掌握先進的管理技術，提升建筑產品設計的整體質量，由此提升企業的競爭力，促使其施工管理的模式趨向合理，提高企業建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中創新模式的根本方式就是提升科學技術的附加影響，使其更好的運用至工程管理中，從而推動建筑行業的發展和進步。針對建筑工程管理創新的根本要求，應該積極的革新企業工程管理中較為不科學的部分，通過企業管理模式趨向于彈性和剛性的發展，得以讓建筑企業的市場地位鞏固。

3.2創新管理模式的具體應用

建筑工程創新管理模式在企業管理體制中有著具體的體現。建筑企業應該積極的跟隨時代的發展和進步，實行科學合理的管理方式，確保構建起更加高效科學的工程管理制度體系，明確建筑企業在建筑工程中的任一方責任，完善適應企業發展狀況的責任制度，通過合理的協調各方的責任及義務，可以逐步的強化企業內部控制環境，提升其具體的抗風險能力，增強管理的效率及質量。另外，建筑工程創新管理模式包含著質量管理的目標、進度管理的目標等具體的內容，所以可以讓工程管理的每一個環節的有效性得到充分的展現。企業管理理念應該積極的轉變，同時還應該實現全面的創新和發展，從而維護好建筑工程各個方面的利益關系，由此樹立起科學的企業管理理念，堅定企業的發展目標。

3.3建筑工程創新管理模式的發展前景

伴隨著城市化進程的加快，使得建筑企業的規模和數量呈現出迅速增長的趨勢，但是技術水平的發展和資金實力之間懸殊較大，嚴重影響了建筑企業的競爭力。能夠影響到建筑企業發展方向的主要因素是建筑工程客戶的具體要求，同時也包含著產品的整體質量等。因為計算機技術的發展和信息技術的發展趨勢良好，所以建筑企業工程管理信息化程度和自動化水平有所提升，受到此類技術的影響，建筑工程管理模式有著創新的途徑，因此為建筑企業的發展打下了更加堅實的基礎。建筑企業管理模式的創新就是迎合時代變遷的重要代表，必將在激烈的建筑行業市場競爭中展現出良好的應用前景。

4、結語

在新時期下，無論是從管理行業的需要還是建筑工程管理的自身需要出發，均需要積極將創新模式運用其中，通過不斷的創新，在為建筑工程管理工作不斷注入新的生機與活力的基礎之上，能夠有效擴大建筑工程的核心競爭優勢，使其能夠輕松應對眼下復雜的市場環境以及激烈的市場需求，進而實現長久穩定發展。

參考文獻

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